《2014一级建造师考试大纲项目管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2014一级建造师考试大纲项目管理（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 2014一级建造师考试大纲：项目管理 1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理 1Z201011 建设工程管理的任务 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总包方项目管理的目标任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用
2、 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式 1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模式 1Z201044 施工任务委托的模式 1Z201045 物资采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051 项目管理规划的内容 1Z201052 项目管理规划的编制方法 1Z2010
3、60 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061 施工组织设计的内容 1Z201062 施工组织设计的编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201071 项目目标动态控制的方法及期应用 1Z201072 动态控制在进度控制中的应用 1Z201073 动态控制在投资控制中的应用 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 施工企业项目经理的工作性质 1Z201082 施工企业项目经理的任务 1Z201083 施工企业项目经理的责任 1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201085 施工企业人力资源管理的任务 1Z201090
4、 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1Z201091 项目的风险类型 1Z201092 项目风险管理的工作流程 1Z201100 建设工程监理的工和性质、工作任务和工作方法 1Z201101 监理的工作性质 1Z201102 监理的工作任务 1Z201103 监理的工作方法 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 1Z202011 施工成本管理的任务 1Z202012 施工成本管理的措施 1Z202020 施工成本计划 1Z202021 施工成本计划的类型 1Z202022 施工成本计划的编制依据 1Z202023 按施工成本组成编制施工成
5、本计划的方法 1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法 1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法 1Z202030 施工成本控制 1Z202031 施工成本控制的依据 1Z202032 施工成本控制的步骤 1Z202033 施工成本控制的方法 1Z202040 施工成本分析 1Z202041 施工成本分析的依据 1Z202042 施工成本分析的方法 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 1Z203011 项目进度控制的目的 1Z203012 项目进度控制的任务 1Z203013 项目进度计划系统的建立 1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容 1Z203022 项目总进度目标谁的工作步骤 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1Z203031 横道图进度计划的编制方法 1Z203032 工程网络计划的编制方法 1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算 1Z203034 关键工作和关键路线的确定 1Z203035 时差运用 1Z203036 进度计划调整的方法
