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1、2023年管理人员岗位职责集锦15篇管理人员岗位职责11. 对项目管理部和项目部进行全面监督管理，是项目施工和管理的主要责任 人，是项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯 标等的责任人。2代表公司监督项目经理严格执行项目目标管理责任书以及公司各项管 理制度，监督项目经理严格执行建筑工程施工合同，确保各项目标的顺利实现。3. 负责经公司批准的项目管理部各部门设置和人员配备的实施，并直接管理 项目管理部的正常运转。4. 负责项目管理部和项目部人员办理施工前的各种手续，做好施工前的各项 准备工作，并负责落实项目部组织机构的建立和人员配备工作。5. 负责项目管理部和项目部物资
2、分供商的评审和选择工作，负责项目材料采 购工作，并监督审核项目部对外签订材料、设备采购（租赁）合同、专业分包合同 等的执行情况，并对执行情况负主要责任。6负责项目部项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划 方案、工程总结等项目文件监督落实工作。7负责项目部搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各 部门的关系，确保工程的顺利进行。8负责项目部做好工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，对项目资 金的使用情况进行审批，并对内外一切债务负全部责任,协助公司与业主签订工 程保修合同。9负责对项目管理部各部门工作的检查、监督和指导。10. 负责项目管理部对外经营管理工作。1
3、1. 参加公司生产月例会，以书面形式向公司上报项目管理部月生产经营管 理情况。管理人员岗位职责2现场造价员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程 项目造价负责人，是负责对工程项目造价的人员。为保证工程的顺利完成，调动 工作人员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：1、认真执行国家和地方主管部门的法律、法令、政策及规定，编好施工图 预算，保证企业的合理收入。2、参加图纸会审，掌握现场拆迁及三通一平的情况，收集有关的技术经济 数据。3、深入现场，了解并掌握施工情况，发现问题，及时与有关人员研究解决, 督促有关人员，及时办理工程洽商记录，防止漏项。4、认真编
4、制室外工程图预 算及工程增减预算。5、根据施工图、施工组织设计（或施工方案）、施工技术措施、施工定额, 计算好工程量，做好两算的对比工作。6、为企业经营决策提供服务，参加工程投标、议标和重点工程图纸会审工 作，编制工程标书并进行审核。7、建立健全的工程预算台帐，保证资料齐全完整，严格控制工料支出，搞 好工程成本核算。8、工程竣工前，认真清理，核对原施工图预算、增减预算及有关资料，做 好工程竣工结算。9、认真收集、积累、分析、整理新材料、新技术、新工艺的有关技术数据, 为完善补充定额提供依据。10、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。管理人员岗位职责3一、负责片区内管主次干道及人行横道、垃圾桶
5、、果皮箱周边的清扫、清倒、 清洗、保洁管理工作，做到卫生达标。二、认真履行清扫职责提高保洁质量。对工作中存在的问题开展自查自纠。三、负责搞好本片的安全管理工作及时发现并排除安全隐患。四、实事求是、加强团结、化解矛盾、发现问题及时向管理员或主管领导汇 报。五、落实本片员工的调配、管理、考核、加班登记核算工作及请销假规定。六、合理安排调整工人作业任务保障清扫工作的正常完成。七、顾全大局、服从调度、积极组织工人完成各种临时性、突击性的任务。八、负责完成领导交办的其他工作。管理人员岗位职责4现场质量检查员是一名受项目经理委任由具有相应资质的人员担任的工程 项质量管理及检查的负责人，是负责对工程项目质量
6、管理及检查人员。为保证工 程的顺利完成，调动岗位的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书 应包含以下内容：1、负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。2、参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部（子分部）、单位（子 单位）工程的自检和报检工作。3、参与对不合格项识别、处置和验证工作。4、督促班组做好“三检”，不允许上道工序未检验合格就进入下道工序。5、参加对进场物资的质量和资料检验，提出对不合格品的处理意见。6、掌握质量动态，提出改进意见和措施。7、做好工程质量检验记录。8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。管理人员岗位职责5岗位职责1、完善和执行仓库物料管理的相关制度，
7、提出改善、提升建议2、负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行4、依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货5、核对物料的出、入库凭证，清点入库货物，与送货员、领料员（按单进 行领料）办理交接手续6、负责日常退货的及时处理和每月的盘点对帐工作7、对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表8、及时处理物料收、发单据，定期、不定期盘点，做到账实相符确保电脑 库存报表及时性、准确性9、管理范围内的安全和“ 5S ”执行、责任承担10、完成上级临时交办事项岗位权限1、物料收、发、管理执行权2、安全库存数量制定参与权3、物
8、料收、发、存制度制定及人员分工建议权4、对公司领料人员的奖惩提报权管理人员岗位职责6在现在的施工企业，项目经理作为公司派驻工地代表，对所属项目的项目经 理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责， 代表企业法人对履行与业主签订的建筑工程施工合同负责，并完成规定的各项指 标，是一个项目的最主要领导者和管理者，对整个项目负主要责任。因此，他直 接与企业签订责任书，概括起来，应包括以下内容：1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工 程质量和安全生产验收、评定标准，以及工程所在省、市有关规章和制度、设计 要求以及公司各级管理制度。负责工程总体机构组
9、织和施工管理及协调工作，直 接向所属的公司负责。2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进 度、工期的监督管理、考核验收等，承担全面的责任，是第一责任人。3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保 证体系（防火体系）、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。组织编制专 项安全施工方案，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安 全第一，处理好安全与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动；提倡文明 施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新 技术、新工艺材料和现代的科学信息化管理。4、服从并接受上级主管部门
10、对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督 检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻执行项目部制定的各项管理制度和规 定。5、负责项目部技术、施工管理人员的管理使用，监督检查他们的工作质量 和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高职工队伍的思想觉 悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。6、负责经济分配责任制的落实，提倡集体研究，强化透明度，严格遵守财 务制度，加强财务预算管理。做到正确处理国家、公司、集体、个人四者之间的 经济利益关系。对职工分配贯彻“按劳分配”的原则，并与质量、安全、文明施 工紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动的环境条 件。7、科学组
11、织和管理进入项目的人、财、物资，协调组织做好各责任班组的 人力、物力和机械设备的调配与供应。及时解决施工中出现的问题，做好资源计 划配置，提高经济效益。8、代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济 合同。9、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。10、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。11、对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。12、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协 调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。13、加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工
12、队伍素质，发挥职工的 积极性和创造性。14、做好本工程总结。管理人员岗位职责7主要管理人员的职责（一）、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各 项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。（二）、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程 质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。（三）、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案， 制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（四）、对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发 包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。（五）
13、、组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。1. 6.根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动 力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合 同，并严格履行。（六）、严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制, 正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。（七）、负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺 利进行。2.项目工程师职责（八）、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及 施工项目的技术管理制度。一、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：1. 组织有关人员熟悉图纸及招标文
14、件等技术文件，组织图纸会审，对图纸 及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时 办理文字洽商手续。2. 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查 施工方案的实施情况。3. 经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验 记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用 解决措施。4. 组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求 较高的复杂部位的交底。5. 工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。二、负责质量管理工作1. 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时
15、、真实、认 真的完成。2. 组织基础和结构部位的验收工作。3. 配合项目经理抓质量意识教育。4. 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报 告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。三、开展新技术推广工作。1. 针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和 使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新 工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。2. 组织开展技术培训，并编制工艺流程。管理人员岗位职责8一、严格文书档案室管理制度，无关人员不得入内查阅、翻阅文件，随手关 门，切忌将钥匙挂在抽屉或门上。二、切实做好保密工作，各种有密级的文件、资料、会议记录等保密材料阅 后及时收回，随时入柜，不得放在办公桌上过夜。保密废纸统一到指定地点粉碎， 不得另行处理。三、负责各类发文的编号、登记、印发，做到准确、无误。四、及时做好各种来文的登记，按规定程序分别送局领导、中层干部传阅， 做到当日收文，当日传阅，及时收回。五、按月做好各类文件、资料的收集整理工作，做到不漏、不缺、不破损、 不重复、不零乱，文件资料完整，查找方便。六、负责管理复印机，掌握本部门同一材料5
