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1、流程说明 ：本流程为公司第一事业部生产主要业务流程，第二事业部和第一事业部业务流程大体类似，不同点在生产一部和生产二部的生产计划环节。深灰色为今年事业部成立以来已经改善部分，黄色部分为正在实施希望重点改善的部分 。序部门工作内容问题点号1.订单无专人管理，低级错误较多。1销售公司销售订单2.订单给予生产周期较短，紧急定单较多。3.订单取消频繁，造成库存积压。4.订单未能按期发货。1子线计划编制受制约因素较多 ( 人员、车间现2生产部生产计划编场了解、库存 ) ，现多为车间调度自行编制。制2因公司对车间在制考核，车间对生产计划的执行存在顾虑。1 因公司对车间在制考核，车间对生产计划的执行取舍两难
2、。3装配车间计划执行2 车间完工入库和销售发货不对称，车间库存较大，同时占用一些工位器具和场地等其它资源。1 库存信息准确性和及时性不高，不能生产组织、采购组织等提供有效库存依据2 我公司采购件绝大多数无实物库房，物资全4物资管理物资管理部为三方物流中转库或供应商卫星库，送货部的及时性存在问题。3 供应商卫星库直接工位物资非免检产品，到货后需送检影响生产计划按时执行，同时不能按要求数量送货，时常多送。采购订单和1销售订单波动较大，采购计划编制较困难。5采购部2采购件安全库存目前尚未实施到位，时常因安全库存物资短缺而影响计划正常执行。1机加车间因设备较为集中，设备故障频发影6机加车间计划执行响计划执行。2因公司对车间库存考核和订单波动较大影响，车间安全库存设置存在一定困难。7焊接车间计划执行1因公司对车间库存考核和订单波动较大影响，车间安全库存设置存在一定困难。2焊接件大多为合肥周边供应商直送工位，供货及时性存在问题。3部分桥壳本体为合肥车桥飞鹤分公司外协件，生产组织和协调存在困难。项目目前问题点：公司目前生产业务现状和项目正在实施现状简图
