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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司2X200MW工程(试行)内蒙古蒙华华海勃湾湾发电有有限责任任公司二一年年十二月月蒙华海电工工程P33管理手手册第一部分：P3管管理办法法一、总则1. 为了将海电电工程建建设项目目纳入系系统化、自自动化和和智能化化管理的的轨道，必必须对建建设项目目的进度度计划及及各种资资源通过过有效手手段进行行管理。2. P3是基于于网络计计划技术术的项目目管理软软件，其其主要功功能是进进行工程程计划进进度控制制、资源源控制和和成本控控制分析
2、析等。它它的主导导思想是是：在围围绕工程程建设施施工这个个大前提提下，帮帮助人们们从众多多实现目目标计划划的手段段和方法法中，寻寻找出一一条投资资最省、工工期最短短、各项项资源最最佳的工工程管理理办法，从从而使企企业获得得最大的的经济效效益。3. 为把海电工工程建设成为“更安全全、更可可靠、更更先进、更更经济、更更规范”的一流流电厂, 使工工程建设设进度管管理与进进度管理理相关的的各项工工作能合合理有序序地进行行，使海海电工程程能够在在满足工工程质量量标准的的前提下下和在规规定的工工期及造造价内顺顺利建成成投产，内内蒙古蒙蒙华海勃勃湾发电电有限责责任公司司采用并并推行PP3软件件，对工工程进行
3、行控制管管理。4. 为加快工程程信息交交流，充充分实现现数据共共享，提提高工作作效率和和工程进进度管理理水平，在在工程管管理上与与国际接接轨，业业主要求求各主要要承包商商，在工工程实施施过程中中，必须须使用PP3软件件，并执执行本使使用手册册。本使使用手册册对内蒙蒙古蒙华华海勃湾湾发电有有限责任任公司22X2000MWW机组工工程主要要承包商商有约束束作用。5. 本办法中“业主”指内蒙蒙古蒙华华海勃湾湾发电有有限责任任公司；“海电工工程”指内蒙蒙古蒙华华海勃湾湾发电有有限责任任公司22X2000MWW机组工工程。二、对P33开发使使用的基基本要求求1. 各承包商要要将P33软件作作为工程程管理
4、的的核心，建建立动态态、开放放、及时时和准确确的P33软件管管理体系系：动态：通过过高效简简捷的信信息交换换渠道，对对工程的的各种信信息，进进行及时时的收集集、整理理、分类类和反馈馈，使PP3成为为快速的的预测指指导型软软件；开放：P33只是工工程诸计计划的表表现形式式和工具具，这就就要求PP3开发发人员既既要具有有P3软软件本身身的知识识，又要要具备丰丰富的工工程管理理知识；海电工工程P33网络计计划管理理系统由由业主统统筹考虑虑，使各各主要参参建方统统一在一一个P33计划网网络中；及时：P33对工程程实现“日跟踪踪、周检检查、月月考核”管理。在在周工程程调度会会前，为为管理者者及时提提供施
5、工工计划进进度执行行情况分分析等资资料；根根据工程程实际进进展情况况，在规规定权限限范围内内及时调调整工程程进度；及时指指导承包包商合理理调配人人力、资资源，使使海电工工程进展展始终处处于受控控状态；准确：P33所提供供的信息息应准确确无误，才才能为决决策者提提供可靠靠的决策策依据。这这就要求求在各承承包商之之间，建建立起一一套有效效的P33核查机机制；2、 根据 “统统一管理理，资源源共享”的P33管理原原则，海海电工程程P3网网络计划划管理系系统由业业主购置置3用户户网络版版P3软软件（装装机点数数9点，只只允许33个用户户同时在在网上操操作），将将业主、监监理工程程师统一一在一个个P3网
6、网络中，实实现资源源的共享享。为使使P3软软件更加加深入的的贯穿于于海电工工程的计计划管理理，要求求各承包包商利用用已购置置的P33软件建建立自己己的项目目计划管管理体系系，实现现网上数数据的交交换和传传输，提提高海电电工程的的计划管管理水平平。3、 根据业主要要求，PP3开发发使用范范围应覆覆盖海电电工程目目前未完完工部分分工程建建设，直直至竣工工投产的的全过程程，内容容包括：项目的的工作计计划、工工程进度度计划和和资金计计划；利利用P33工程项项目管理理软件实实现工期期、费用用的动态态管理和和控制。三 工程进进度计划划管理为使业主与与各承包包商的PP3数据据实现共共享、同同步和一一致，业业
7、主建立立海电工工程P33网络计计划管理理体系，以以保证有有预控、有有检查、有有反馈、可可追溯，使使工程施施工进度度始终处处于有序序、受控控状态。各承包商应应清楚地地理解工工程的开开工时间间、进度度以及工工程要求求的完工工日期都都是合同同的基本本要素。海海电工程程应按业业主要求求的进度度实施，各各承包商商不得由由于自身身的进度度拖延而而影响其其它承包包商的工工作，或或造成工工程控制制中的里里程碑点点和竣工工日期的的拖延。进进度计划划是项目目管理过过程中控控制与评评价实际际进度的的重要依依据。各承包商须须配备全全职的施施工计划划工程师师。该施施工计划划工程师师至少有有5年可可证实的的、独立立的或主
8、主要担当当同类工工程详细细施工计计划编制制的经验验。施工工计划工工程师应应参加所所有与施施工计划划编制和和进度控控制有关关的会议议。各承包商应应建立与与其承揽揽工作内内容相适适应的计计算机系系统。1、施工进进度计划划管理模模式为使业主与与各承包包商的PP3数据据最大限限度实现现共享、同同步和一一致，保保证P33数据的的正确性性、唯一一性和及及时性，海海电工程程采用主主/子工工程的模模式进行行管理。工工程组主主子工程程定义如如下： 海电工程计计划管理理模式： 主工程-MHHHD：内蒙古古蒙华海海勃湾发发电工程程的缩写写工程名称：内蒙古古蒙华海海勃湾发发电有限限责任公公司工程程（22000MW机机
9、组）业主名称：内蒙古古蒙华海海勃湾发发电有限限责任公公司计划单位：天子工程划分分：工程代码 工程名名称 主要实实施单位位与部门门HDYJ 3#机机，炉及及公用系系统安装装 内内蒙古电电建一公公司HDEJ 4#机机，炉安安装 内内蒙古电电建二公公司 HDSSJ 全厂建建筑工程程 内蒙蒙古电建建三公司司HDBBD 2200kV升压压站安装装 内蒙蒙古送变变电建设设公司HDSC 设备备材料供供应 物资供供应公司司子工程的计计划开始始日期及及工程必必须完工工日期参参照各投投标单位位的施工工合同的的约定。海电工程通通过对里里程碑、控控制层、施施工层的的分层管管理，实实现项目目的分级级管理和和控制。每每一
10、层可可根据管管理的需需要收集集和加载载相应的的进度、资资源、费费用等数数据。承承包商通通过建立立自己的的内部PP3管理理网络，对对各标段段的施工工进度、资资源和费费用进行行控制和和管理。2、工程进进度计划划的层次次：海电工程进进度计划划采用分分级管理理模式，分分为三个个管理层层次：里程碑进度度计划由业主主批准的的指导性性计划。控制层进度度计划由业主主和监理理控制的的一、二二级施工工进度计计划。施工层进度度计划由承包包商编制制的分标标段三、四四级施工工进度计计划。3、 进度度计划编编制和审审批程序序（1） 里程碑进度度计划根据工工程总体体进度要要求确定定。此进进度计划划由业主主工程部部牵头，汇汇
11、同业主主其它部部门、监监理工程程师及PP3开发发专家共共同编制制，报业业主审核核。业主主审核后后上报董董事会及及上级有有关部门门，经董董事会及及上级有有关部门门批准后后定稿出出版，审审批流程程为：业主工程部组织编制里程碑进度计划业主综合部信息室用P3编辑 业主组织有关部门、监理单位、承包商审查业主领导审定上级主管部门组织专家审查董事会/上级主管部门批准（2）控制制层进度度计划根据董董事会及及上级主主管部门门批准的的里程碑碑进度计计划，由由业主工工程部牵牵头，汇汇同业主主其它部部门、监监理工程程师及PP3开发发人员共共同编制制，该进进度计划划包含一一级进度度计划和和二级进进度计划划。一级级进度计
12、计划编制制完成后后由业主主组织有有关部门门及专家家审查，并并报上级级主管部部门批准准。批准准后的一一级进度度计划将将作为海海电工程程（设计计、制造造、业主主供货、承承包商间间）进度度控制的的依据，并并作为整整个工程程的控制制性目标标计划。审审批程序序为：业主工程部组织编制一级进度计划业主综合部信息室用P3编辑 业主组织有关部门、监理单位、承包商审查业主主管领导审定业主组织专家审查董事会批准二级进度计计划是根根据批准准的一级级进度计计划编制制，并加加载设备备交付情情况。二二级进度度计划中中必须用用准确的的逻辑关关系反映映施工安安排以及及工艺之之的约束束关系，任任何不合合理以及及多余的的逻辑关关系
13、均不不应编入入网络计计划。二二级进度度计划编编制完成成后报业业主审查查批准，作作为对承承包商工工期考核核的基本本依据。审审批流程程为：业主工程部组织编制二级进度计划业主综合部信息室用P3编辑业主工程部组织有关部门、监理单位、承包商、设计单位审核二级进度计划业主主管领导批准（3）施工工层进度度计划分为三三级进度度和四级级进度计计划。三三级进度度计划是是承包商商根据批批准的二二级进度度计划编编制的分分标段详详细施工工进度计计划，此此计划应应包含拟拟完成的的工程量量、投资资费用、主主要施工工机械安安排、劳劳动力、设设备及材材料、技技术供应应等，并并加载相相应的图图纸交付付计划、设设备材料料交付计计划
14、和质质检计划划。图纸纸和设备备须作为为施工工工序开工工的必需需条件，并并考虑必必要的提提前到图图/设备备的时间间，以便便承包商商组织施施工和业业主提前前进行图图纸和设设备的催催交工作作。该计计划反映映承包商商对承建建的工程程内容的的总体安安排以及及承包商商为满足足施工进进度要求求而需要要业主、监监理以及及其他承承包商提提供的条条件。三三级进度度计划按按业主的的要求编编制完成成，报监监理和业业主审批批。承包包商报送送审批的的三级进进度计划划应真实实明了地地表示所所有浮时时，浮时时是参与与建设工工程各方方所共享享的资源源，任何何单位不不能视为为自己独独有的权权利和资资源。为为了进一一步说明明进度计计划的合合理性，承承包商在在提交进进度计划划的同时时提交施施工方法法说明报报告及相相应的资资源配置置计划与与资金计计划。该该进度计计划一经经批准即即为各标标段的总总体目标标进度计计划，将将作为承承包商
