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1、建筑业公司发展战略1 建筑业公司竞争发展战略竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争，公司所采用的直接抗衡竞争 者挑战，并在竞争中获胜，求得长远连续发展的一种战略。常有的竞 争发展战略有成本起初战略、差异化战略和集中战略 3 种。成本起初战略成本起初战略是以较低的生产经营成本或开支获胜 要旨在于经过为公司建立低成本优势，从而谋求成本起初地位，应付 公司面对的各种竞争力量。1.2 差异化战略差异化战略核心是以施工经营特色获胜。即公司经过 特色化经营使公司的产品或服务成为行业内独一无二的，从而保证需 求者愿意接受的特色产品或服务，为公司专家业内建立起一个特其他 市场所位，有效地保护公司不受或少受以上威胁
2、的冲击，使公司生产 经营处于主动地位。集中战略集中战略即公司经过集中其全部力量满足一个特定的需 求集体的方式，为自己建立防守威胁的系统。对于相对实力较弱的公 司更适合采用此战略。2 建筑业公司牢固型战略公司牢固型战略又称防守型战略或保持型战略，其特色是公司满足于 已有的经济成就，只追求与过去相同或周边的目标，今后每年获取的希 望值只有稍微的增加也许基真相同，这种战略的风险较小。3 建筑业公司缩短型战略公司缩短型战略也称为退却战略，其核心是想方法主动撤退，争取平 隐渡过危机，顺便采用其他战略。公司缩短型战略分为 3 各种类，即转 变战略、撤退战略和清理战略。3.1 转变战略。是指公司诚然坠入危机
3、境地，但还有挽救和值得挽救 的经营事业所推行的一种战略。撤退战略。这种战略能保存公司实力，等到一有时机即可发动进 攻。选择撤退战略的主要方法有：出卖部分财富，减少支出，减少广 告和促销开支 ; 增强库存控制，减少一部分管理人员，撤退出一些市场 目标，将公司经营资源集中到公司的主导项目和核心市场上。撤退战 略包括放弃战略和分别战略。当公司遇到很大困难，预计难以经过转 变战略扭转场面或当采用转变战略失败后，公司就应采用放弃战略。清理战略。又称清理战略，即公司因为无力清账债务，经过销售 或转让公司的全部财富，以送还债务或停止全部经营业务，而宣告业 务生命结束的战略。清理战略分自动清理和逼迫清理战略两
4、种，前者 一般由股东决定，后者需要法庭决定。清理战略是全部战略选择中最 犯悲伤的决策，所过去常情况下是全部战略失败时采用的一种战略， 在毫无希望再恢复正常经营时，早期清理比被迫破产好。4 建筑业公司核心竞争力 不一样样的公司拥有各自的竞争力，去占有不一样样的市场。组成建 筑业公司核心竞争力的要素可归纳为 3 部分：市场营销能力、项目管 理能力和服务创新能力。市场营销能力市场营销能力组成的详尽要素是：深入理解和正确 掌握业想法图的能力，即理解标书的能力 ; 公司的信誉和品牌 ; 服务的能 力。服务能力的重要一环是如何把无形的服务变换成有形的商品去 和业主沟通，可以把为业主增加的价值信息传达给业主
5、。业主在签订一 项新的建设工程合同时 , 无法开初选择有形的建筑产品，也无法开初检 测工程的质量。所以，公司的信誉和品牌经常成为至关重要的评判标准 , 业主经过比较公司过去的业绩和专家业中的信誉来做出决策。对供应工 程咨询服务的公司来说，信誉意味着技术能力和依靠技术控制风险的能 力。对施工公司来说，信誉就意味着对建筑师或设计妄图的理解能力、 工程质量保证能力和履约能力。对标书的深刻理解来自于比竞争对手更理解业主的追求，业主的理念，甚至主动发现业主，与 业主结成伙伴，引导业主的需求，培育业主的个性化需要，供应竞争 对手不可以取代的服务，形成自己的优势。项目管理能力项目管理能力包括了组合社会资源能
6、力、技术创新能力、风险控制能力等。创新能力就是组合各种社会资源的能力，经过 对已有资源的集成来实现。技术创新其实不是一般所指的技术进步，而 是指经过对已有产品也许技术的组合来产生新的产品和新的功能，不用 要求公司必然要有自己的专利产品、专有技术，更主要的是要求公司要 有集成各种知识、信息、技术、产品、人才的能力。施工公司对不一样 样的项目种类，对其技术创新能力的要求是不一样样的，不用然都表现 为公司拥有自己的核心施工技术。如房屋建筑工程，施工技术创新的前 提主要表现在方案设计的奇怪性方面，若是对结构没有特别要求，它所 需要的施工技术基本没有特别性，也许说施工技术基本上都是通用技 术，创新更应重
7、视对施工工艺的改进，以力求降低成本、提升建筑质 量，从而提升竞争力。所以，从事房屋工程施工的公司掌握发展核心技 术，可能更多地表现在一些大型的标志性公共建筑，建筑师的设计方案 创新会对结构产生特别要求，所以要求供应总承包或施工服务的公司具 备相对应的技术创新能力。对于新的结构，总是先有设计，才有施工技 术和设备的改进，所以，只有把设计与施工方法相结合，才有施工的核 心技术。结构系统的设计创新是施工技术创新的动力。对很多为建筑工 程配套的专业公司，如玻璃幕墙、智能化等，第一从产品系统的研发需 要表现出自己的核心技术，再到工程设计、生产工艺的改进直至施工安 装工艺，都需要较强的技术创新能力。对工程
8、咨询公司来说，技术创新 能力则是主要的核心竞争力，甚至包括拟订标 准规范的能力。如中国建筑研究院的结构所开发的 PKPM 结构设计软件 巳成为同类市场的主打产品，这与其是我国结构设计规范的主要编制 单位有着不可以忽视的关系。拥有了技术制高点，公司才能有占有市 场的主动权、控制权。新晨范文网在国际市场中，公司的风险控制能力特别重要，经常影响着公司的存 亡。包括合同管理能力、项目索赔能力、公司资信能力等多方面。国际工程承包市场均要求公司供应履约保函细风险抵押，以化解市场风 险。目前一些大型项目中宽泛采用的结合总承包方式，一是结合公司 的核心技术优势，二是为了分别公司的风险。服务创新能力服务创新能力
9、包括了制度安排、公司的文化和灵便 并最大限度地凑近市场的工作流程。硬件环境简单被模拟，而公司的制 度安排、公司文化等“软件”是难以简单复制的，所以成为公司竞争力 的不可以切割的组成部分。服务创新能力还意味着经过灵便的工作流 程，保证迅速转型以开发新的市场。工作流程的创新，意味着公司服务 能力的重组或升级换代。随着市场需求的变化，服务的模式也应有一个 优化升级的过程，原来的高端产品市场现在可能会变为中间产品市场， 所以诚然还是原来的服务模式，甚至表现为增加，但本质上竞争力已沦 为中等水平，最明显的特色就是产值连续上升，但利润率在下降，甚至 利润总数也在下降。很多公司被因为经济增加而带来的营业额增加所迷 惑 （ 有时因为原有的竞争对手已经采用新的服务模式，腾出了原有市场 的部分空间 ）, 而没有看到自己在项目管理服务链中的地址在后移，也 就意味着核心竞争力的下降。所以，简单地为市场份额当先而竞争，简 单以致混淆竞争的原因和结果，本质上营业额增加自己对竞争其实不重 要，重要的是拥有竞争优势。建筑业公司发展战略
