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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程质量目标及保证措施历来质量就是企业的生命，是衡量一个企业有否竞争力的表现。建企以来，我公司一直本着“以先进技术为核心，以优质服务为动力，以科学管理为手段，使客户获得最大化满意”的经营方针，在施工中切实按照综合管理体系标准进行全面质量管理。第一节 质量总目标质量目标：工程质量等级确保国家验收“合格”，达到市优质工程标准，所有分项工程一次验收合格率100%。1、阶段性质量检验计划具体详见阶段性节点主要工期。2、工程质量分项目标、春项舍 泽 垫目绍目雾 磨 碍
2、标境项兰 校 阿目怜目咱 南 如标届管理躁精瓣设备盯安装江质量胶精私模板隙精忧观感垦精稀钢筋传精逃使用港功能越精活砼态精决环境警质量哗精图施工陕资料华精设重要乓部位芬及细己部质自量堪精第二节 质量保证体系建立1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对土建的模板的制作安装
3、、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业以及设备的安装，工艺管道的安装，仪表安装等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。3、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。质量保证体系图如下：ISO-19002质量标准总部服务控制项目经理项目总工程师项目生产经理专业责任工程师质量监督责任工程师合约管理施工管理物资管理技术管理各施工班组各专业承包商QC小组活动质量保证体系图如下：管理职责质量体系原则质量成本施工过程控制采购质量施工准备质量任务承接
4、工序管理点控制不合格品的控制和纠正工程质量的检验与验证 工程回访与保修 半成品与成品保护工程(产品)安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人员统计方法的应用第三节 质量控制的原则1、坚持“质量第一，顾客满意”的原则：在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、以“人为核心”的质量控制原则：各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的
5、工作质量保工序质量，促工程质量。宰3姨、划“善以预晨防为夕主筹”恒的质今量控飞制原报则需：丰“漠以预框防为淡主潮”绕就是拖从对咽质量隐的事榴后检兰查把判关转奏向对抵质量悄的事舞前控宾制、适事中涂控制留；从抖对产婆品质骄量的重检查熄转向来对工惩作质虚量的冈检查枯、对芽工序冻质量隶的检渔查、识对中锐间产同品的痰质量雨检查版。惜4咏、坚饺持质式量标富准，郊严格鼓检查喉，一财切用诵数据早说话贿的原俱则：益质量仁标准巩是评挣价产高品质泪量的局尺度脖，数宾据是截质量字控制肚的基伸础和金依据姥，产桶品质纲量是各否符夹合质纲量标融准，帆必须坑通过杜严格骗检查偶，用蜡数据拿说话踏。扮5斥、贯嫌彻科营学、吨公正衣
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