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1、实用文档Word格式、可编辑打印人力资源工作总结报告范例精选18篇 人力资源工作总结报告范例精选18篇 人力资源工作总结报告范例 篇1 20xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度消费经营目的开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的消费和工作秩序，为公司长远进展供应储藏了大量的高素养人才;进展薪酬绩效体系改革，表达了多劳多得、按绩取酬、高效公正的，兼顾鼓励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升进展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，制造了一个良好和谐的用人环境;贯彻提升企业文化、改
2、善员工素养的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的进展起到了有力的良性文化保障。 面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈如今每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，承受指导及兄弟部门的评价。 一、大力加强部门进展建立，顺应公司战略进展趋势 1.部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管指导王总经理的关注与引导下，部门负责人李经理始终以来不断加强部门管理标准，严格要求团队成员，以身作那么，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模，成为公司一扇形象展现的窗户，一面自律管理的镜子。 1.1不连续的专业
3、力量提升 人力资源部在部门李经理的带着下，每周定期周五下午进展2小时的专业学问学习与讨论、各模块阅历沟通与问题分析、管理理论工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业学问与实际问题解决力量。 1.2内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必需严格进展自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必需以公司利益为重，而不得有任何违犯原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。 2.人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与理论并重
4、、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个进展周期，其工作深化程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的进展状况，结合人力资源管理专业学问，乐观进展内部专业划分整合、组织构造调整与重组，分解为聘请培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。ZUI终架构了现行的以部门经理统一指导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作协作的场面，表达了企业管理的专业性与理论工作的有效性。 3.制度与流程建立 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建立及执行的主要责任部门，人力资源部在公司指导的指引下，始终紧跟公司的战略进展要求、外部市场环境变化、专业理论理论学问更新，不断更
5、新、维护、起草建立了公司各种相辅相成、严谨有用、有效优质的管理制度与运作流程。20xx年以来，完成的相关制度规定与流程建立如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;聘请管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离任员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计2多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 4.职能创新 人力资源部深化熟悉到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的进展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探究新形势下人力资源开
6、发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面： 管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必需准时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的进展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，效劳的意识，乐观投入到本职工作中去，努力实现自我价值，到达企业与自身共同成长。 管理机制的创新，人力资源部充分熟悉到人力资源管理工作不仅仅只做好聘请员工、手续办理、薪酬发放、离任管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源乐观完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略进展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源进
7、展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员力量素养模型系统、心理及共性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，供应了许多超前的管理方法和工具。 二、责任困难而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略进展做好铺垫 对于公司及人力资源部来说，20xx年是任务困难的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。 1.薪酬绩效体系改革 从20xx年底开头，公司新的总经理指导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、争论，进展外部行
8、业比对及对公司长远战略目的的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的打算：进展薪酬绩效体系改革。旨在进步员工有效收入、鼓励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及乐观影响力、顺应企业长远目的及战略规划的重要举措。 从20xx年3月开头至8月新的薪酬方案的正式施行，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的指导下全面深化的投入到了薪酬方案的分析、讨论及设计工程当中。 在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带着下，在完本钱职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近6批，1余人次的访谈调查;1余人的问卷调查及统计总结;17多个岗位1
9、3轮次的评定打分统计及计算;2万人次的数据信息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬构造比照分析;很屡次的与外部管理专家的争论，5余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人很屡次加班加点，甚至屡次工作至凌晨2点钟后，合计多人次共计加班超过3工日。ZUI终，在公司总经理指导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门指导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈如今公司全体员工面前。 薪酬体系改革ZUI终方案是公司高层、人力资源部和管理询问公司专家一起经过深化调研分析、多轮讨论讨论、准确统计测算，结合外部市场环境及公司实际消费特点、岗位配置及员工构成状况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果
10、，是公司从高层指导到一般员工共同努力的结晶。 此次薪酬改革，根本*了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放构造及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾鼓励性、掌握性的薪酬体系，表达了高能高效高收入的特性，进步了员工实际工作满足度和奉献力，也从根本上为公司节省了本钱，可谓是双赢。 2.绩效体系建构 公司成立以来，绩效考核工作始终处于探究的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续鼓励。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部汲取外部人力资源专家的才智，参考公司工程消费运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长
11、时间的沟通沟通，设计了通过与工程业绩挂钩*性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。 3.员工职称技能评定体系的制定 人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又乐观跟进，对公司17多个岗逐级进展分类分级，制定了职称技能评定体系，表达公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续进展和员工进步成长供应了科学合理的动力源泉和制度保障。 4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善 4.1考勤系统的更新换代，保
12、证考勤有效管理所需 公司的考勤管理系统是公司核算员工酬劳的一个重要根据，为了做到科学管理，有效鼓励，公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代考勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等，同时进展了很屡次机器测试、试用安装、考勤班次规律测算等，ZUI终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反响建议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并于20xx年3月份正式启用，至今运行良好。根本保障了考勤的科学、合理、公正、有效的管理，避开了一些不标准的状况消失，为公司节省相关管理本钱。 4.2考勤假期管理制度的完善及维护 在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力资源部始终紧跟国家相关劳动休假
13、制度条例的修订步伐，乐观学习讨论，结合公司实际状况，先后3次超过2遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司躲避风险，为员工谋得利益。 三、深具战略意义的人才供应保证，为公司的长远持续进展供应有力保障 公司指导始终对聘请培训予以特殊的重视和关注，对聘请培训工作的需求方案、施行方案、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部乐观应对，主动分析，完善标准聘请、培训各程序环节的工作，1%的完成了公司年度人力资源需求方案、各部门各级人才的聘请配置，充分发挥其人力资源工作根底和核心作用，做好选聘、吸纳、任用、培育的每一项工作，为企业人才资源的供应、使用、进展和提升做好有力保障工作，高质量、
14、准时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升。 1.完成公司20xx年相关聘请培训方案，满意各部门聘请培训需求。 20xx年以来，人力资源部先后13次奔赴全国各地1省市聘请现场、各大中专院参与各类聘请会，搜集登记人才信息5人次， 通知4余人次，有效面试达26人次，完成各类人才测试测评17人次，ZUI终共完成了75人次各类社会人才的有效聘请配置;完成了7人次外籍人员的聘请及相关手续的办理; 2.各级人才储藏聘请工作的完成 公司指导*远瞩，运筹帷幄，充分熟悉到人力资源是企业的一资源，熟悉到人力资源就是人才资源，就是学问资源;熟悉到一线关键岗位的操作技能人才的充分及储藏是海洋工程行业
15、成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的聘请、储藏及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力气，为公司消费的可持续进展供应了有力保障。 2.1本科及以上学历应届毕业生聘请储藏 20xx年人力资源部在对全国各地知名院校进展分析，比较选择了15所具有对口专业、训练程度强、学问度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达25人次参与各地28所院校应届本科及以上学历专业人才聘请会，选拔面试、审核检查并录用接收5名应届毕业生。 2.2各中专技工学校焊铆工人才的聘请储藏 人力资源部近年来乐观与全国各地优秀技工培训学校合作沟通，引进培训了多批有较高素养的焊工、铆工。特殊是20xx年，在公司指导的支持下，通过对全国各地技工学校比较、专业选择，先后与12家学校合作洽谈、考察审核，共7批次引进合格技校焊、铆工学员达2名。 本年度对各级大中专院校，本科、讨论生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择聘请引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创公司历史之ZUI。此项战略措施为公司学问资源储藏打下坚实的根底，也为以后相关工作的开展供应了珍贵的阅历。 3.大力完成公司各类培训需求方案
