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1、 房地产采购部工作总结 房地产选购部工作总结 201*年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，共完成甲供材料设备选购规划*份，新签合同*份，完成乙供材料规划核批价格*份，共计完成材料设备选购规划*份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总
2、结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”-公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 通过组织学习选购治理战略和公司iso9000体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评
3、价作业指导书等选购。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率，提高企业利
4、润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的治理协调 采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给
5、部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥
6、可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 四、步加强对材料、设备价格信息的治理 采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息
7、库，以备随时查阅、比照。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、将详细从以下几方面予以改良： 1、公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程 房地产水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程,从而全面提高公司选购治理水平。 2、
8、制定选购预算与估量本钱。 制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 3、改良供给商的选择。 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎
9、取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供给商的数量以3家为宜。 4、建立重要货物供给商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。 在的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理
10、水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气，另也盼望在新的一年里，其他部门的各位同仁能够尽早的申报规划单，以便选购部能更好的协作各部门的工作。 扩展阅读：房地产选购部工作总结 关于做好天泰集团选购工作的思路 假如能进入天泰集团，做一名选购工程师，我将非常感谢各位领导给我供应的进展时机，珍惜这份工作。进入工作初期，我的工作思路是：学习制度、融入天泰，听从安排、全面执行。 一、
11、学习制度、融入天泰 过去的成绩和阅历只能代表过去，学习天泰的企业文化、治理制度特殊是选购治理制度，工作方式，相关工作部门工作流程，早日进入角色。 （一）、学习天泰集团选购治理制度、掌握流程、选购作业指导等，标准工作流程，为将来按制度、按流程工作打好根底。面谈中，安总谈到房地产选购中关健应掌握什么，我当时谈到关健应掌握以下三方面：选好供给商、把好质量关、掌握供货进度。以上三方面严格根据选购制度办事就能做到，所以仔细学习选购治理制度是开展选购工作的根底。 1、要选好供给商，从供给商的企业资质、规模、技术力气、所供产品质量检测报告、合格证、已竣工工程及企业所获荣誉等各因素全面评价，选择优秀的供给商纳
12、入合格供给商名录。同时在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。 2、把好质量关，质量就是企业的生命，必需选用质量适合工程档次标准的合格材料。在签约前，需要对重新核定供货商的营业执照，企业资质、检测报告、合格证及其技术标准，审查法人代表托付书等。材料设备进场时和“产品封样”进展核对，检查是否符合。同时从品牌、色质、材质、规格、尺寸、配件是否齐全等全方面进展检查验收，严格把握质量关。对关健材料需派员进驻生产现场跟踪监视。 3、掌握供货进
13、度，多与工程部人员沟通，精确把握工程进度，把要选购的物质做好进度安排，确定好各项材料询价、议价时间，供给商谈判时间，把握合同签订时间，材料进场时间，并准时电话联系把握材料进度。杜绝因材料进度影响整个工程工期，给工程带来重大损失。 （二）、了解现有工程执行状况，逐步熟识供给商，把握各供给商所供设备、材料，熟识产品价格名目。面谈中，安总谈到怎样对待供给商的问题，我认为选择供给商必需严格甚至挑剔，但对已经选择的合格供给商，我将把他们视为公司的战略伙伴，甚至拿他们当自己集团的部门和同事来对待。由于来自这些供给商的支持力度打算了集团的本钱核心竞争力，这些供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的
14、政策的好坏将直接影响到我们集团的本钱核心竞争力的凹凸。因此选购人员必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为集团营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为天泰效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。 （三）、熟识集团组织架构，了解选购工作相关部门工作流程选购部工作千丝万缕，头绪繁多，和各部门联系切，了解各相关部门工作流程，和各部门沟通协调是选购工作必不行少的一个环节。 二、依据公司安排，做好各项工作 在熟识集团的同时，保质保量按期完成公司安排的工作任务。我将保持空杯心态，从零开头，充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。对材
15、料、设备价格信息供给商的治理协调 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。选购掌握关健 将详细从以下几方面予以改良： 1、公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程 房地产水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程,从而全面提高公司选购治理水平。 2、制定选购预算与估量本钱。 制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用
