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1、高速公路临时工程建设方案高速公路临时工程建设方案目 录1.1.编制依据11.2.编制范围11.3.编制原则1第二章 临建工程总体规划22.1.建设目标22.2.质量目标22.3.安全目标22.4.环保水保目标22.5.文明施工目标32.6.成本目标32.7.农民工工资清欠目标32.8.施工组织管理机构3第三章 临建施工方案43.1.临建准备43.2.临建工程5第四章 质量与工期保障294.1.工期保证体系及保证措施294.2.工程质量管理体系及保证措施31第五章 安全生产管理体系及保证措施365.1.安全管理机构365.2.安全保证体系385.3.安全管理保证措施39第六章 自然、地质灾害及突
2、发事件应急处理406.1.方针与原则406.2.应急资源406.3.组织机构及责权406.4.应急启动程序416.5.教育、培训与演练416.6.施工现场的应急处理设备和设施管理41第七章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施437.1. 环境、水土保护理念437.2. 环境、水土保护措施43第八章 文明施工及保证措施478.1. 文明施工组织机构及文明施工保证体系478.2. 文明施工措施47附件151第一章 编制说明1.1.编制依据1、吴起至定边高速公路标准化建设管理办法；2、陕西省高速公路施工标准化指南；3、吴定高速公路LJ-4合同段合同文件；4、公路水泥混凝土路面设计规范(JTG D4
3、0-2011)；5、公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）；6、公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）；7、中铁十局集团有限公司项目临时工程建设标准（试行）8、陕西交建集团吴定管理处下发的相关文件、资料、技术规范；9、国家现行的相关安全法律、法规、规范等；10、根据项目现场特点及周边地理条件。 1.2.编制范围国家高速公路吴起至定边高速公路工程LJ-4合同段临建工程施工方案编制内容主要包括：项目经理部建设、工地试验室建设、拌合站建设、预制梁场建设、小型构件预制场建设、钢筋加工场建设、临时施工便道等临建工程。1.3.编制原则严格执行陕西省高速公路施工招标文件、相关技术
4、规范、文件及“五化”建设要求等，制定切实可行的措施，确保临建工程施工质量、安全、工期、环境保护和水土保持等达到建设单位的要求。第二章 临建工程总体规划吴定高速项目是陕西省规划的高速公路“2637”网定边至汉中公路一部分，我项目部按照“五化”建设相关要求，突出发展理念人本化，注重项目管理专业化，坚持工程施工标准化，实现管理手段信息化，落实日常管理精细化，加快推行现代工程管理，全面提高公路建设项目管理水平，努力将吴定高速LJ-4合同段建设成为 “五化”建设标准化工程。吴起至定边公路起点位于吴起县城东走马台，与延志吴高速公路相接，过梁台后沿国道244经吴仓堡乡、新安边镇、孙克崾岘、杨井乡、徐梁，终点
5、位于定边县城东南石井子，和青银高速公路相接，全长约91.931km，按照双向四车道高速公路标准建设，设计时速80km/h，路基宽度24.5m。LJ-4标起点里程K69+350，终点里程K77+050，路线长度7.7Km。主要工程数量为：挖方186.34万m3，填方21万m3；大桥2437m/11座，小桥28m/1座，机耕天桥68m/1座,涵洞4道,通道4处。路基长度5.235km。2.1.建设目标按照“五化”建设要求创建高标准的文明工地、信守合同单位。2.2.质量目标标准化建设以高速公路施工标准化技术指南工地标准化为依据，质量控制以公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）为准绳，
6、认真组织临建施工，确保临建工程验收评定达到优良标准。2.3.安全目标建设过程中确保不发生重大安全事故，避免特大安全事故发生；无人身重伤及以上事故；无等级火警事故；无机械及交通事故；无责任行车事故。2.4.环保水保目标临建施工中采取完善的环保、水保措施，将废水、弃碴、泥浆以及工程垃圾按规定排放、处理，完工后及时恢复植被，确保工程所处的环境及沿线水域不受污染和破坏。保护水资源环境，保护绿地和植被，杜绝水土流失，各项环保指标达到国家环保标准，把本合同段建成“健康、生态、绿色、环保”达标工地。2.5.文明施工目标将本合同段建设成为组织健全、目标明确、措施齐全、执行有力的标准化工地；施工场地布局合理、井
7、然有序，材料堆放整齐、各类标志齐全；施工人员遵纪守法、文明用语、尊重民风、民俗，创安全文明标准工地。2.6.成本目标采用科学、合理的施工方案，积极推广技术创新，严格管理，实现经济效益和社会效益的双赢。2.7.农民工工资清欠目标保证农民工工资每月足额发放，做到无投诉、无上访、无阻工事件。2.8.施工组织管理机构项目经理部由项目经理、副经理、总工程师、组成项目领导层，安全总监、质量总监组成项目监督管理层，下设六部两室（工程部、物机部、安全部、质量部、工经部、财务部、试验室、综合办公室）组成管理机构。项目管理组织机构框图第三章 临建施工方案3.1.临建准备1、四通一平（1）场地平整临建工程已按设计要
8、求施工，将场地进行平整。（2）道路通畅道路的宽度和平整度要满足车辆的通行，道路要满足大型设备通行的宽度，道路宽度4.5砂石路面要采取洒水降尘措施。（3）通水用水量要满足生产、生活要求。生活用水要达到饮用水标准，管路的布设根据生产、生活区的建设要规划统一，还要做好防寒措施。（4）通讯本地区的通讯十分方便，和外部的通讯采用移动电话、固定电话、网络的方式联系；并和当地通信部门采取多种措施建立联系，一旦一种通讯中断，采用另外通讯联系。（5）通电生产、生活用电引自地方电网。2、技术准备项目技术人员进场后，熟悉和了解业主“五化”建设要求，开始相应技术准备工作。（1）内业技术准备包括：1）认真阅读、审核施工
9、图纸和施工规范，编写审核报告；2）按照陕西交建集团下发的五化建设标准进行临建设施建设；3）编写实施性施工组织设计；4）制定各种有针对性的保证措施(质量检验保证措施，安全施工保证制度)；5）结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；6）准备施工资料，编制项目涉及的各项工程专项方案，进行技术安全交底文件编写；7）根据招标合同文件要求，准备提供给业主或专业工程师的相关资料。（2）外业技术准备主要包括：1）导线点、水准点复测；2）组建试验室，取得临时资质，对现场详细调查，包括各种工程材料调查与合格性测试分析，并编写试验报告，报监理工程师审批；3）土地交接，记录遗留问题；（3）技术保证措施编制切实可行的
10、施工方案，采用先进的施工工艺，确定科学的施工方法，以优化的施工组织指导施工。运用先进的技术管理，拟定科学合理的施工进度计划目标。3.2.临建工程项目驻地、生活区、生产区依路基线路右侧布置，遵循“五化”建设要求，结合我项目实际情况，前期对临建工程进行了整体规划。1、文明工地建设施工期间，按要求在项目经理部或工地现场显著位置悬挂设置“八牌二图一彩门”，具体为：工程标识牌、工程公告牌、合同段起讫标识牌、工程质量举报公告牌、质检标识牌、材料标识牌、配合比标志牌、民工工资发放告示牌和施工示意图、场区平面示意图及桁架式彩门。各部室标示标牌：（1）项目经理室：施工总体形象进度图、年度计划进度曲线和实际对比图
11、、项目经理职责等。（2）工程部：各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图及施工总体进度计划网络图等。（3）安全部：安全保证体系、各级安全人员的岗位职责、危险源分布图等。（4）质量部：质量保证措施、质检人员的岗位职责、质量检查和控制制度等。（5）物机部：材料物资的进货、检验、发放流程图、设备管理的动态图等。（6）工经部：计量形象进度图、年度计划进度曲线等。（7）试验室：试验人员工作职责、授权委托书、岗位操作规程、试验人员公示牌、试验流程图、试验检测形象进度图等。（8）财务部：财务人员职责、财务管理制度等。（9）综合办公室：办公室人员职责、综合办公室管理制度、综合办公室职责等。在进入项目部路
12、口建立桁架“门”式彩门。净高8.0米,宽12米，立柱宽度1米，横梁宽度1.2米，上履铝板或铁板。项目部驻地和工地重要路口设置宣传栏。现场机械设备布置有序，悬挂安全操作规程；现场周转材料、半成品材料堆放按照有关材料堆放的规定进行，分材料规格、计量单位、材料来源、炉号（批号）、质量状况进行标识。现场按照规定悬挂各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标识牌。2、经理部建设我合同段位于延安市吴起县吴仓堡乡，项目经理部位置由项目经理在进场前组织相关人员按照安全和管理要求进行调查，确定选址方案，遵循五化建设要求，组织人员精心规划，编制项目驻地建设方案。（1）概况项目部位于K73+850线路右侧路基外，项目部占
13、地5000m2（7.5亩）,靠近乡村公路，交通便利，路边有35KV高压线通过，可接入引用；生活用水采取打井取水，水样送相关部门检验合格后使用。变压器配置表序号编号供用范围容量大小（KVA）备注1变压器1#1#拌合站4002变压器2#1#梁场4003变压器3#项目部、试验室及吴仓堡大桥3154变压器4#2#拌合站、铺子院大桥800预留2#梁场（2）项目经理部布局项目经理部采用封闭式规划，驻地四周设有围墙（铁艺栅栏），大门朝向既有S303省道，出入口采用电动伸缩式大门，在门墩悬挂项目经理部铭牌。项目经理部自建活动板彩钢房使用全新阻燃等级为A级的材料，彩钢房采用蓝顶白墙，房顶采用双面坡，临建房屋区域
14、应保持防火通道畅通，且防火通道大于5米；临建活动板房高度为一层。驻地设置围墙和门卫，围墙为基础以上60cm砌体+1.2-1.5银白色铁艺栅栏围墙，砌体部分贴灰色瓷砖。驻地大门采用电动伸缩式大门，门柱选用贴红色瓷砖。同时配备必要的消防器材，每个功能区必须配备10个灭火器。项目经理部办公、生活用房及车辆停放场地布局合理，人员住宿、办公应分离，停车区和道路应采用15cm混凝土硬化，其余空地绿化，保证四季常绿、三季有花。办公用房设有项目经理室、总工程师室、工程部、物机部、安全部、质量部、工经部、财务部、试验室、综合办公室、档案室、会议室、接待室、监控室。项目经理室悬挂施工总体形象进度图、施工总体进度曲
15、线和实际对比图、项目经理职责等；项目总工程师室悬挂施工总体平面布置图、施工总体进度计划网络图、施工总体形象进度图、项目总工程师职责等；工程部悬挂结构物施工形象进度图、施工总体平面布置图及施工总体进度计划网络图、部门人员岗位职责等；质量部悬挂质量保证体系、各级质量人员的岗位职责等；物机部应悬挂材料物资进货、检验、发放流程图、设备管理的动态图等；工经部悬挂计量形象进度图、年度计划进度曲线等。其他部室在明显位置悬挂工作职责，上墙标牌使用亚克力材质。生活、后勤用房设有宿舍、厨房、餐厅、医疗室、洗漱室、浴室。项目部锅炉房、发电机房、厨房设置在项目部院子靠后位置，均采用非易燃材料建造，并远离易燃物品，设在下风口，烟囱上安装防火帽。消防、排水、防盗设施齐全。设有排水沟、污水处理系统，保证项目部生活用水不胡乱排放、下雨不积水，每个区域设有灭火器、
