人事行政部门工作总结

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1、人事行政部门工作总结人事行政部门工作总结【人事行政部门工作总结】人事行政部 年度工作总结及 年工作方案 年，人事行政部在公司领导的部署、支持及各部门的配合、监视下，紧紧围绕管 理、监视、效劳等工作重点，注重发挥部门承上启下、协调各方的中心枢纽作用，在为公司 各部门输送人才、做好效劳的前提下，坚持履行人事行政部的各项职能，加强人力资、行 政工作的管理和执行力度，为公司各部门提供有力后勤保障。现将 年的工作情况汇报 如下：第一局部 年工作总结及工作亮点一、人力资管理方面人力资管理是人事行政部一项很重要的工作，是企业利润价值创造的泉和开展的基 础。在 年，随着公司新工程的拓展，员工的招聘、稳定和鼓励

2、都成为了人力资工作 的重点。在 年，人事管理工作紧随着公司开展，细化了部门内局部工及专人专职，积 极进展人事管理工作的建立、健全和完善。1、 加强人才招聘引进，满足各岗位人员需求。 年由于物价上涨等原因，使人力资管理工作面临员工跳槽频繁， 招聘难度加大，人力本钱大幅增加的难题，人事行政部在尽可能节约人力成 本的前提下，积极拓展招聘渠道，较为合理地配置人力资，将人事招聘与 配置工作做到满足需求，使人尽其才，才尽其用。为了保证公司运营所需人才的及时到位，人事行政部采取多元化招聘手 段进展人员招募，自 6 月份开场，共计参加现场招聘会 12 场。公司现有招 聘信息发布网站 4 个，日常联络合作的人才

3、网站 7 个，同时，我们还采取了 内部员工举荐的方式和行业、人力资 群的平台进展招聘渠道的拓宽。余个。另外，本着进步 管理人员综合管理才能的目的，公司人事行政部组织管理层人员进展了做 企业的主人、收费管理、考勤管理、品质运行文件、员工手册、财务制度等培训，培训的形式也呈多样化，授课式、讨论式、实操式，在一定程度上 调动了学员的积极性和参与度。3、加强员工关系管理，进步员工认同感、凝聚力。上半年， 公司各工程劳动合同签订不及时、 甚至未签订的情况仍然存在。为了进一步明确用工双方的权利和义务，防止出现劳动纠纷，我部有针对性 的通知各工程补签，并再次明确签订的标准和要求，现公司劳动合同签订率 达 1

4、00。另外，对于各部门员工所反映的劳动用工方面的问题，人事行政部 积极理解情况，给予员工解释和解答，防止劳动争议，树立公司良好形象。4、薪酬与福利 为了满足公司战略开展的要求， 配合组织构造调整， 完善内局部配机制， 进步企业竞争力，更好的鼓励员工，公司上半年对原有的薪酬体系进展了调 整。此次调资本着逐级别上升的原那么，基层以上管理人员的工资在原有的基 础上进步了 10。同时，为了进一步鼓励员工，使员工的薪酬与可量化业绩 挂钩，公司对基层管理人员以上的员工施行季度绩效考核制度，并对绩效工 资比例进展了进步，更大程度地将鼓励机制融于企业目的和个人业绩的联络 之中。公司推行的绩效考核系统包括财务指

5、标、运营及品质管理指标、制度、 团队建立和企业文化以及任务绩效几个方面的内容，每项考核指标均有直接 归口部门通过数据搜集和分析p ，客观地给予分数。比方财务指标，财务部通 过各工程收费完成率、多种经营、本钱控制和历史欠费率四个方面的实际和 目的完成比计算出分数；品质部通过每次品质月检和夜查等情况，对工程管 理运行的各个方面的指标进展统计，做为每个季度考核分项指标的数据来 ；人事行政部通过对各工程员工培训、流失率、员工谈心等人力资数据 进展比对分析p 给出分数。总的来讲， 绩效考核各项指标分数的来有凭有据， 受人为控制因素较小，在一定层面上保证考核是公平公正开展的。2人事行政部按照公司的各项新酬

6、和福利政策，对员工的社保和节假日福利，积极落 实，以进步员工士气。除按时完成各项新酬和福利考核以外，完成了年度符合社保政策人员 的社保办理及社保年检工作。每月按时缴纳员工社保，截止 12 月，公司缴纳社保人员共计 137 人。落实了“春节”、“三八妇女节”和“中秋节”等重大节日的员工福利，进步员工 的工作积极性。3组织进展了年度综合考评及评优，并根据考评结果对各部门优秀员工及管理人员进 行了奖励。4本年度入职新员工较多，人事行政部为了增强员工归属感，组织多项文化活动，如 “元宵节灯谜活动”、“三人篮球赛活动”、“红歌歌唱比赛活动”、“圣诞晚会”等，丰 富了员工业余生活，也加快了新员工对公司和其

7、别人员的熟悉度。二、行政管理方面行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的行政办公管理、车辆管理、及 物业管理等，完善、催促和施行公司的各项规章制度，同时还要处理一些外部公关事宜，是 承上启下、协调各方的重要工作 。1、标准流程、优化制度，完善企业行政体系。1完善制度管理，加强管控力度。修订和细化制度如办公用品管理制度、工服 管理制度、员工产假管理制度、公司印章管理制度、车辆管理制度等，细化 管理细节并明确责任，加强执行力度。2加强办公用品管理，降低本钱。人事行政部加强对办公用品的管理，标准流程并严格 控制，对之前粗放管理办公用品的形式进展改变，每个部门设立专门的办公用品领用人员、 对

8、各部门使用办公用品进展控制和监视，对打印机、 机等办公设备的进展专人维护。3制度标准化，办公无纸化，进步办公效率。修订了公司印章管理制度，指定专 人对印章进展管理， 标准用印使用流程， 最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响， 降低公司风险。年下半年启用 OA 办公系统后， 无纸化的办公让许多工作更方便更快捷， 进步了工作效率。2、细化车辆管理、物业管理、快递管理，做好后勤保障。1完善车辆管理制度，统一车辆管理。自 年 7 月车辆管理和物业管理归入人事行 政部管理范畴，人事行政部在车辆有限、人员紧张的情况下，将车辆统一安排、统一调配、 统一管理，科学合理的安排车辆行程，使车辆高效率运行，

9、并将车辆管理工作精细化和制度化，修订了车辆管理制度，建立车辆专人专车负责制，保证了车辆调度、管理、维修、 年检和保养工作，确保公司领导和员工正常工作用车。截止目前公司公务车辆 保养费用 元，使用油量金额： 元，总油耗： 升。3加强了物业管理，做好后勤保障。设立行政专员负责公司水电暖的等根底效劳工作 及时与物业联络沟通解决新办公室的软、硬件问题，保证公司的正常办公。3对高新办公区的快递发放设立专人登记和管理并做好费用控制，为销售做好效劳支 持。4 年上半年企业获得了“市技术中心”和“市工程实验室”等殊荣，工程奖励资 金 126 万，下半年获得市级“守合同重信誉”企业殊荣，并接待了省工信厅、市工信

10、委等政 府部门的工程检查工作，汇报了企业各工程进展情况，进步了企业声誉并树立了企业的良好 形象。第二局部 年工作规划及工作建议 一、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业开展。 年，我部将加大各岗位的招聘力度，标准招聘流程，通过多渠道进展缺岗人员的招 聘，及时补充人才，进步招聘的效果；保持长期招聘渠道畅通，做好人才信息的储藏；加强 与各部门员工的沟通，理解、预测员工流动，做好人才调配工作。二、努力搭建合理的薪酬福利体系。对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才， 能卓有成效地进步企业 的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心松散，所以不断调整和完善公司的 薪酬制度也是当前

11、的主要任务。1在公司各项绩效政策的理论中，人事行政部方案通过对岗位业绩、员工素质、工作 态度和领导才能多方面的量化考核，标准月度的根底考核，不断完善绩效考核政策，加强计 划与过程控制，加强会议纪要的执行，强化公司奖优罚劣、重在鼓励的分配制度，同时，对 同行业的薪资程度加强信息理解，为领导提供决策根据。2建立以人为本的薪酬方式。首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司 同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感。3充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神 和献身精神，增强企业凝聚力。三、搭建内训机制，完善培训体系。尽管每位员工的成

12、功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目的。因此，培训不仅 是员工追逐的个人目的，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和 开展的时机， 是企业挖掘员工潜力， 满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部明年的培训目的。人 事部将根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训方案，从根底的技能培 训、质检培训、工程管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来 满足企业的需要。四、制度刚性执行 公司过去公布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚 性执行，这样

13、制度也就失去了应有的威力，制度的失效都是从详细人和详细事开场的，假如 某人因为是“谁的人”就可以有错不纠，那么制度就开场失效了。所以，我们最需要的可能是 一个关于执行制度的制度。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持， 不能虎头蛇尾；工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，工作中宽以待己，严 于律人，自己没有做好表率等等，俗话说：己身不正，虽令不行。所以今后出了问题首先要 看主要负责人。企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，但凡 牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。人事行政部 年 12 月 31 日【人事行政部门工作总结】年人事行政部工作总结与方案来到公司已有将近 8 年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益 友，也获得了不少经历教训，在这几年时间里，通过自己的不懈努力及领导的信任，记录 了我在公司成长的点滴：从联域客服部专员联域市场部助理话批工程组经理联域 方圆人事行政部副经理，在此感谢领导给予我成长空间、时机和信心；现将 年人事行 政部总结如下第 页 共 页