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1、鲁商常春藤一期1#-8#楼工程工程质量监理管理制度山东新昌隆建设咨询有限公司第六项目部二九年二月二十五日鲁商常春藤一期1#-8#工程楼工程工程质量监理管理制度为保证本工程建设项目达到设计、规范要求的质量标准，符合国家有关规定，设计文件及合同要求的质量标准，特制定本制度。本工程质量监理目标是：建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，强调以事前控制为主，严格开工报告的审批，预防质量通病的发生，杜绝施工质量事故，确保工程质量创优。一、建立质量保证组织体系1、项目部建立完整的质量监控组织体系，以保证对所有施工环节进行有效控制。质量控制组织
2、体系中根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位，并明确其名称和职责，实行工程质量终生岗位责任人制度。2、督促、检查承包人自检的三级质量保证体系。承包人自检质保体系的核心和基础是各级分项工程自检质量负责人和工地试验，监理工程师必须对其严格审查，不符合要求的必须及时更换和充实完善。二、划分质量单元为了保证对所有施工环节进行有效控制，必须将工程细分解并明确地划分出各质量单元。要做到工程划分各质量单元不遗漏，单元划分要与建设部“质量评定标准”分部分项工程划分一致，并画出各分部、分项工程、工程部位、工序（工艺）流程监理框图，配以相应的各种检验、记录、试验的监理表式，以每道工
3、序控制为基础，严格中间检验的报验项目和程序，上道工序未经检验批准，不能进入下道工序。三、质量监理程序1、审核单项工程开工报告。在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，驻地监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计（含施工技术方案、进度计划等）并进行审批。单项工程开工报告应表明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、其它施工条件等的准备情况，并提供放样测量、标准试验、施工工艺图等必要的基础资料。2、全方面、全过程、全环节的旁站监理。驻地监理组必须通过旁站监理对承包人各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制。旁站监理由各专业监理工程师及其助理人员（监理员）担任，实行全方位、全过程、
4、全环节的监理。包括以下主要内容：（1）、检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件与批准的单项工程开工报告是否符合；（2）、采用全过程旁站、部分时间旁站和巡视等方法检查承包人施工方法和操作工艺，对违反施工技术规范和批准的施工技术方案的方法和工艺操作行为及时发出警告和作出现场指令；（3）、对重要工序、首次工序、欠稳定工序和不易测控的工序必须采用全过程旁站，“盯”在施工现场监督，并在监理独立平等的检验表中“结论”栏里填写监理旁站施工所见到的施工情况、外观鉴定意见及各种自检质保资料的规范化情况等，作为签发承包人工序检验申请批复单的依据。这样就构成一套完整的与承包人平行的监理资料，工程项目质
5、量情况有根有据，避免“盲签”和质量失控。（4）、进行每道工序或单项工程完工后的检查验收；（5）、对隐蔽工程进行覆盖前的检查。3、工程自检报告及中间检验施工单位的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查验收。4、工序检查认可专业监理工程师紧接承施工单位的自检或与施工单位的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收。专业监理工程师应以不少于承包人全频率检验的20%进行包括试验、测量等全方位独立抽检，对不合格的工序（工艺）指示施工单位进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收合格，后道工序不得进行。5、
6、中间交工报告及中间交工证书当一个单项、分部或分项工程完工后，施工单位的自检人员应进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和自检试验的结果提出交工报告，工程质量评分工作可随之进行。专业监理工程师对完工的单项工程进行系统验收，检查合格后，提请驻地监理工程师签发中间交工证书，未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。四、质量检测在工程质量监理工作中，应遵循“一切用数据说话”的原则。监理试验、检验频率不少于规范规定的最小频率。（1）、在施工单位自检全频率试验和检测的基础上，监理按不低于15%20%的频率独立进行取样试验或检测，以鉴定施工单位的抽样试验
7、或检测结果是否有效。（2）、当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问时，专业监理工程师随时进行抽样试验或检测。（3）、按技术规范规定对承包人进行检测的试验及测量方案、设备及方法进行审查批准，对施工单位的各种抽样频率、取样方法及试验或测量过程进行监督检查。五、质量缺陷处理工程施工过程中，在质量上存在缺陷或盲点是不可避免的，如何及时消除质量问题是最终工程质量创优的关键，作为监理在质量缺陷的处理上做到以下几点：（1）、在工程质量监理工作中，首先应贯彻“预防为主”的方针，严格把好施工组织设计，施工技术方案和开工报告审批关。（2）、当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求承包人立刻更换
8、不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。（3）、当质量缺陷正在出现时，立刻向施工单位发出暂停施工指令（先口头后书面），待承包人采取了足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知复工。（4）、当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，则要求施工单位进行返工处理。（5）、当质量缺陷被认定，而且质量缺陷严重程序将导致分项工程不合格或影响工程安全时，报总监或业主邀请设计单位进行现场验算，以决定采取处理措施。（6）、对任何质量缺陷的修补，先由施工单位提出修补方案及方法，经监理工
9、程师批准后方可进行。六、施工中的控制1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。2、现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3、项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。4、现场监理负责人应从以下方面对承包单位的试件养护室进行考核：（1）、试验室的资质等级及其试验范围；（2）、法宝计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3）、试验室的管理制度；（4）、试验人员的资格证书；（5）、本工程的试验项目及其要求。5、现场监理负责人应
10、对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。工程材料/构配件/设备报审表应符合A9表的格式；监理工程师通知单应符合B1表的格式。6、项目部定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。7、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工
11、序施工完成后难以检查的重点部位，现场监理负责人应安排监理员进行旁站。8、现场监理负责人应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。隐蔽工程报验申请表应符合A4表的格式。9、现场监理负责人应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。10、对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整
12、改结果。11、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量问题或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。12、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行进行跟踪检查和验收。总监理工程师、监理工程师组织施工单位项目经理、技术员、施工员、质检员参加工程质量检查，星期四为质量检查日。总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。 山东新昌隆建设咨询有限公司第六项目部2009年2月25日4
