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1、施工现场安全管理工作 1.项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计、安全生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工； 2.专心做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可； 3.在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点掌握，如塔吊等从设备进场检验、安装到日常操作要严加掌握与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用； 4.防护设备的变动必需经项目经理部专职安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，全部书面资料由专职安全员保管； 5.对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必需购买定点厂家的认定产品； 6.分析安全难
2、点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开头之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预估施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在： 1）施工防坠落，立体交叉施工防物体打击； 2）基坑周边的防护，预留孔洞口； 3）脚手架工程安全措施等； 4）各种电动工具施工用电的安全等； 5）现场消防等工作； 6）塔吊安全措施等。 7.建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。 8.建立严格的安全教育制度，工人进场前进行安全教育，坚持特别工种持证上岗。 9.建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有精确的文字和数字档案依据可查。 10.设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知道工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。 11.坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录，班长每班前进行安全交底，坚持每周的安全活动让施工人员把握基本的安全技术和安全常识。 1
