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1、开发公司项目经理岗位职责范本1.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制5.定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。6.监督产生项目进展各阶段的文档7.完成公司的交代的其他工作开发公司项目经理岗位职责范本（二）1、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关
2、规定，确保公司下达的各项经济指标的完成。（受经理委托，主持经理部的日常工作）对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。2、在上级授权范围内，对合同内各项工程的进度、质量、安全、效益及现场文明施工实行全面监督管理，并组织考核验收。3、严格执行国家有关技术规范和标准，推广应用新技术、新工艺、新材料。组织编制工程施工组织设计，研究、制定安全生产和保证质量的措施并组织实施。4、抓好成本管理，严格控制非生产性支出，科学组织和管理进入施工范围内的人、财、物，不断提高综合经济效益。5、抓好经理部的两个文明建设。加强施工生产各环节的规范性管理，注重文明施工与环境保护，树立现代企业的良好形象。6、正确
3、处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解决、协调施工过程中的各种纠纷，做好工程竣工验收、交付工作。7、完成上级交办的其它工作。开发公司项目经理岗位职责范本（三）岗位职责：1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。任
4、职资格：1、_岁以上，建筑、结构、土木、水电等工程管理类相关专业本科以上学历，一级建造师证书；中级以上技术职称；2、具有_年以上房地产开发管理工作经验；3、具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验；4、具有丰富的项目开发、建设，进度及成本控制，图纸审核和技术交底工作经验；5、具有较强的管理能力、协调能力以及沟通能力，对施工队伍又较强的管理和把控能力；6、具有较强的系统性分析、解决问题及团队管理能力，抗压能力强。开发公司项目经理岗位职责范本（四）1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理计划，并
5、报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。（6）组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。（7）对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8）对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。（9）对施工组织设计的调整及修改进行
6、审核。（10）对开工准备情况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。（12）组织监理、施工单位进行场地移交。（13）向工程部经理报送开工申请表。（14）组织对监理规划进行评审。（15）对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）负责准备图纸会审、设计交底会。（17）组织开工庆典。（18）组织工程资料的报送。（19）组织召开工程协调会。（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）对施工中的各种标识组织监督检查。（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行合
7、理调配、管理。（25）组织制定质量监督计划。（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。开发公司项目经理岗位职责范本（五）2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制5.定项目开发文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人
8、员培训。6.监督产生项目进展各阶段的文档7.完成公司的交代的其他工作_年_月开发公司项目经理岗位职责范本（六）岗位名称开发项目经理直属上级直属下级岗位价值技术总监软件开发工程师、美工掌握产品开发中所需的核心开发技术，管理产品开发的整个项目周期，并整合、组织、协调内外开发资源，保质、保量的实现满足理念和需求的产品。工作职责工作内容工作标准一、负责产品1.对于确定实施的新产品开发或老产新项目开发应制定详细的项目立项报的开发实现，品维护升级工作，制定开发计划；告，明确技术方案、人员分工、时间计及开发过程中划、资金计划、风险预测等；的项目管理老项目维护升级工作应制定简易的项目立项报告，明确技术方案、人
9、员分工、时间计划；2.仔细分析可行性分析报告及需深刻理解产品的市场定位、产品概念及求分析说明书等产品开发的输入文档，功能需求等；编写系统架构及概要设充分与技术总监交流沟通，确定产品开计书，并充分实现方案、技术内容等；发实现方案；_组织开发团队、明确各开发人员的审阅软件设计师及软件工程师的工作周分工，按计划完成开发任务；报_次/周，并向技术总监上报研发工作周报_次/周，包括上周工作总结、工作问题及解决方案、下周工作计划；4.审核产品核心模块的详细设计；审阅详细设计说明书；5.负责指导开发团队成员理解设计文检查团队成员提交的详细设计说明书档、掌握开发技术等，检查成员的工作是否编写正确；检查团队成员编写的程是否达到要求；序代码是否符合编码规范至少_周/次；6.在开发工作紧张时，亲自承担关键在开发实现阶段与团队成员能够打成模块的详细设计及程序编码工作。一片；二、负责解决1.阅读并确认测试工程师提交的测对于测试人员发现的所有bug都要在24产品的缺陷和试问题报告表，制定缺陷改进计划；小时内下达修复任务，对于测试人员提问题交的bug有异议的，及时报告给技术总监，由技术总监判断决定bug成立。_组织协调团队成员研究缺陷改进方必需优先解决产品缺陷问题；案，并最终解决问题必要时派遣负责产品相应模块维护的开发人员到项目现场确认问题的成因；必要时协调抽调团队中技术骨干参与解决问题；第1页共1页
