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1、2023客服人员述职报告8篇客服人员述职报告8篇在现在社会，报告不再是罕见的东西，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是我整理的客服人员述职报告8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。客服人员述职报告 篇1一、提升值班经理素质，树立“四有形象。我这里所说的“四有形象是指：有知识、有修养、有耐心、有热情。值班经理作为管理人员，不仅肩负解决顾客投诉，维持卖场秩序的任务。更为重要的是，他们是商城形象的浓缩。他们的举止言谈，接人待物，看在眼里，顾客也看在眼里。大家都在拿他们衡量商城的水平，可见，他们的素质对于商城形象是相当重要的。从某种程度上说，他们比任何一个XXX人
2、都更体现商城的素质。所以，提升他们的素质，是在顾客眼中提升商城素质的最直接快捷的方法。素质的提升不是一朝一夕之功，需要环境的熏陶和长期的引导。所以，重点要座以下四点：第一，业务技能的训练，我将利用一切时机，让值班经理获得更好的培训。从商品运营到人员管理，尽可能让他们具备更多的能量，这样才能在中游刃有余。第二，严把素质教育。中国传统文化虽然不再是我们学科考试的重点，但是我总认为学习传统文化对做人的修为是很有益处的。所以，我希望让值班经理多接受传统文化的教育，熏陶儒雅之风，能够渗透诸如“老吾老以及人之老的精髓。这样，首先从为人上会得到一个认可，利于他们处理解决卖场内出现的问题。第三，发挥个人优势，
3、树立职业化意识。值班经理年纪轻，形象好，这是优势。而每个人又有不同的特长。所以在工作中要善于发挥他们的特长，同时要灌输值班经理严于律己的苛刻意识。让他们有职业化表率的意识。第四，多沟通，多谈心，不让年龄与级别成为鸿沟。他们年轻，年轻总免不了会急躁。尤其顾客林林总总，什么样的人都有，每天好听难听都听了，很可能就烦了。烦了，是干不好工作的。所以，我作为领导应该为他们，让他们把胸中的郁闷吐出来，把不快说出来，然后有问题解决问题，没问题继续工作，保障工作气氛积极、通达、乐观。二、以“快“准“稳树立收银品牌形象。到超市购物的顾客十之八九都怕交钱排队，所以，收银速度的快慢直接关系到顾客对超市的认可，也是直
4、接影响我们客流动速的瓶颈。如何能够把这个口扩大，才能在现有人力下，即保障平时不富裕闲散劳力，又能供给诸如两节时期的繁忙需求，这是我首次接手收银部后要考虑的工作。我想在收银员中提出一个树立品牌形象的活动。使XXX收银员不仅仅成为一个部门，还是有口皆碑的一个品牌，这个品牌的特点就是“快“准“稳。如果这个品牌树立起来了，并且能够通过社会媒介向群众传播，那么不仅仅利于稳定收银员情绪，利于收银部本身的管理，还可以为商城增添一个招引客源的亮点。可谓一举多得。三、注重员工的思想动态，不仅关注本部门员工，还要协助营业部部长与主管调发动工积极性。调动职工积极性，是在物力财力都不占优势的情况下，能够与竞争对手抗衡
5、的最重要的一点。现在前勤的改革已初露锋芒，人员调动较多，员工们此刻的情绪必不稳定。所以，稳定他们的情绪应该是目前工作的重点。一方面要引导他们适应新的管理架构和运营流程；另一方面要关注员工中的低倾思潮，及时纠偏。我们总说处分不是目的，而我认为处分也不是最好的方法。我想我们不仅要为顾客创造良好的购物环境，也要为员工创造良好的工作气氛。让员工心情平和、愉悦的工作，让他因工作感到压力与挑战，同时也感到自信与荣誉，这样才能够协助营业部管理者调发动工积极性。四、稳定老顾客，开拓新商圈。购物大班车一直是我们稳固客源增强竞争力的有力举措。现在，大车班工作根本上已按部就班理顺流程。所以，下面我们要继续对各个客源
6、点进行监测，按购置力与车辆费用、美誉度的比率综合评判是否需要更换客源点。尽量挖掘大车的潜力，提高它们的使用效率，同时注意维护和保养。让我们的四辆大车开得更稳定更长久。以上是我就职之后的局部计划，因为对收银部还不了解，对效劳办也不过只接了三个月，所以可能有些计划框架还很粗，需要与具体主管进行进一步的探讨。有些计划还不深入，需要进一步挖掘。今年商城实施预算管理，虽然我们没有明确的预算任务，但是我们的收银、退换货、大车维护保养都直接涉及商城大块费用支出。所以，我会在尽快熟悉工作的同时，结合预算管理，使我们能够为商城的增收节支作出奉献。最后我要讲的是，一个部门要有灵魂，而部门的灵魂就是本部门的文明素质
7、。通过我们的努力，以优质的效劳给顾客带来方便和享受，让大家感觉到和谐和友善。以上就是我的岗职陈述。述职人：xx2023.x.x客服人员述职报告 篇22023年2月，我正式来到xx槟湖苑任职二期客服部主管，对于我个人来说，这是新的人生驿站。从2月到现在，不知不觉中就工作近1年了，感慨颇深。虽然很多人不了解客服工作，认为它只不过是接下 、做下记录这些简单的事情罢了。其实不然，我将每位员工培训后，做到一名合格的、称职的客服人员，让他们具备相当的专业知识，掌握一定的沟通技巧，激发高度的自觉性和工作责任心，我一直很卖力，并且和他们一起努力着。尽管客服工作很平凡，但它却在业主的日常生活中扮演着重要角色，而
8、且我相信随着社会的逐步向高端水平的开展，势必被多数人所看重。时光如梭，转眼间2023年工作已经结束，2023年工作也全面铺开，在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下，根本完成了上年度各个阶段的工作目标和工作计划。任职以来，客服部始终贯穿着前期物业效劳工作的要求，加强了部门内部管理工作，强化了物业效劳水平。部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作的积极性和责任心得到大幅度提高。 在过去的近一年时间里，经过了10余月的历练，参与了公司组织的4次品质培训，也在公司上级领导的支持和公司客服职能部门及本项目领导、员工的共同努力下，在工作取得了些许的成绩。在此，非常感谢公司各位领导在工作中给予我的大力
9、支持与帮助。为了更好地开展下一步工作，及时发现和完善工作中的缺乏，现对我目前的工作情况作如下汇报：一、部门日常工作的开展及履行自身工作职责与本人的工作表现做好所管辖范围的内部员工管理工作，在工作中，本人积极勤恳，认真负责，以身作那么，遵守公司各项管理规定，务求为本部门员工做好典范。同时，担任“主管一职后，本人能向领导及时做好汇报，向下级传达、布置工作，确保信息的畅通，保证工作的顺利进行。1、有效、合理的安排工作根据工作实际情况，员工的自身特点，能较有针对性地分配任务，务求将工作完成，做到更好。在项目2023。5。4青年节活动中，部门人员取得了冠军团队。2、与相关部门做好工作协调根据工作实际情况
10、，能与公司各部门、开发商客服部做好相关沟通、联系工作，确保日常工作的顺利开展，较好地将工作上的困难予以商讨解决。3、做好业主的投诉处理沟通及拜访、回访工作针对业主重要投诉事项，带着并引导员工通过各种可取方式与技巧进行跟踪处理并回复、回访业主。在过去近一年里，我部处理投诉21起。及时安排员工定期做好业主拜访、回访工作，通过与业主零距离的沟通交流，收集信息，向业主做好相关解释工作，将对业主的困扰降到最低，得到了广阔业主的谅解。而在日常的效劳工作中，了解业主所需所求，并根据反映的有效事项提供快捷高效的效劳，这样为处理业主投诉工作做好了铺垫，在后期投诉处理中起到良好的效果。4、监督做好员工考勤工作按照
11、公司管理要求，严格执行员工考勤制度。严格要求上、下班不迟到、早退并做好签到打卡。5、在物业费的催缴方式上采取灵活多样式，在任职期间，2023年物业费的收缴率达94%。6、带着要求本部门员工在业主报修中做到“事事有着落 件件有回音的效劳承诺。本年度接待处理客户报事1255件，完成率98%，业主满意率100%。7、为提高部门员工的的专业知识性，提高自身素质与业务技能，严格按照培训计划进行部门培训，本年度组织部门员工60余次。8、顺利成功筹划、开展了屡次精彩的社区活动。参与组织了项目的3。8妇女节送鲜花、5。1DIY亲子环保活动、5。29长者生日会、等12项社区活动的顺利开展，更好的拉近了与业主之间
12、的感情。其中中秋文艺晚会在公司社区文化评选中，获得常州分公司第一名。二、人员队伍管理1、加强部门内部纪律管理纪律是严明队伍的保证，是确保工作正常开展的有力保障。在日后工作中对纪律要“常抓、常管，坚持按“制度办事，务求打造一支“纪律严明的客服部效劳队伍。2、加强工作的落实和监管力度严格执行我司的工作方针“重在程序 狠抓落实 从我做起 立即执行3、加强员工的培训力度强化培训，提高员工的沟通能力、协调能力和处理突发事件的能力，落实各项计划和新措施，抓细节，追求“提供最契合的效劳的效劳理念，不断引导员工改变观念和树立良好的主动效劳意识，从提升品质效劳观念开始，从认真研究每一个效劳细节开始，带动整个效劳
13、体系的提升。4、开展员工业余活动，增进部门凝聚力与团队精神。三、工作中存在的缺乏总结2023年工作开展情况，虽然取得了少许成绩，但也存在着些许缺乏：1、部门员工有时做事不细心，责任心不强；2、与业主沟通能力还有所欠缺；3、客服前台与楼栋管家在对接方面沟通不及时，导致有些工作疏忽延时。4、部门人员无全方位开展，只在从事单一工作。四、2023工作计划在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下，客服部的各项工作也根本上完成了各阶段的工作目标，展望2023公司精细化管理的一年，我们信心十足。客服部是与业主联系的窗口，客服人员的效劳意识和效劳素质直接影响着客服部的整体工作。为了更好的效劳于业主，提升物业效
14、劳的效劳品质，让业主更满意，我部应该从六个方面开展工作。一、做好客户日常效劳工作，提高业主报修的及时率和完成率，减少业主的投诉和不满； 首先，我部应该标准内部管理，加强对员工的培训工作。客服人员接触的业主较多，不同的业主会有不同的需求，而客服人员的专业水平又参差不齐，为了更好的效劳于业主，部门要加强对员工专业知识的培训工作，并定期进行考核，不断提高客服人员的效劳水平，努力追求业主满意率达100%。制定较全面的物业管理礼节礼貌标准，加强客服人员语言、礼节及处理事务能力的培训。在接到业主报事时，首先应严格按照标准操作，然后各楼栋管家及时跟进回访，防止因处理业主报修不及时而引起的投诉。 其次，客服人
15、员应“想业主之所想，急业主之所急。作为效劳性行业，需要的是多动脑，更多的为业主着想，为广阔业主营造一种温馨、和谐、安全、舒适的居住环境，这样可以感动业主，让业主体会到自己是在享受一种效劳，有一种比“家更温暖的感觉。二、创新催缴思路，争取2023年效劳费的催缴能够按公司既定时间要求完成既定的催缴指标；首先我们应该明白一点，物业费的收缴情况直接关系到公司是否能正常运营，关系到每一个员工的切身利益，我要带着部门员工把催费工作当做是核心工作来做。相信只要我们的效劳能真正的落到实处，在平时的点滴工作中感动业主，多与业主沟通，将心比心的想一想，用我们的真心去效劳业主，业主也一定会被感动。当然也不排除那些所谓的刁蛮业主拒交物业费的，对于这些业主，我们应大胆创新寻求新思路，老的催缴方式不仅我们自己厌烦，业主也开始适应了。根据业主的性格特点和喜好来制定相应的催缴措施，安排专门人员进行催缴，对于那些典型的欠费户，在下一周期就应该及时与业主沟通，包括节假日的问候，发送短信等，还可以登门拜访。不断摸索才能不断创新，不断总结才能不断进取，其实按照市场的开展规律和一些相关法律法规的出台都是有助于物业公司开展的。三、改善部门管理，使2023年度品
