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1、变电运营工作总结，在国家电网公司和华北电网公司的对的领导下,山东电力集团公司认真贯彻上级各项部署和规定，以保证“三个不发生”和实现“全面创先争优”为目的,以提高专业精益化管理水平为主线，以安全生产为基本，以原则化作业为抓手,攻坚克难，奋力工作,深化、细化变电运营管理措施，超前研究破解工作存在的问题和困难,创新管理方式和措施，圆满完毕了全年各项目的和任务。现将变电运营专业工作状况报告如下。近年来，随着国家电网公司“一强三优”战略决策的实行，山东电力集团公司不断加大电网建设力度，截至底,集团公司所属3k及以上变电站1007座,较增长5座;变电容量539.56VA,较增长1251.46VA。截至底，
2、公司共有5V变电站2座,变电容量50MVA,变电运营人员360人。所有实现少人值班，每站0人，实行三值三运转。公司0kV及如下变电站合计979座,较增长62座，所有实现无人值班，其中77座变电站的运营管理实行代管、站所合一等方式。设立独立监控中心的有6个供电公司；采用监控与操作队合一的有6个供电公司;采用监控中心与调度合设在一起,在调度增设第二副值方式的有4个供电公司。既有变电运营人员193人，67个操作队，负责全省22kV及如下变电站的运营、维护任务,平均19人站,除去代管、招聘等人员,属集团公司身份运营人员14人，平均.14人管辖1座变电站。截至底，属集团公司职工身份的变电运营人员共130
3、人,其中岁如下者占21%,40岁占2375%，40-5岁占410%，5岁以上者占14.64%。具有专科以上学历者占37.64%，中技学历占6236，集团公司变电运营人员基本状况详见下表:，山东电力集团公司紧紧环绕专业目的和任务，以安全生产为基本，以提高变电运营精细化管理水平为主线，强化管理，注重创新，克服人员少、管辖变电站多和基建任务重、倒闸操作多等困难,精心操作,认真巡视，扎夯实实做好各项工作，圆满完毕了全年变电运营各项工作任务。安全是一切工作的基本。变电运营专业始终坚持“安全高于一切”的工作理念,强化管理，注重创新,牢牢把握工作大局，积极应对多种挑战,锤炼了严细认真、敬业奉献的生产文化，摸
4、索了“以破解难题推动工作进展”的有效措施，克服人员少、工作重、要事多等不利因素,注重超前防备，狠抓过程管控。一是突出抓好核心业务，保证电网安全运营。在倒闸操作、事故解决、设备巡视、电网监控等核心业务上下功夫、抓管理、上水平，保证了“三个不发生”。二是坚持“严是爱,宽是害”,加大到位监督和查禁违章力度，以“零违章”保证“零事故”,使各类违章得到有效遏止。三是坚持定期召开专业分析会,排查梳理专业管理短板问题，及时制定针对性措施，改善和提高专业管理水平。四是认真贯彻各项反措规定，积极开展隐患排查治理、季节性安全检查和“三查四防”大检查等活动，堵塞安全漏洞,消除事故隐患。下发了有关开展对110千伏及以
5、上IS现场接线及防误闭锁排查的告知,组织全省18个地市单位对110千伏及以上41座S变电站开展了“逐站、逐设备”专项排查治理。对查出问题均已制定整治措施和筹划，并积极整治治理，达到了预期效果和目的。五是工作重心前移，狠抓现场管控。强化到位监督，坚持原则化作业,规范现场安全措施和人员作业行为,严把设备检修动工关、验收关、安全措施核对关和倒闸操作关,做到了人员、时间和力量三个百分之百的投入，保证了电网安全稳定运营。(二）认真巡视、精心操作，圆满完毕春、秋检和基建工程停送电任务。一是全面开展变电设备原则化巡视，积极履行“原则化巡视作业指引书”和“设备巡视监督责任卡”，切实提高设备巡视质量。二是持续优
6、化操作项目和操作流程，深化倒闸操作安全风险分析和危险点预控，规定每年必须有两个月使用手写操作票,不断提高操作人员写票能力,从源头上抓安全操作,抓全过程和细节控制，规范操作行为,提高操作质量。三是努力做好设备新建、改扩建等生产基建工作任务。运营人员认真学习讨论工程施工筹划和改造方案，克服施工改造期间运营方式特殊、倒闸操作复杂、安全监护范畴广等不利因素,积极开展危险点分析和核心点控制,超前编制倒闸操作、设备验收等各类原则化作业指引书，完毕了新、改扩建变电站运营规程修编、防误闭锁及设备标示牌安装、设备验收和停送电操作等工作。,共实现安全操作5万余次,执行操作票9万余份，办理一种工作票9864张,二种
7、工作票189张,两票合格率100%。发现各类设备缺陷7391条，其中危急及严重缺陷2210条，有效避免了设备和电网事故的发生，为集团公司安全生产做出了应有奉献。有关工作量状况详见下表：为提高变电运营专业管理整体水平,从完善专业规程制度、细化专业管理原则入手,开展了变电运营管理原则和各项规程制度的复查修编。一是制定变电运营倒闸操作原则措施卡，规定凡大型复杂操作必须使用措施卡,目的是使操作人员明确停电时间、停电范畴、停电任务和安全措施,明确任务分工，并针对现场实际和操作过程,进行危险点分析和控制,从而实现整个操作过程的可控、在控。二是根据山东电力集团公司变电运营管理原则，结合PMS系统建设应用,规
8、范了各项运营记录,形成了原则、规范、完整的运营记录体系，提高了变电运营原则化管理水平。三是对有关规程进行复查和修订。结合全年新、改扩建工程以及有关规定规定，各单位对变电站现场运营规程和监控规程进行了复查和修订。四是结合“大生产”管理模式的转变，指引青岛、临沂等公司开展了变电运营大操作队模式的摸索工作。(四)大力开展变电站原则化建设,逐渐实现从粗放型、经验型管理到精细型的科学化管理的转变。为提高变电站综合管理水平,推动变电运营专业管理工作全面创先争优，集团公司生技部出台了变电站治理达标活动考核细则,下达了专项治理资金，对所属供电公司、超高压公司共18个单位、72座变电站集中组织开展了变电站治理达
9、标专项活动,并构成督导检查组对参与达标治理变电站逐个进行了专项检查。从检查成果看,各单位变电站达标治理工作成效明显，变电站站容站貌、设备治理及运营环境、人员办公设施及工作环境得到大幅改善，变电运营专业管理综合水平得到全面提高。各单位结合工作实际,开展了“送教到站”、“导师带徒”、“三步循环培训”、“三个一”和“一带一”等多种方式培训。采用“三步走”战略使各项培训工作常态化、制度化；采用集中培训与自学、现场培训与理论培训相结合的方式大力开展形式多样的业务培训；通过外出学习、人员集中授课,积极开展“知识互动、经验传送”活动；通过开展“导师带徒”活动,大力提高青年员工的业务技能;通过走出去，请进来，
10、建立一支高素质人才队伍；通过抓两头、带中间,大力提高全员业务素质,针对共性问题和单薄点进行集中和分类解说;通过“现场培训”与“反事故演习”等岗位练兵活动,切实提高了运营人员业务素质、安全意识以及应对突发能力。回忆工作，变电运营专业管理水平虽然获得了新提高,实现了新跨越。但不可否认,我们的管理在一定限度上还存在短板和漏洞，误操作苗头和事故隐患仍然存在潜在性,与全面创先争优和目前安全生产形势还存在诸多不适应,在深化管理、精益管理、从严管理和创新管理上还需出重拳、下猛药。重要体目前如下几方面:1、运营人员后备力量缺少，老化、断层问题突出。集团公司新增变电站65座,而运营人员仅增长人,运营人员超负荷工
11、作,安全压力日趋增大。随着新技术、新设备的应用,部分人员对设备熟悉限度不够，技术业务素质需要进一步提高。人员年龄构造偏大，学历偏低，能胜任正值工作的人较少,已不适应日益强大的电网发展需要。2、定期维护工作需要加强，运营分析不够进一步。部分单位季节性的安全大检查流于形式,查出的问题解决不及时,做不到闭环管理，特别是属于房产、后勤等部门的问题长时间得不到解决。3、操作方式手段相对落后。目前变电站一二次设备更新换代快、高科技技术含量高,设备可靠性越来越高，具有遥控操作功能的设备也越来越多，各单位操作模式仍然停留在以往的模式中，全面遥控操作、程序化操作等操作模式较少。4、培训工作有待提高。开展了一系列
12、的培训活动，获得了一定效果,但培训内容还需进一步拓展和进一步,特别是智能电网等专业性的技术、二次设备运营知识的培训亟待加强。按照建设“一强三优”现代公司的发展目的和“大生产、大运营”的工作思路,以“精细化管理”为主线,紧紧环绕“设备巡视、倒闸操作、异常解决”三项核心业务和“安全生产、运营管理”两项基本目的,通过开展本专业资料整顿与完善、规程复查与修订来提高变电运营精细化管理水平。坚持从基层、基本和基本功抓起,做到超前筹划、强化管理、创新工作，严格考核,以安全促稳定、以发展促和谐,保证全年不发生责任性考核事故，保证生产安全和队伍稳定。(一）继续把安全生产放在首位,保证电网安全稳定运营。坚持精细准
13、备、统筹兼顾、合理安排、原则作业的原则，制定完整、有效的工作措施，进一步强化员工安全生产意识，规范现场作业行为;加大查禁违章力度,杜绝违章行为;加强设备巡视,提高巡视质量,及时发现设备运营隐患；及时开展根据季节特点、符合工作实际的安全大检查,做好迎峰度冬、度夏和防汛工作。认真分析影响电网安全运营存在的问题，进一步完善变电站运营突发事件的应急解决预案,不断提高运营人员应对突发事件的能力，保证人身设备安全,圆满完毕各项工作任务。(二）以“两票三制”为主线,强化管理，严格考核。“两票三制”是保证安全生产的基本和根据。要充足结识执行“两票三制”的重要性,做到各司其职、各负其责。依托严格的规章制度、严肃
14、的违章考核、严细的作业原则来约束人员行为,通过严格考核,遏制违章行为,“以零违章”保证“零事故”。（三）承借PMS管理系统，提高运营管理水平。结合PMS管理系统上线后的工作实际,对多种工作流程进行完善细化,修订有关规章制度；按照管理制度原则化、现场设施规范化和现场操作精细化的规定,对变电站的规程、资料全面进行检查、梳理、完善，规范“两票”和现场管理，加强智能变电站运维管理研究，保证运营管理与电网发展同步。(四）总结提高,继续开展变电站治理达标活动。进一步总结变电站治理达标活动,归纳好的经验、做法,创新管理,强化措施，加强验收,继续进一步推动变电站治理达标活动的开展，不断提高变电站运营管理水平。
15、(五)加强培训，提高全员素质和工作质量。一是随着设备状态检修工作的开展，变电运营的有关工作也有所变化。因此将继续加大运营人员培训力度，熟悉状态检修各项工作流程和工作原则，提高工作结识。二是紧密结合运营人员目前知识构造和技能层次参差不齐、智能变电站等新设备及保护不断投入运营的实际状况，注重培训措施，侧重职工实际业务能力的培养,采用以考促学、以干促练的方式进行培训。通过全员素质的提高,缓和人员紧张的压力。(六）以科技创新增进管理创新，提高变电运营管理水平。谋求技术措施的新突破，积极研究变电运营管理工作中的热点、难点问题,特别是各变电站带有共性的问题，提出解决思路,运用现代通信、自动化、信息等先进技术，走与高新技术公司合伙之路,以新的程序化技术措施固化人的不拟定因素，获得安全管理创新的突破。(七)加大“大生产、大运营”建设试点研究。在国家电网公司的对的领导和精心协助下，积极推动设备运检、维护、操作等一体化管理,努力实现公司系统生产组织构造扁平化、运维一体化、检修专业化、管理精益化，为“大生产、大运营”试点建设摸索经验。总之,在的工作中,通过运营人员的共同努力和大量行之有效的工作,获得了较好的成绩,保证了安全生产。在的工作中,我们将发扬成绩，克服局限性,坚持“安全第一、避免为主”的方针,进一步加强安全管理,贯彻各项安全措施,抓好各类事故的避免和控制，为实现全年的各项工作而努力奋斗。
