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1、2022年工会论文：浅谈劳动竞赛的过程管理范文 浅谈劳动竞赛的过程管理 吐鲁番地区邮政工会马瑞琪 在邮政企业中，随着企业体制改革的不断深化，劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化、提高劳动生产率和促进企业各项管理的一种有效形式，越来越显示出强大的生命力。 从出发点来讲，劳动竞赛应当定位在“三个有利于”上。即：是否有利于调动广大职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于企业在市场中的竞争。从内涵来讲，劳动竞赛应当定位在职工队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练功激发职工学技术练硬功，岗位成才的积
2、极性，增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工参与优秀合理化建议和优秀创新成果的评选活动，鼓励职工立足本岗发挥自身聪明才智，在生产实践中实现自身价值，从而增强企业的发展后劲和竞争力。从外延来说，劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、新业务开发、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。 结合劳动竞赛活动的特点，我局充分分析自身服务道界地域狭小、竞争激烈、市场趋于饱和等不利因素，结合道界内中央部委多、国家机关多、部队大院多、集团总部多、大型会议多等优势和劣势，充分挖掘市场资源，细分市场，以“总部经济”、“地域经济”为企业经营发展的主攻方向，逐渐摸索出一条适合我局特点的可持续发展的经营之路，即“营业看家、营销寻宝”、走“精细化营销”道路的。 。 1
