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1、一.预检及接班后第一次巡检工作1.1各人员必须按厂有关规章制度进行巡检工作.1.2 预检点分为:仪表操作区1#罐/污水迟区2/3#罐区装置机泵区加氢/装置区装油台(罐脱水操作) 区六大区域.1.3由班长安排每四个月轮换一次并做好安排登记.1.4各预检点巡检及各项操作,各人员必须按厂有关规章制度进行.1.5巡检前阅读好交接班本做到有目的有内容去工作.1.6接班后1#罐区必须将全部罐报液位一次.1.7注意要点: 1#罐区: 注意检查管线流程,收发油管线压力,污水池液位等.2/3#罐区: 注意检查管线流程,3#罐压力等.装置机泵区: 注意检查冷却水,润滑油,压力,出入口阀门,安全阀等, 润滑油不够时
2、要添加.加氢/装置区:注意检查液位,流程,一次表等.仪表操作区:注意检查在用各仪表,液位报警仪,可燃气体报警仪等.装油台(罐脱水操作)区: 注意检查上一班次机泵用后的情况, 罐脱水时不离开现场等.二.巡检工作2.1各人员必须按厂有关规章制度进行巡检工作.2.2巡检工作由班长统一安排.(班长年休由工艺主操安排)2.3巡检工作暂采用单人循环制轮换制,每人负责一个小时的工作制.2.4一个小时内必须巡检两次,采用大约正点巡一次,半点巡一次的办法.2.5没特别安排的,凡9:0014:0017:00 点次巡检工作时间,必须对油台发油机泵相关管线,各收油管线进行消压,并做好巡检工作记录的登记.2.6巡检工作
3、时间内没特殊安排不参于其他任何工作,只管负责巡检工作.2.7要执行各项操作必须要先通知班长,总控后才能操作.2.8要改动阀门流程的一般要两个人操作.2.9污水池满可开泵排污,但要对下一巡检人交底.2.10夜班6:00巡检工作人员要记得天亮后关闭装置,厕所,装油台和更衣室的照明.2.11凡8:0016:000:00 巡检工作时间人员必须对各油台收拾干净,盘好地线.2.12凡日班15:00对离心泵进行盘车并做好巡检工作的登记记录.2.13凡每月16号9:00巡检工作时间人员对在用机泵和备用机泵进行切换并做好登记工作.2.14做好巡检登记记录工作.2.15收发油线的检查登记按厂规定执行, 在巡检工作
4、记录上做好记录.三.收发油料装车工作3.1收发油料,油台装车必须严格按厂有关规章制度进行工作3.2日常收发发油料工作, 装车车辆的证件登记检查由罐区主操负责.在允许下其他人员也可协助工作.3.3不在巡检时间人员由罐区主操调度协助发油工作.3.4油台装车时各人员必须严格按厂有关规章制度进行工作,做好相关的安全措施才能装车,否则不得装车.3.5装完3#罐区油品后,要对泵出口管线进行消压并盘好管线.3.6罐区主操在交班前负责填写当班收发发油料报表及统计报表,其他人也可协作填写.3.7罐区主操在交班前监督检查好装油台的交班工作.3.8装车时各操作人员和工艺主操协调好,保证发油计量工作的顺利进行和确保发
5、对油.3.9罐区主操做好收油罐的安全液位评估工作.3.10罐区主操做好收发油管线的消压监督检查工作3.11装车发油不做违反厂规厂纪的事情.四.工艺操作4.1工艺主操按厂有关规章制度进行生产调控工作.4.2工艺主操做好生产操作,报表的登记和发油的协调工作.4.3班长年休时做好班内的工作安排.4.5工艺主操与外操协调好装置生产工作.4.6做好收油罐的安全液位评估工作.五.操作其他注意事项5.1当更巡检人员不参与发油现场监护,直接由装置主操调度负责当更时装置操作工作及巡检任务.5.2不当巡人员由罐区主操调度协助发油工作.5.3下巡人要将当巡要事对上巡人交底.5.4当巡人员年休,请假由班长顶上或安排协
6、调.5.5班长年休由装置主操行使指挥权罐区主操协助.5.6任何操作指令要听清楚才做,办事戒急求稳要胆大心细.5.7无特殊原因必须服从安排.六.包干机泵卫生保洁6.1由班长统一安排并做好登记.6.2每月轮换一次,逢第一个日班,第二中班, 第二夜班清洁一次.日常保洁.6.3自觉进行清洁并在巡检记录上登记好.6.4班长进行监督.6.5厂领导评估.七.本班消防器材登记和保洁7.1班长统一安排并做好登记.7.2一人负责制,负责全班每月的消防器材登记和保洁工作.7.3每月轮换一次,每月的第一个班进行登记.7.4每月清洁两次(包括器材箱).逢每个月的登记日和每个月的第三个星期清洁一次.*自觉进行清洁并在巡检
7、记录上登记好.7.6由班长进行监督.7.7厂领导评估.八.清倒生活垃圾8.1班长统一安排并做好登记.8.2自觉进行清洁.8.3负责人员年休/请假由班长安排.8.4班长进行监督九.厕所 润滑油房卫生保洁9.1未轮本班当值时交班前卫生由班长安排.9.2交班前清洁干净交班.9.3按厂规定标准清洁保洁.9.4轮到本班保洁时,由班长安排登记每人轮换负责一月.(女厕除外)9.5自觉进行清洁.9.6班长进行监督.9.7厂领导评估.十.包干区域卫生10.1班长统一安排并做好登记.10.2季度负责制与厂安排同步,班实行包干到人的办法.10.3各包干人自行清洁和保洁工作,时间自定,每月至少一次.10.4按厂规定标
8、准进行清洁保洁.10.5特殊情况由班长统一安排工作.10.6自觉进行清洁.10.7班长进行监督.10.8厂领导评估.2、如何进行班组管理 http:/ . 0%D7%E9%B9%DC%C0%ED 管理对于一个企业来说，在提高劳动生产率、节约成本、保障安全、增加效益等方面起着非常重要的作用。班组作为企业的最基层单元，在管理上与企业是点与面的关系，因此，班组管理对于企业来讲是管理金字塔的塔基。班组管理可以从下述个方面入手。 1.人员管理 人员管理包含素质管理、纪律管理和思想管理。 1.1 素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合
9、素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 1.2 纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。 1.3 思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、
10、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。 2.设备管理设备能否安全运行、备用，直接关系到全厂的安全生产和经济效益。设备管理可从检修工艺、运行维护两方面抓。 2.1 检修工艺设备总有出毛病的时候，有了毛病就需要有人去维修。检修工艺越高，设备的运行周期越长，设备的安全系数就越高。所以不但要制定检修工艺标准，而且还应制定检修工艺考核制度及考核细则，以检修工艺的考核约束检修人员，促进检修水平的提高。 2.2 运行维护部分人认为运行维护只是运行人员的事，这是片面的。设备的运行状况需要检修人员去跟踪，有利于及时发现运行人员没能
11、发现的缺陷，也有利于对设备缺陷的准确诊断。 3.资料管理资料是班组管理的软件部分，因此资料妥善保管非常重要。这里的“妥善”不是说让你收在抽屉里锁起来，资料是给人看的，既然给人看的，就要方便于人，要分门别类、要有专门的资料柜。另外，资料一定要及时更新，一是要定期检查整理资料，对过期、作废的资料要及时清除；二是资料一定要适应当时的环境和背景，因为人员、设备、环境都在不断地变化，资料也要跟上这些因素的变化。资料规范管理可以使班组成员尽可能地了解规章制度、熟悉规程、系统，如果每位班组成员都能遵章守纪，那么班组的安全就有了保障。3、生产班组交接班制度http:/ . 0%D7%E9%B9%DC%C0%E
12、D8楼一、 交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前几分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。二、 交班应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。2、将存在的问题交代清楚。3、将其他应该说明的事项交代清楚。4、填写交接班记录。三、 交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查，看是否与交班情况介绍一致，对机械设备还应进行试车、制动检查，向交班人员了解安全情况。四、 交接班实行十交：1、 交本班生产情况和任务完成情况2、 交仪表、设备运行和使用情况3、 交不安全因素，采取的预防措施和事故
13、的处理情况4、 交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况5、 交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作6、 交原始记录是否正确完整7、 交原材料使用和产品质量情况及存在的问题8、 交上级指示、要求和注意事项9、 交跑冒漏情况10、 交岗位设备整洁和区域卫生情况“五不交”1、生产设备运行情况交代不清不交；2、工具摆放不整洁、数量不清不交；3、机械设备润滑不良不交；4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；5、记录不完整、填写不清不交。五、 生产班组交接班制度1、交工艺当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设
14、备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公室的清洁卫生，交班时交接清楚。4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。六、 凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产设备等所出的问题由接班人负责。4、项目、团队、班组管理激励综合资料http:/ . 0%D7%E9%B9%DC%C0%ED5、现代化工企业中维修班组的管理重点是什么?http:/ . 0%D7%E9%B9%DC%C0%ED6、油库管理中班组管理的做法http:/ . 0%D7%E9%B9%DC%C0%ED油库管理
