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1、杨凌新华府现代农业五年战略规划提纲(项目与管理)概论一、背景国家的发展靠企业，企业的发展靠管理，管理的发展靠文化。1、国家政策对农业发展每年都是1号文件出发出台颁发。（重要性、重视程度高）2、企业发展管理重要性；好的政策：国家1号文件、十二五规划、西部大开发、示范园区平台好的平台：法人投入的决心与社会责任感好的项目：食用菌、合作社、农业公司先进的技术：杨凌西农大产品：杏鲍菇、有机蔬菜市场：国内外3、管理的发展靠文化；主流方向目前很好社会效益最大化立足杨凌征胜经济产效益乎最大垂化灵刘走出遗陕西觉际员工名效益万最大击化掩同企业渐上市释、走肃向世朗界被4、葛战略誓决策瑞谨芝盖法人环的经蓬济实吵力烈：
2、鑫凝华府愤等眼光耻：食驰用菌镰行业使农社会含责任均感卸：利两国利挪民、粗促进锄当地未经济绝发展怒、带耻动当社地老两百姓棉脱贫棋致富证锹企业末定位烤：初敲建型俗到成肥长型狸的跨闸越（舅暂定辨成长跳型）到补管理拌：人园才、扑人财昏、人志材、芬人裁雷（管捞理和恰被管普理）鲜结论岭：1盗、府项目回的实玻施是稳法人党人格取魅力候的端充分削体现甩（大佳家的么风范吐、大还爱的蓄胸怀银）；场2蜂制度爆的落伶实是垂管理罩者艺戏术的篮平揪衡（病矛盾牲点）授二屋、项芝目羞1佛、企午业的矮定位谱架构崭分析赔概括夜：工错商行若政翻程序右，企雅业目翠前处额于初远创阶运段。典战略荣决策潮，企冻业定磁格布味局思屿路为搜发展探
3、阶段浓。毯2、原项目务的定永位：足最符合筹申报蜻条件竖按基弦本墙程序蹦申报趁（治不要米满足闻于写浩了几拴个本舍子，邮扶持往了几悼十万肥的问聚题上葱）适。雾全创新迎思维仙，走辽跨越傻式项混目然申报错路线舌。驾敏星火垦计划蒸：营仆龙头姨地位计：兽珍示范蕉效应液：具介技术对创新炮：专迷业人辛才瓦舱人才旷创新之：复晚合型冰专业疲管理坟人才丈绝方法绞欠连接榆：信抵息渠浩道贴企项目快实施匠的吸怎引力坝即复制眠：同泽行业鹅的技屡术轨芳工资驾架构输的优鼓越性悦乘粘贴欢：消水化吸覆收（天适合黑本企盼业、派本职丢、本萄岗位逆）斗盗制度扒的优煮越性捞结论撤：项扶目为非战略俗服务哗，战正略为袖项目买实施颂奠定秃基础坐
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5、侵（新滚华府认现代所农业剧公司拥五年孟战略贺规划增）候第一喊章 不写乓企业阶概况划一、亦基本惕信息吊1、灾企业窑情况主：首诵先说瞒明企纵业是含承担铃法律武责任炮的实汤体，顺不是张三无籍（无搬资金钱、无百场地纯、无洗营业廊执照纱）企稳业，险国家辈对中怜小企斗业的迹扶持艳，实贝质上城针对屑的是辩企业故的法懂人及枪企业剖体制品和机卸制的挠扶持阔。碧所以尘这部妖分内坐容必割须缺要全携面客妇观地益反映评法人蜡领导丙班子成群体逗、企台业体胶制夜、机恶制的午情况店。响2、放团队休管理而月尽核心蜓团队掩田但补多创新湿企业径家介犁绍霉法人颜这方花面：讽反映舒简历弓是一乎方面斯，主竭要反筋映他邪的创张新思泉路、表
6、开拓裁能力顷、驾浙驭员静工的货组织鸭能力份，在逢这里遗法人黄不懂感技术饥，就形要懂社管理限，发耳挥职尖能方敞面的踏积极被性，丧形成逼合力暖与整味体效厌益。元什么义是领类导？睁领导志就是酸决策哲，就展是宣婆传新暮概念昂，推其进职袭业规哑范，惑改变港成长国环境秀，提贩高队庄伍素虽质。许主要坡从这涂四个浴方面似：库农企业观结构涝：验湖人员厘组织陵：涉凡企业居问题掩：喂裕资源霞优化饼决策评：滤辜创新融：环以上疑五个醋方面雪的决钩策不紧断在乐管理庭上要汁创新池。及组织注就是起实施缝：企肉业要糠有一世支精号干、韵稳定浸的团建队，辛领导株班子产要团血结，膜员工崖要敬闻业。句核心推问题诵是：大组织姑机构鄙合理
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9、善企业添，使懂企业班兴旺盟发达估。翠二、悦生产干及营薄销能机力晓宪生产案能力偿负求设备汇、产型品、浩管理嫩、技华术、榜原料崖符合嚷国家辰相关独标准相。博变营销具能力拥：衫杜市场忧找人懂，建寇立市尾场体厕系；月芒市场轻定位懂；晌迹营销局网络仁；舱饮营销馒策略辰。旨分析近：1粉、烛对企炸业而认言，兴经营耳是龙带头，般管理鼠是基杆础，栽技术华是动虚力。猪经营分：外调部吸阻收资双源她睬那销售订产品纵、资污本运融作、淹盘活教资产详（一历句话罚就是扶挣钱召）；炉芝管理斯：单界调动漆人的境积极劳性，它包括愉规章厕制度酬，提世高运期转效钳率萄；练曾最大需限度斧的降守低成蝶本慢（一摆句话滨就是惯省钱狐）。吗饲技
10、术衫：廊殖技术农是企搭业运除作的剥发动晶机；渐一般诞来讲浩产品渣决定串企业以的成饶败，恭主要恶看产教品技候术含至量在杰功能班材料捉（选榴料）哨、工蒙艺方惯面是共否有锻创新耻。骆羽有创贱新才暗能创北造市任场，汁引导产市场伯，占境领市止场。折三、压资金吩管理正能力机四、拴其它咏特殊角能力帜分析典：科面技人澡员不稿能死兼要面凤子，限不要溪钱；摆不要劝抢着作技术怀成果快孤芳姐自赏酸。一垦定要详紧跟详市场猪，要闭使商折品极全快变蝴成钱杂的能源力，泥相反净科技拍人员援就是根穷忙覆，商缩品变吊不成愧钱，芒就不泳是用“奸成果标”机，因温为没夕有得刘到社四会认有可。篇第三樱章 指扁估企业考发展怪历程趁一、塌首先
11、短了解种企业字发展漫历程绵的目垄的是新观察鉴过去凑，总鲜结过授去，勤预测诵未来爽。主矩要了祖解企葡业技冈术实放力，涝企业晴的成夕长性机，法稿人的芦诚信止度。私名言耍：糊天雨汇虽宽跨不润华无根铁之木赵其次粱：企睬业发雅展历辞程主寨要说观明企高业厂揪长初宋期的肚情况笋，心重大损研发等项目拨的开毒发、盈产品筋市场害和融嘴资情帮况，问公司租成立消时到斯目前写人员裙变化豪及财即务状办况。嚷第四肤章 践宋项目极基本阀情况岁一、营项目刑基本斑情况躲概述秤前言誓：项割目是手决定俯企业陶成功滚的重方要因台素，卫项目染基本扛情况蜻主要漆反映智项目蜘的来苦源及凤成熟隆度，养预测陕成败草几率警。对应企业粘而言献，选腥
12、项目行要做唐熟不诉做生逆（食堤用菌瞧），缎我们撇项目炮选的玉准，渴比较伞精。抚这就毛是法屿人的疯战略密眼光谜。芳即：紧眼光困决定辅财富摊、思友路决阻定出念路。去绩项目昨的基泻本信焰息古项目丰名称暴所属眨领域津技术细描述疼申报搜的时胀间散范围唤备注式茶项目蚀技术盘传承算醒项目售技术邪来源律表1停开发福方式件技术蜂来源孤（单俯位类郑别）红技术烘来源创地佩产权介归属脚获得吵方式念备注狡合作极方式碑表2汁项目忠名称烦科技挎计划吨项目漂类别御例：顶星火招计划群86谦3计些划才地方音计划垮雀与项旱目相抓关的皂专利索情况衣：榨专利题号蓄专利院名称吓专利堪类别倒专利麦权人理进展骂情况育范围巧名称害性质默与单还
13、位情杯况能脂项目迅负责猜人及抛技术化骨干愉基本申信息苍姓 块 械名乏性别陶出生亦日期美身份甚证号题毕业阴学校耻学历丑所学放专业盈职锐位誉联系移 汽邮 菠 会 箱饼通讯选地址冰邮 晋 哈编估自我健评价粒：如分析微：着兆知识着产权壤是智跳力劳私动者厌的结我晶，负一方伟面要渡去创皂造知脉识产厚权；照另一赚方面盘企业评要保掩护它芦。目球前国贝家三距大战夏略，及一是茅人才宵、二姿是标欧准战喷略、挂三是柏专利疼战略论。要雪技术测创新鬼，也坑要保股护专苦利，仓否则秃就寄队在别患人企们业的蛇篱笆坛下。臭弃人才臭决定凭企业排成功辰的关悟键，壶所以保企业瓜要建烦立引傍进人恐才机云制，土支持俗人才副干成路事，尸干大
14、必事，登营造遮良好棒的环档境。恢第五魂章 尸查炎项目服计划们方案怨一、外项目友总体雄技术识概述挪越总体轧技术裂方案绣帆项目朱所依柜据的素技术逢原理独价主要顺技术椅与性铁能指奉标蛋a、纷主要俭技术黎； 猾寿鬼砍b、烘主要掉技术话与性造能偷指标锐风项目雁拟执腹行的侵质量蛇标准莫型及昼质量殖标准逼名称脸。怖二、眨项目朴创新汽内容亮陪理论喷创新轧：桐晴工艺犬创新黄：蚁门技术列创新级：找愤应用乏创新拢：雁买结构尺创新差：操腥作简录单、著结果据稳定锯；惰佳科技陪创新子：品伟质和铲成本俱为原悔则；旋陡管理帝创新丹：各持司其晒职、舞各负溉其责橡、相谣互协灯调、劳团结蚕一致性、紧桃张有欢序、腐开拓帮创新蝴，上似下左混右为筋公司阅谋利奇；背开制度单创新颠：产唐权明剖细、厘政体忙分开妹、债申权明泊确、牙管理象科学削；患要求股：技匆术可训行性抽、成逢熟性勇分析企是整渴个报乎告的敌重点渴项目骆，创汗新点雹主要形抓：物独占膀性、政独特拒性、配差异赚化内蔬容。底产品欺在研摄发阶区段，管针对毒初创条型企占业的瓜重点释论述厨。咱敲们属轧于初仪创型押企业续，但期是高显规格绑的投准
