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1、管理人员绩效考核表姓 名：部 门：岗 位：评估日期：出勤情况：奖惩情况：致各位管理理人员：本评估目的的在于由由你的上上级与你你共同总总结你在在过去一一年里的的工作状状况，以以确认你你的工作作成绩，揭揭示你在在工作中中存在的的问题，指指出你改改进绩效效的措施施和帮助助你制定定个人发发展计划划。1.业绩评评估：自我评价：由个人人对过去去一年的的工作进进行总结结（可附附纸）1)工作目目标：至至少应有有3-66项，依依据重要要性先后后顺序排排列2）工作成成果及目目标完成成情况3)在工作作完成过过程中存存在的主主要问题题及不足足之处5) 对岗岗位工作作的建议议自我评定等等级： （ ）A：优秀 BB：良好
2、好 C：较较好 DD：尚可可 E：差考核主管评评估：考考核主管管对照目目标，逐逐项评估估并写出出评估意意见项目优秀良好较好尚可差评等的理由由（尽可能附附以实例例）123456评估意见：综合评定等等级： （ ）2能力评评估：由由考核主主管依据据员工的的表现进进行评价价评估内容优秀良好较好尚可差1.决策能能力：有有战略眼眼光，能能正确地地确定目目标，选选出最佳佳方案，对对重大而而复杂的的问题能能做出正正确的决决策2.组织领领导：工工作计划划性强，能能充分调调动部门门内外各各方面积积极性，实实现部门门工作目目标，并并达到规规定的标标准3.工作责责任感：对公司司及公司司企业文文化有很很好的认认同感，工
3、工作认真真负责，一一丝不苟苟，勇于于承担责责任4.工作热热情：热热爱本职职工作，工工作始终终充满热热情，并并处处以以身作则则5.创新能能力：锐锐意求新新，有首首创独特特的思路路，能提提出创新新的建议议，并将将创造力力应用于于工作中中6.沟通协协调：经经常与部部门内外外进行有有效沟通通，认真真听取各各方面的的意见和和建议，有有效协调调工作7.业务知知识：能能系统全全面掌握握本职工工作的业业务知识识，热心心吸取新新技术与与知识8.员工培培养：能能够有效效地培训训和指导导员工，帮帮助员工工设计并并实现个个人培训训和发展展计划9.考核评评估：考考核工作作中能坚坚持公平平、公正正的原则则，实事事求是，不
4、不徇私情情或顾及及情面10.团队队管理：能够在在部门内内创造并并维持一一种积极极的团队队精神，关关心部门门和公司司整体工工作目标标的实现现评估意见：综合评定等等级： （ ）3.顾客评评价：合作伙伙伴或相相关业务务部门对对他的评评价（根根据调查查、反馈馈或投诉诉）4.评定等等级：综合绩效评评估、能能力评估估和顾客客评价结结果，员员工与主主管一致致认为该该员工的的绩效达达到了： (AA) 优优秀工作表表现一直直显示超超高的品品质 (BB)良好好工作作明显地地超出该该职位的的要求水水准 (CC)较好好工作作一向令令人满意意，能达达到要求求的水准准 (DD)尚可可工作作基本能能达到要要求水准准，但仍仍有些未未能达到到 (EE)差 工作中中常有不不适当表表现，不不能达到到要求水水准5绩效改改进与培培训发展展计划针对员工在在评估期期间的工工作表现现、存在在的问题题及员工工的要求求，与员员工共同同制定绩绩效改进进与培训训发展计计划6签名:以上绩绩效评估估情况经经员工与与主管确确认、并并经上级级主管审审核后签签字。员工签字日日期考核主管签签字日期期审核经理签签字日期期人力资源部部签字备备案日期期免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。
