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1、最新销售经理述职报告范文4尊敬的各位领导、同事们：自从20_年1月3日_销售服务_开业之日起，我就融入了这个大家庭！一开始我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队发展到如今汽车专业4S销售服务有限公司.虽然公司也经历了无数波折，也存在着这样或者那样的问题，不过我们都尽量的去解决了.至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管.这两年里，在领导们的关心及支持下，还有同事们的帮助和配合下，才有了今天的我，所以我要衷心的说一声：谢谢！能够参加今天的述职我倍感荣幸，同时更希望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会.一、展厅经理职责与管理能力（一）
2、展厅经理的职责1、管理销售活动，促使完成销售目标.2、领导执行销售过程中顾客满意度的标准.3、管理所有展厅环境及其活动.4、要致力于销售部的盈利.5、主要监督销售部全体职员.（二）展厅经理的自我定位1、展厅经理应有的心态就是：从“被管”到“管人”.从顶尖的销售员到未顶尖的干部.我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则.（三）展厅经理管理的项目1、展厅内外的环境展厅外地面的整洁，客户停车区有足够的车位，所有户外标识保持清洁并处于完好状态.展厅内_处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避免造成不舒适的感觉.2、值班人员与接待人员的安排工作
3、时间内，所有销售部的人员，都必须着BYD规定的制服，佩戴工牌及BYD标志，保持仪容仪表的整洁.所有的销售员行为举止必须要表现出专业化.所有的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等.若有发现此习惯重罚.在前台接待时，所有人员都必须主动喊“欢迎光临”！无论是正副班组，接待前台一定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持整洁，并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事.3、展厅车辆的陈列展厅内所有的展示车辆必须经过PDI检测.展示车辆必须要保持清洁，无灰尘，无手印.轮胎必须使用轮胎蜡，BYD轮胎标志处于水平位置，展示车辆内的座椅不可保留塑料胶套，同时要铺上BYD专用地毯.展车前后必须悬挂BYD
4、车辆型号或是中山荣德.车辆配置信息及车辆价格必须陈列在规定的展示架上.所有的展车要保持有电有油的状态.还有试乘试驾车内部或是外部必须整洁干净，要有足够的燃油，必须每天检查车辆使用状况.4、洽谈区洽谈区要有一定的私密性，合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务完时，要及时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯.5、卫生间卫生间的地面要清洁，并且要保持无异味，并配有纸巾，干手纸，洗手台要无积水，镜面要清洁，废纸篓要及时清倒，保持清洁.（四）展厅经理的5S现场管理1、整理：将不要的东西立即处理.2、整顿：功能性的放置原则，产生良好的工作环境与工作效率.3、清扫：找出脏乱的根源并彻底清除，已建立清洁干净
5、的工作环境.4、清洁：建立“目视管理系统”维持有效的工作环境.5、素养：一定要培养成良好的工作环境.（五）作为展厅经理，我能够认真执行职责，团结带领销售部全体人员.在总体的工作思路指引下，在销售部各位经理的正确领导下，我会积极进取、扎实地工作，努力去完成公司下达的计划目标任务.二、工作的团结与配合一个人的力量是微不足道的，要想在工作上取得最好成绩，就必须要成为一个整体，才能开展工作的新局面.在工作上，我会努力支持及配合其他各部门的工作，为其他同事的工作创造良好的氛围和环境.相互尊重，相互配合，相互支持，相互关心，相互快乐.是我们公司的宗旨.三、以身作则公司的各项制度在不断完善，但是，更需要人去
6、认真执行.各种制度、各种规定不能光说不执行.在实际工作中，员工看管理者.作为一名中层管理者，我深知自己的一言一行就是很多同事们行为的标尺.为此，在任何行动上，我会坚持“要求别人做到的，自己会首先做到.”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反.四、总结我也清楚地知道我身上存在的缺点和不足的地方.我会在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素质，大力提高管理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导所有销售员把精力集中到本职工作上来，把心思凝聚到当做自己的事业，去努力的工作，来完成销售任务，促进公司发展做出自己应有的贡献，同时更希望大家对我今后的工作给予支持和配合.谢谢大家！4 / 4
7、最新销售经理述职报告范文42不知不觉中，20_年已经接近尾声，加入公司已有些时间，这这段时间的工作中，我学习并积累了很多知识和经验，锻炼和提高了业务能力，更让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生阅历.可以说，在建华的这段时间中，收获颇多、感触颇多.在这里，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几个方面报告.一、学习方面：学习，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质和操盘模式，通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢了这份工作，同
8、时也意识到自己的选择是对的.二、心态方面：刚进公司的时候，_项目没有进场，觉得有点无聊甚至枯燥，但12月进入_之后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，主要在于自己有没有去发现、去学习.在公司领导的耐心指导帮助下，我渐渐了解心态决定一切的道理，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越平静，更加趋于成熟.三、完成的主要工作任务：1、 _共计销售_套，销售面积_平米，销售额_元，回款额_元；2、到_后，对项目人员重新系统培训了房地产专业知识和销售技巧.3、修改和重申了案场制度，制度更加细化.4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问题，提升团队
9、士气.5、在公司领导的指导下，参与制定12月的月团购计划，联系团购单位，选房、签约，最终成交_套，销售额_元，回款额为_元；四、工作中存在的不足1、对业务监督执行力度不够2、对项目整体把控有待于提高.3、需要进一步增加管理方面的经验.4、与甲方缺乏有效沟通.在学习公司完善的操盘经验，发掘自己工作中的不足的同时，计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：1、进一步提高自己的管理水平；2、及时完成领导交给的各项任务；3、与甲方及时有效地沟通，保证销售工作的正常化；4、不断改进工作中所存在的问题，及时调整策略，保证明年销售任务的顺利完成；5、同时努力学习策划推广方面的技能，给项
10、目销售提供更好的可行性方案.6、加大工作的检查力度和计划的可执行性，努力增强团队的执行力.7、制定月可行的销售计划分级管理，执行目标确立到个人，分工和责任明确，使销售工作系统化和正规化，提高团队工作效率.8、工作从细致性出发，做到掌握销售上的一切相关事务.20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年，虽然我来_公司时间不长，但是在这里真正体会到了团结协作，互帮互助，共同创业的一种精神，同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和帮助，我相信公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，更好的发展，项目在公司的领导下，会以更好的业绩回报公司.3 / 3最新销售经理述职报告范文43尊敬的
11、各位领导：大家好！我叫_，目前在前期部门任经理职位，自_年起从事房地产行业至今已经_年了，在这_年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达_万平方米.多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验.我有能力、有信心干好_的事业._年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议.（一）20_年完成岗位工作情况.（二）完善前期部各项工作制度.由于_地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合_地产的实际特点，完成
12、了前期部工作职责、前期部经理职责、前期部职工工作职责、前期部岗位职责、前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备.（三）部门管理.1、档案管理上，严格管理，及时归档.由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理.2、工作日常管理上，做到日清工作制.公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位.因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以
13、，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成.并多次提前完成前期手续办理.3、从工作态度上、思想上进行引导管理.前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理.再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤
14、、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手.4、培养部门员工尽快进入工作状态.在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成.5、监督与工作放权同时进行.前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否
15、有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展.6、培养部门员工的责任感前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸.从另一方面讲也有助于个人成长进步.（四）从业务学习、政策掌握上.政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求.（五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象.前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象.因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作.工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围；同时也节制了那
