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1、 公司绩效考核方案日期：2011年12月08日编号： DS-QP01-002起草：行政人事部 俞章全 复审：管理者代表 审核：总 经 办 批准：总 经 理 制定依据：制定规章制度管理办法适用范围：公司员工生效日期：2012年01月01日解释部门：行政人事部版本状态：第一版修改状态：0绩效考核方案第一章 总则第一条：员工绩效考评的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能务以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第二条：本规定中使作的专用术语定义如下：（一）绩
2、效考评为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。（二）绩效考核对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。（三）能力考评通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。（四）品性考评对员工在工作中表现出来的工作态度和岗位情商进行观察、分析和评价。（五）学识考评对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。（六）考评者人事考评工作的执行人员；（七）被考评者接受人事考评者。第三条：为了使绩效考评能公正合理地进行，考评者必须牢记以下几点：（一）绩效考评是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。（二）被考
3、评者期望着自己的工作能够得到承认，考评者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。（三）被考评者期待得到公正的待遇，考评者必须消除对被考评考的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。（四）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。（五）公司对考评者寄以厚望并充分依赖，考评者应该依据自己得出的评价结论，对被考评者进行扬长补短的指导教育。第四条：本则度适用于公司所有员工。第二章 绩效考评的分类第五条：绩效考评分月度绩效考核和年度绩效考评。第六条：年度绩效考评时间安排如下：（一）上年度绩效考评：7月1日10日。（二）下年度绩效考评：1月1日10日。第
4、七条：月度绩效考核是对被考核者每月度内的绩效完成情况进行考核，考核内容和评分标准见职员月度考核表。每月度绩效考核时间为：每月1日每月10日各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织。第三章 年度绩效考评的内容及实施第八条：年度绩效考评是人力资源部根据被考核者在本（上下）年度内的奖惩记录情况给予评价，并统计、汇总各月度绩效考核的得分后，得出被考评者本（上下）年度绩效考评的最终得分。第九条：年度绩效考评由被考评人、被评核人直接上级及人力资源部人员共同参与。其中被考评人直接上级对被考评人的月度考核与被考核人的定期述职同时进行，人力资源部仅派员记录。员工月度绩效考核的详细过程见“考核工作
5、程序”与“考评工作程序”。第十条：月度绩效考核、年度绩效考评中，被考评人自评所占的评分权重比例为10%；直接上级所占的评分权重比例为20%；考评组联评所占的评分权重比例为30%；厂长或总经理所占的评分权重比例为20%；人力资源部奖惩记录评分比例为20%；月度绩效考核的累积平均权重分为本（上下）年度业绩考评的最终得分。第十一条：公司对不同级别员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分高级、中级、初级的管理岗位、技术岗位、统计核算岗位、业务岗位、检验岗位以及普通员工岗位。第十二条：高级管理人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、
6、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务50%目标达成度20%工作品质15%工作方法10%进度检查5%能力态度20%1.决策能力：2%2.组织领导：2%3.工作责任感：2%4.工作热情：2%5.创新能力：2%6.沟通协调：2%7.生产运营：2%8.指导激励：2%9.考核评估：2%10.团队管理：2%品性品德20%忠诚性5%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能3%专业知识4%员工培养3%第十三条：上一条所讲的高级管理人员（被考核者）包括公司二级以上人员。第十四条：中级管理人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务40%目标达成度10%工作品质10
7、%工作方法5%进度检查5%劳动纪律管理5%生产安全管理5%能力态度25%1.计划能力：3%2.组织执行：3%3.工作责任感：3%4.工作热情：3%5.创新能力：2%6.沟通协调：2%7.生产运作：2%8.指导激励：2%9.考核评估：2%10.团队管理：2%品性品德25%忠诚性10%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能4%专业知识3%员工培养3%第十五条：上一条所讲的中级管理人员（被考核者）包括公司副三级以上人员。第十六条：中级管理（HR经理/主任）人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务60%制度建设5%绩效管理10%招聘管理10%员工离
8、职率5%培训管理10%人事资料管理5%工作品质5%工作方法5%劳动纪律监督5%能力态度20%1.计划能力：2%2.组织执行：2%3.工作责任感：2%4.工作热情：2%5.创新能力：2%6.沟通协调：2%7.表达能力：2%8.指导激励：2%9.考核评估：2%10.团队管理：2%品性品德10%忠诚性5%岗位情商5%学识应用10%职业技能4%专业知识3%员工培养3%第十七条：中级管理（技术经理/主任）人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务40%目标达成度10%产品开发达成率6%工作品质6%生产技术支持及服务6%技术问题处理及时性6%工艺管理及改良成效3%
9、技术资料管理3%能力态度25%1.计划能力：3%2.组织执行：3%3.工作责任感：3%4.工作热情：3%5.创新能力：3%6.沟通协调：2%7.技术管理：2%8.指导激励：2%9.考核评估：2%10.团队管理：2%品性品德25%忠诚性10%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能4%专业知识3%员工培养3%第十八条：中级管理（业务经理/主任）人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务40%目标达成度20%工作品质5%工作方法5%进度检查及跟踪5%业务资料管理5%能力态度25%1.计划能力：3%2.组织执行：3%3.工作责任感：3%4.工作热情：
10、3%5.创新能力：3%6.沟通协调：2%7.市场运作：2%8.指导激励：2%9.考核评估：2%10.团队管理：2%品性品德25%忠诚性10%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能4%专业知识3%员工培养3%第十九条：初级管理（统计、核算、库管）人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务30%目标达成度10%工作品质5%日常工作任务5%生产统计数据5%统计报表管理5%能力态度30%1.计划能力：3%2.组织执行：3%3.工作责任感：3%4.工作热情：3%5.创新能力：3%6.沟通协调：3%7.统计分析能力：3%8.执行行动力：3%9.考核评估：
11、3%10.团队意识：3%品性品德30%忠诚性10%岗位情商10%工作态度5%信誉程度5%学识应用10%职业技能7%专业知识3%第二十条：上一条所讲的初级管理人员（被考核者）包括公司统计、核算、库管人员。第二十一条：初级管理（模具主管/模具装修）人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务30%目标达成度6%装修任务完成率6%工作品质6%生产技术支持及服务5%技术问题处理及时性5%技术资料管理2%能力态度30%1.计划能力：3%2.组织执行：3%3.工作责任感：3%4.工作热情：3%5.创新能力：3%6.沟通协调：3%7.技术能力：3%8.执行行动力：3%
12、9.考核评估：3%10.团队意识：3%品性品德25%忠诚性10%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能7%专业知识3%第二十二条：初级管理（检验主管/巡检员）人员的考核项目包括业绩任务、品性品德、学识应用三项，占百分比例为：业绩任务75%标准制定5%过程检验5%参与不合格品分析5%内部质量信息传递5%样品管理5%退货处理5%产品质量5%产品标识5%监视和测量装置管理5%进货检验5%外协件检验5%质量责任事故制损率10%检验标准执行5%检验资料管理5%品性品德15%忠诚性5%岗位情商5%工作态度3%信誉程度2%学识应用10%职业技能4%专业知识3%信誉程度3%第二十三条：普通员工的考核项目占百分比例为：1工作品质10%2工作量或速度10%3执行、行动力10%4工作责任心10%5合作与协调10%6学习进取能力10%7专业技能10%8纪律服从性10%9工作态度10%10生产安全意识10%第二十四条：上一条所讲的普通员工（被考核者）包括公司冲床工/检验工/包装工/其他人员。第二十五条：年度绩效考评是建立在月度绩效考核基础上的。年度绩效考评的评分内容包括
