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1、第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节 工程总体概况1、工程概况本项目为长江路东延（殿山路-东三环）道路工程，随着城市化进程的不断推进，现有常熟城区范围越发显得拥挤，城市向外延伸势在必行。长江路东延在整个路网结构中的位置非常重要，特别是和即将建成的东三环路相连接后，城区东北整个路网主框架基本完成，通港路改建阶段，长江路东延将作为城区东北进出城方向的主要通道，所以长江路全线的贯通，意义非常重大。本段作为长江路东延的贯通段，起点位于殿山路，终点位于东三环路，全长334.5m，道路的建成可作为城区东扩的基础条件，加快推进城市化进程，并将为今后区内居民的出行、生产、生活等需要
2、提供便利条件。 2、工程内容2.1管道工程本次工程新建管道包括:雨污水管和强弱电管。2.1.1雨水管雨水主干管主要位于道路两侧绿化带内，雨水主干管采用DN600DN1200钢筋混凝土管（级），橡胶圈连接，全长585米；雨水连接管采用de250UPVC双壁波纹管，承插式橡胶圈连接，全长227米。施工内容主要包括：开槽埋管（沟槽开挖、管道基础、管道敷设）、检查井、雨水口及沟槽回填等。2. 1.2污水管污水管位于人行道外侧边缘下方；污水管采用高密度聚乙烯排水管de400，全长307米。施工内容主要包括：拖拉管，检查井及回填等。强弱电管线强电管线埋于道路两侧非机动车道内，强电管道采用玻璃钢管、MPP管
3、，全长472米。弱电管采用PVC实壁管、硅芯管、九孔格栅管、玻璃钢管、镀锌钢管，全长688米。施工内容主要包括：开槽埋管（沟槽开挖、管道基础、管道敷设）、包封管道、拖拉管、检查井及沟槽回填等。2.2 道路工程新建长江路东延（殿山路-东三环）道路工程道路全长335米，路幅宽40米，新建道路机动车道、非机动车道均采用沥青混凝土路面，人行道采用人行道板铺装。施工内容主要包括：路基土方开挖、路基处理、路面基层（石灰稳定土、水泥稳定碎石）、沥青混凝土面层、人行道、侧平石及其他附属项目。2.3 桥梁工程本工程道路沿线新建一座简支梁桥，桩号为K0+273.5。单跨8米，桥梁上部结构采用预制混凝土空心板结构，
4、下部为天然地基条形基础薄壁式台身。施工内容主要包括：混凝土基础、撑梁、柱式混凝土桥台、盖梁、板梁、桥面系及附属项目。2.4交通设施工程本工程交通设施包括：交通标志、标志牌、交通标线、交通信号灯工程。交通标线采用热熔型2号标线漆（反光型，干膜），表面撒布玻璃微珠，标线涂层厚度1.8mm。标志牌底板采用铝合金板，用铝合金龙骨加固标志反光薄膜采用二级反光薄膜。3、工程特点3.1本次新建道路与殿山路和东三环相连，其中东三环在建，与殿山路交叉口范围内道路下有给水管、污水管及强弱电管，本工程施工时需要采取保护措施，与东三环交叉口范围内的给水管、污水管及强弱电管应做好对接工作。施工过程中还需对路基、地下管线
5、等进行监测，增加了施工难度。 3.2本次工程道路南侧为已拆迁厂房，围墙未拆除，里面有大量道渣，其中东南角围墙在本次新建道路上，基本无施工操作场地。道路北侧为菜地，还有一座拆了一半的住宅，地势较平坦，场地辽阔，给施工作业提供了场地保证。3.3本工程桥梁两侧为桥头高回填段，需对该段桥台背路基进行处理，铺设过渡路面并进行沉降监测，施工质量要求高、工作量大，对工期影响大。第二节 施工组织总体设想1、现场施工组织机构的设立本工程一旦中标，我公司将组织委派有丰富施工管理经验的一名同志担任本工程的项目经理，立即组建该工程项目经理部，负责本工程的实施。2、施工总体目标2.1质量目标：严格按照施工图纸和施工质量
6、验收规范要求组织施工，一次交验合格率100%，整个项目工程质量符合国家有关施工质量验收标准，达到合格级。2.2 工期目标：确保在招标要求的150日历天工期内完成全部工程。2.3 安全施工管理目标：一般工伤频率不超过0.05%，重大事故发生控制为零。2.4 文明施工目标：严格执行省（市）级文明施工管理规定，力争达标化工地标准。2.5 服务目标：全面履行对业主的各项承诺，树立服务第一的思想，满足业主设计要求。第三节 施工段的划分及方案针对性1、施工段的划分本工程为长江路东延（殿山路-东三环），根据目前现场环境特点、平面布置、地貌特征、交通组织及工艺特点，为了便于管理，同时有利于合理安排施工流水，本
7、工程划分为一个施工段，同时开设多个施工作业区组织施工：管道施工区、道路施工区和桥梁施工区，每个施工区安排一个施工班组。各施工班组平行流水施工，以达到减少各单位工程工期对整体工期的压力，保质、按期完成施工任务。2、方案针对性由于工期紧，工程量却很大，开工后拟组织多个班组在多个工作面同时进行施工，在保证施工安全、质量的前提下采用平行、流水施工方法，拼抢工期。2.1 集中力量抓重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合。2.2 按施工程序，合理安排施工。遵循“先地下后地面”，“先主体后附属”的原则。2.3 组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期
8、，施工期间涉及到各种管线，必须主动做好配合工作，互创施工条件，确保各种管线和道路施工有条不紊地进行，按期完成任务。推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业。第二章 施工现场平面布置第一节 平面布置1、施工现场平面布置原则1.1施工现场规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求，配置足够的环保及消防设施。1.2合理使用场地，将临时设施设于交通便利处。1.3施工现场分区域划分生活区域、办公区域和生产区域，布置必要的生活、办公设施和生产辅助设施。2、施工现场平面布置经过本公司人员现场考察后，沿施工道路北侧路幅外铺
9、设施工便道，并将项目部、临时设施及材料堆放设在已建的殿山路以东、新建道路以北，具体位置详见下图：第二节 临时设施布置施工临建设施布置分为办公区域、生活区域及生产区域三大部分。办公区域和生活区域采用高度 2.5 米的砖砌围墙分隔，保证文明施工。根据场地条件，施工临时料场布置在施工区沿线。1、办公和生活区域办公和生活区域拟布置在殿山路以东、新建道路以北红线外的一处菜地上，如上图所示。1.1办公和生活区域布置平面图（见下图） 备注：1、办公区域临时用房采用双层标准活动板房搭设，生活区域临时用房采用单层标准活动板房搭设。 2、办公和生活区域四周砌筑砖围墙，地面浇筑C15水泥砼硬化，在进出门前竖立施工铭
10、牌，四周开挖排水沟。1.2办公和生活区域临时用地表序号用途单位数量备注1施工单位办公用房93.62业主、监理办公用房50.43会议室86.44医务室11.165浴室28.716男、女厕所38.87食堂92.58宿舍2272、生产辅助设施在项目部东侧空地上搭建生产辅助用房和加工棚（钢筋和模板加工），并在施工沿线布置一处闷灰点和拌合场，具体布置详见“施工现场平面布置图”。2.1辅助用房平面布置（如下图）辅助用房采用单层彩钢板活动房搭设，包括试验室、标养间、工具间及仓库用房。具体布置如下图所示： 第三节、施工用水、用电布置本工程附近有电源接入，各类机械设备使用很多，经计算，供电干线采用16-70 m
11、m2的铝芯线可满足用电要求，途经路口时，配电线路埋深20cm，采用套管保护混凝土包封加固处理。另外，设立配电室备用两台发电机，并连接备用电路，遇停电时马上切换备用电路，使用发电机供电，以防止意外停电而影响工程质量及工程进度。临时用水分为生活用水，施工用水及消防用水。用水则在生活驻地接用附近市政水网，经计算，采用DN50镀锌钢管主管可满足施工及生活用水要求，在现场设临时储水池一个，加压泵一台。施工现场用水较多，需沿线布设临时用水线路，途经路口时，用水管线敷设需20cm，采用套管保护及混凝土包封加固处理。第四节、施工便道施工便道布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。 选择方案
12、时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶安全，具有足够的宽度和设置调头会车的场地。根据现场了解，本工程施工区域大部分处于菜地，荒地等低洼地块，不具备通行能力，故拟在道路北侧红线外修筑一条施工便道，便道宽6m，结构拟采用30cm建筑垃圾。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工进度计划我公司如能中标，在收到业主中标通知书后，做好调遣搬运前的准备工作，一旦签订合同，施工人员、机械设备将尽快按计划组织进场。本工程施工进度计划的安排遵循以下原则：1、以业主方对施工工期的要求为基础，结合我公司实力，确保施工总工期。2、对施工条件好的区域，安排尽早开工，其它相关工程穿插并行施工。针对本工
13、程施工工艺多、工程量大的特点，进度计划关键线路工序实行三班不停施工，建立交接班制度，并严格控制主要工序的施工截止日期，以确保按计划完成施工任务。 第二节 施工各阶段进度保证措施1、工期的组织管理措施 1.1 按项目法管理，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要管理人员和技术人员均由具有多年丰富施工经验的人员组成。在项目管理上委派多年从事管理施工经验丰富的项目经理1名，技术负责人1名以及配备高效运作的项目部各职能部门及专业施工队，分工明确，责任到人。关键重点工序应指派专人进行全过程跟踪作业。1.2 挑选综合素质高，历年参加过类似工程建设，具有经验丰富的施工队伍，配备充足的劳动力，实行全天制作业
14、。1.3 机械设备保证措施：本工程采用的机械设备存放在我公司总部，工程开工之日即可调到现场，并保证机械设备的完好率。在施工中派专人对机械设备的维修和保养，配备充足的常用易损件，保证设备正常运转，提高机械设备的施工能力。 1.4 材料供应保证措施:投标期间，已对各主要材料进行调查，并初步选定质量可靠、货源稳定的供货商。一旦中标，将很快投入施工生产使用。按工程进度计划提前提报材料供应计划，超前加工、订货，专人跟踪落实，保证按时供料，同时备有一定的库存量，保证施工生产不受材料供应影响。 2、施工管理保证措施 2.1 编制实施性施工组织设计前，通过详细地施工现场调查，与设计、监理、业主单位共同商讨最优
15、方案，从而缩短施工工期，优化施工方案,合理安排,科学组织,精心策划。对各工序编制实施性的作业指导书，确保工序施工在受控范围内。 2.2 运用先进的管理软件，结合现场实际情况，重新编制更为周密的网络计划，抓住关键线路，对现场实行动态管理。以每月度计划为主线，将施工任务划分到周，再划分到日，每天检查日进度完成计划，加大奖惩力度，对滞后的关键工序要在下一阶段中调整，确保关键工序关键掌握。 2.3 严格执行生产交班会制度，每天由项目经理主持召开，落实当日计划完成情况，分析存在的问题并在会上予以解决，布置好第二天的工作计划和安全质量注意事项。对当日未完成的工作需要制定补救措施，落实实施负责人。 2.4 编制施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到作业班组。做到以工序保日，以日保旬、以旬保月，最终保证总工期目标的实现。 3、确保施工工期的保证措施 本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依
