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1、项目管理实践工作坊（2天半）随着市场竞争的压力，如何做好项目，促进（跨部门）团队协作，成为当前各个企业面临的巨大挑战。项目管理是一套系统的、并具有普遍适用性的解决问题的方法，它能够帮助项目团队准确的理清项目的需求、识别项目关键影响因素、制定合理准确的项目计划，并能够保证项目的顺利完成。然而，项目管理不仅仅是一套方法和工具，而是方法与团队、工具与人的结合，项目管理实践工作坊重在学员的实践体验，不再停留在知识和工具掌握层面上，帮助团队更深刻地理解项目管理方法的精髓、进而整合自己已有的经验和智慧。工作坊的目的：工作坊会更加深刻地帮助学员能够有所觉察，觉察到提升绩效的新的可能性，真正的改变需要在工作坊
2、之后一段时间的努力。我们可以辅导客户在工作坊之后启动以“提升团队项目管理能力”的行动学习项目，使学习成果能够真正转化成团队执行力。工作坊特色：1 以项目管理体系、方法和工具为内容框架，清晰传递项目管理精髓；2 以思维方法（思维脑图、平行思维等）为辅助技术，提升个人与团队的工作效能；3 全程讲授与体验式学习相结合，以团队建导技术（一种国际流行的团队参与技术）为推动方法，带动团队互动，引发学员反思，在已有经验基础上整合新的学习；4 以心理学为核心手段，尊重学员已有资源，改善团队与人际沟通，关注团队绩效改变。工作坊形式：1 通过带领，辅助团队把项目管理方法与工具应用到当前实践项目中，提高团队和个人的
3、执行力、系统分析问题、沟通能力和综合效能。2 培训关注改变，有专门半天做下一步的行动方案。3 建议学员人数在25以内。工作坊的成果：1 结合项目管理体系，学员对当前工作及项目的反思；2 提升团队项目管理能力的行动学习方案。适用对象：所有希望通过项目管理提升管理能力、改进团队绩效的各级管理者、项目团队成员。如果是针对某个项目组做培训，建议其他配合部门领导、骨干，项目主管高层领导都能够参加。培训前准备：1 前期培训师和业务主管（或项目总监）有充分沟通，了解客户的项目的业务模式、组织架构和面临的挑战，培训师根据客户需求修改培训方案，并商定培训的最佳策略；2 工作坊的成功也需要精心的培训场地布置和材料
4、准备，培训师会提供相关要求说明。第一天：项目管理基本概念与方法第一单元项目管理概述 本单元目标：帮助学员清楚的建立项目管理的基本概念，并对当前公司项目管理的状况有一个参照和梳理。1项目管理基本概念2项目生命周期与过程3项目管理的功能4项目管理组织结构主要工具：提问技巧与能力团队活动：建立对项目管理全貌的初步认识。第二单元项目管理干系人管理本单元目标：帮助学员清楚的建立项目中各利益相关者的关系，项目干系人管理对项目成功起到至关重要的作用。1干系人的定义与识别2干系人管理主要工具：思维导图，水平思考3建立项目SMART目标：组织项目目标制定工作坊团队活动：制定项目干系人分析计划，帮助团队建立全局观
5、。第三单元项目计划过程：范围管理本单元目标：项目范围管理是项目计划的核心，本单元会带领学员体验项目范围制定的全过程，通过实际演练，对目前公司所做项目的范围有更清楚的认识。1工作分解结构的制定2 项目范围的核对3 项目工作范围的应用4项目任务的职责分工主要工具：思维脑图，参与式技术，团队辅导技巧；团队活动：建立当前项目的工作分解结构。第四单元项目计划过程：项目进度与成本管理本单元目标：项目进度计划制定的合理性，决定了项目是否有相对平稳的运行，本单元会带领学员学习如何利用软件工具，结合前面的工作范围学习，制定并调整一份合理的项目进度计划。1.项目进度计划的制定：里程碑计划；网络图；甘特图2. 项目
6、管理软件的学习和使用；3. 项目成本估算与管理主要工具：进度计划工具：网络图与甘特图；团队活动：制定项目进度计划。第二天第五单元项目计划过程：项目风险管理（此部分简单介绍）本单元目标：项目的特点决定了风险管理的重要性，而风险来自项目的各个方面，而且随着项目发展而变化，项目风险管理是一个贯穿始终的工作。1.项目风险基本概念2.项目风险管理基本流程与方法3 识别当前项目风险，制定风险应对计划；4 反思公司项目风险管理机制，提出改进方案主要工具：参与式技术；团队活动：研讨项目风险流程；制定项目风险管理计划。第六单元项目实施与控制本单元目标：本单元是对以上项目计划基础上，探讨如何从以下几个方面进行项目
7、实施： 1.项目沟通管理：项目的会议、报告、信息收集机制；2.项目变更管理：项目的变更流程、策略，以及相关责任划分；3.项目问题管理：问题解决的过程和方法；4.项目冲突管理：如何建立双赢、持续的合作关系。本单元重点：团队沟通的策略与方法。主要工具：萨提亚人际沟通模式等；团队活动：通过体验式学习，觉察自身沟通模式的盲点，做出积极调整。第七单元项目收尾过程本单元目标：项目收尾非常重要，如何规划和实施有效的项目收尾是本单元的重点。 1.范围确认与验收2.项目后评价与经验教训总结主要工具：焦点会话法，画廊浏览法团队活动：如何利用团队建导技术，对项目进行有效的评估和反思，以利于未来项目的实施。第二天晚上
8、第八单元行动计划制定本单元目标：培训起到的是引起学员的觉察，为学员打开一扇窗户，真正的改变需要日后的实践中学习和演练，培训师结合心理学方面的方法，辅导学员制定课后行动计划：1 回顾2天的学习收获2 识别需要改进的问题/流程/工作方法；3 组建行动学习小组；4 制定项目目标；5 确定行动方案计划。培训课程报价：16000/天任伟讲师简历：学历：l 通信与电子系统专业硕士(北京邮电大学)l 无线电专业本科（西安交通大学）培训经历：l 中国首批美国项目管理协会项目管理专业人士（PMP）。l 国际建导师协会（IAF）会员l IBM项目管理培训讲师。l 中加工商管理学院MBA项目管理讲师。l 爱德华.德
9、波诺认知思维（CoRT）认证讲师l 萨提亚个人成长模式（Satir）专业人士。工作经历：l 大唐电信项目经理；l 王李亚洲资源管理培训顾问；l 亚信科技项目管理顾问；l 盛宝纳教育研究中心常务副校长；l 中央教育科学研究所项目主任。l 美国巴克教育学院“项目学习”教育顾问。其他相关经历：l 主持策划清华大学出版社“项目管理经典译从”、“软件管理与软件工程经典译从”，“软件管理大师温伯格经典系列”。l 曾经担任国际项目管理协会主席Turner教授来华讲学助理，美国加州大学Ben教授来华讲学助理。培训风格：注重客户价值、有亲和力。授课结合实际案例剖析，以生动活泼、深入浅出的工作坊方式授课。通过讲授
10、、演练、辅导等多种培训方法的组合，启发学员思维，调动学员主动参与，在培训中注重软技能培养，发展学员个人与团队的效能。核心领域： 项目管理，人际沟通，团队建设，个人效能发展，问题解决核心课程：项目管理实践工作坊：提高团队和个人的项目规划与执行力；团体促动技术在团队问题解决、沟通与协作的应用：发掘团队自有资源，提升团队效能；萨题亚模式与个人成长：促进个人成长，自我觉察、人际交往、压力管理与情绪管理等。辅导企业或机构：外企：飞利浦集团、NXP半导体公司、施耐德电器高级经理班内企：长虹集团集成产品开发项目组、青岛海信（产品研发）、北大维信生物制药（人力资源部、行政管理、研发、企业管理）、南方航空上海基地、南方航空公司人力资源部、南方航空公司市场营销部、比亚迪模具公司（汽车行业）、上海医科达（常规项目）、嘉友国际物流、华星教育集团（教育产品开发）、电子部三所（系统集成项目）、上海金丝猴集团（食品工业）等MBA课程：中加工商管理学院MBA班。1北京博维和训企业管理顾问有限公司
