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1、机修班八月工作总结 一、工作完成情况： 根据月初计划，本月完成工作情况如下： 1.对厂房及外围皮带的清扫器进行了改造28道；增设防跑偏立辊32个，安装后效果良好。同时对所有的托辊进行了检查和维护； 2.对所有溜槽做了适当的改造，开检查口16个，检查平台8个，爬梯10个。同时对201x机尾.215x.216x机尾来料溜槽进行了大的改造，解决了溜槽蓬堵现象； 3.对主厂房各层地面防水.防漏进行了初步处理设备周围与地面及设备自身跑冒； 4.对各泵的三角带防护罩网状进行了防水处理； 5.厂房风管及冲洗水管初步加设完成，产品皮带的冲洗水管也加设完成； 6.对所有设备进行了一期保养。筛机激振器按要求换油；
2、减速机换油；自制了减速机的呼吸帽。 7.因材料问题，所属皮带机耦合器.联轴器.电磁抱闸的防护罩未按计划完成； 8.针对原煤皮带分料器积煤问题，对分料器溜槽开始了改造； 9.对406x泵进行了事故后大修，同时对407进行了维护性的检修保养； 二、所有改造及检修的消耗材料如下； 1.管材：dn100管30米；dn50管18米；dn40管260米；dn25 管120米；dn20管49米。 2.型材。7x角钢32米；4x角钢128米；3x角钢73米；8x槽钢83米；5x扁钢35米；4x扁钢110米；3x扁钢96米。 3.板材： 1.5mm钢板4平米；3mm钢板23平米；6mm钢板19平米；8mm钢板1
3、8平米；12mm钢板16平米；3mm花纹板26平米。 三、员工培训： 针对新员工多，职工工作技能差，安全意识浅薄等存在的现象，机修工在公司安排的安全技术培训前后，班组内部制定了一系列的培训和学习计划：利用班前会分章节的对职工进行入门职业技能学习及安全培训；深入工作现场指导职工现场作业以加强职工工作技能，同时强调各个工作环境的安全考前须知；针对406x泵烧轴承的设备事故，对全体机修员工做了针对性的培训学习，使员工对巡检的重点部位有了进一步认识。计划今后坚持每天的班前会的培训和学习，争取尽快使职工掌握更多的职业技能，并且使职工的工作安全意识提高到一定高度。 四、下月工作计划： 材料齐备后，针对所有
4、设备的防护设施进行增设和改造；继续加强设备的巡检和维护；努力争取时间，继续加强员工职业培训和安全培训。 第二篇：机修班工作总结机修班工作总结 毋庸置疑，在过去的工作中，机修班的全体员工在厂里各领导和设备科的带着下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以厂里的实际情况为出发点，以保障机器的正常运转为前提，最大限度的降低维修本钱和缩短维修工时为目标，不断学习，总结工作经验与教训。虽然机修工种工作环境比拟复杂，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项任务，为各个车间能按时
5、完成各项生产任务打下了良好的根底。 在各位领导和全体机修成员的共同努力下，取得了以下比拟突出的成绩： 一、完成了锅炉内部进水管及排水管管道结垢的疏通和炉排断裂等修理任务。 二、按时完成了酸洗净化塔底座及叶轮的更换以及底座的改造任务，使抽风系统运转时震动性更小，系统更稳定。 三、五月份出色的完成了上海八台螺栓机的气管、油路的清理及部分零部件的更换与安装工作，并且在不足两个月的时间内部顺利调试成功且投入生产，为以后的产量任务的完成提供了保障。 四、安全环保意识和安全措施的不断加强和完善，特别是通过了六月份的一系列安全活动，使每个员工意识到安全生产的重要性，安全环保意识深入人心。 当然，在工作过程中
6、也存在一些不足之处，主要有： 一。维修人员理论水平有待提高，特别是对机械原理，各机构在机械中的作用、公差与配合、液压系统及材料热处理等方面认知较少，相关维修技术比拟薄弱。 二。零件热处理后的硬度，塑性和疲劳强度等综合力学性能不能满足使用要求，加工后成品的形位误差有时因超过理论产品的极限值而需再加工甚至报废，从而直接影响维修进度和机器的使用性能，又提高了加工本钱和维修费用。 三。维修人员较少，制作任务偏重、工作环境比拟复杂。为了确保一百多台生产设备及行车、锅炉、水处理站、酸洗净化塔及各种管道等辅助设备的正常运转已捉襟见肘，再加上各种制作任务，机器的人为损坏和晚上突发性的维修任务更是力不从心，劳动
7、强度较大。 四。设备保养力度严重不够，特别体现在行车、管道、各种泵类的检修，人员不足是主要原因之一。 五。对维修工时和维修费用的相关考核还不够细化，在以后的工作中将通过各种形式努力做到不断完善和健全，争取不断减少维修工时和降低维修费用，提高机器零部件的回收再利用率。 六。车间无固定休息场所。现有的短袖工作服不利于焊接氧割作业。 意见与建议： 一。产品质量一直是企业生存的支柱，而产品开裂自建厂以来都是制约公司发展的一道瓶颈，并且严重影响公司的市场竞争力和公司的形象与名誉。公司应尽快下大力气从根本上解决此类问题，才能保障企业的发展和应对市场竞争立于不败之地。 二。片面追求产能的提升而忽略了加大对产
8、品的研发力度、市场调查和对在职员工的职业道德素质和职业技能水平的培训与考核，员工整体素质的上下对企业的发展有着关键性作用，操作技能和理论水平的提高也是技术创新的根底，公司应为员工创造更多形式的培训时机和学习平台。 三。节能减排，降低生产本钱只停留在理论萌芽阶段，未能及时具体的落实到各部门、车间及个人。而且大部分员工都对此认为与个人无关，不能充分认识到其作用于影响。 四。有压力才有动力，长期的按部就班的管理方式和工作方式束缚了个人的思维方式，形成思维定势。因而容易出现同一个错误连犯几次而未找到根本原因，不思改良，缺乏创造性思维和工作方法。建议开会时增加会议讨论时间，根据公司实际情况提出下一次会议
9、所讨论的问题，可要求人人提议发言。这样既能客观、真实、全面的反映出问题的特征，又便于决策者集思广益，做出更精准的结论。 五。公司的各项机器和工程设施的改造应由相关部门或车间提交具体的改造方法和完善的可行性报告，这样既能有效的防止重复建设，保障工程质量，又能完善责任追查制度，做到有章可循。 六。厂内设商店。既能增加工作岗位，效劳公司员工，又能为厂里增收。 七。道路旁和厂门口设垃圾箱，分可回收和不可回收两类。可减少乱扔垃圾现象，美化厂内环境。 八。年终奖按个人职务及该年度个人对公司的不同奉献因人而异。 九。工会应充分发挥其作用，效劳于员工。 在以后的工作中，机修组将不断总结工作经验和改良工作方法，
10、根据实际情况灵活应用各种资源，提高工作积极性。与厂里的实际发展情况相结合，克服一切困难，为保障机器的正常运转、降低维修本钱和提高工作效率、培养出一支能顺应公司发展需要、综合素质过硬的维修队伍而努力。我们有理由相信，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎来另一片更广阔的发展空间。 2023-7-20 第三篇。机修班工作总结毋庸置疑，在过去的工作中，机修班的全体员工在厂里各领导和设备科的带着下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以厂里的实际情况为出发点，以保障机器的正常运转为前提，最大限度的降低维修本钱和缩短维修工时为目标，不断学习，总结工作经验与教训
11、。虽然机修工种工作环境比拟复杂，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项任务，为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的根底。 在各位领导和全体机修成员的共同努力下，取得了以下比拟突出的成绩： 一、完成了锅炉内部进水管及排水管管道结垢的疏通和炉排断裂等修理任务。 二、按时完成了酸洗净化塔底座及叶轮的更换以及底座的改造任务，使抽风系统运转时震动性更小，系统更稳定。 三、五月份出色的完成了上海八台螺栓机的气管、油路的清理及部分零部件的更换与安装工作，并且在不足两个月的时间内部顺利调试成功且投入
12、生产，为以后的产量任务的完成提供了保障。 四、安全环保意识和安全措施的不断加强和完善，特别是通过了六月份的一系列安全活动，使每个员工意识到安全生产的重要性，安全环保意识深入人心。当然，在工作过程中也存在一些不足之处，主要有：一：维修人员理论水平有待提高，特别是对机械原理，各机构在机械中的作用、公差与配合、液压系统及材料热处理等方面认知较少，相关维修技术比拟薄弱。 二：零件热处理后的硬度，塑性和疲劳强度等综合力学性能不能满足使用要求，加工后成品的形位误差有时因超过理论产品的极限值而需再加工甚至报废，从而直接影响维修进度和机器的使用性能，又提高了加工本钱和维修费用。三：维修人员较少，制作任务偏重、
13、工作环境比拟复杂。为了确保一百多台生产设备及行车、锅炉、水处理站、酸洗净化塔及各种管道等辅助设备的正常运转已捉襟见肘，再加上各种制作任务，机器的人为损坏和晚上突发性的维修任务更是力不从心，劳动强度较大。 四。设备保养力度严重不够，特别体现在行车、管道、各种泵类的检修，人员不足是主要原因之一。 五。对维修工时和维修费用的相关考核还不够细化，在以后的工作中将通过各种形式努力做到不断完善和健全，争取不断减少维修工时和降低维修费用，提高机器零部件的回收再利用率。 六：车间无固定休息场所。现有的短袖工作服不利于焊接氧割作业。意见与建议：一：产品质量一直是企业生存的支柱，而产品开裂自建厂以来都是制约公司发
14、展的一道瓶颈，并且严重影响公司的市场竞争力和公司的形象与名誉。公司应尽快下大力气从根本上解决此类问题，才能保障企业的发展和应对市场竞争立于不败之地。二：片面追求产能的提升而忽略了加大对产品的研发力度、市场调查和对在职员工的职业道德素质和职业技能水平的培训与考核，员工整体素质的上下对企业的发展有着关键性作用，操作技能和理论水平的提高也是技术创新的根底，公司应为员工创造更多形式的培训时机和学习平台。 三。节能减排，降低生产本钱只停留在理论萌芽阶段，未能及时具体的落实到各部门、车间及个人。而且大部分员工都对此认为与个人无关，不能充分认识到其作用于影响。 四。有压力才有动力，长期的按部就班的管理方式和
15、工作方式束缚了个人的思维方式，形成思维定势。因而容易出现同一个错误连犯几次而未找到根本原因，不思改良，缺乏创造性思维和工作方法。建议开会时增加会议讨论时间，根据公司实际情况提出下一次会议所讨论的问题，可要求人人提议发言。这样既能客观、真实、全面的反映出问题的特征，又便于决策者集思广益，做出更精准的结论。 五。公司的各项机器和工程设施的改造应由相关部门或车间提交具体的改造方法和完善的可行性报告，这样既能有效的防止重复建设，保障工程质量，又能完善责任追查制度，做到有章可循。 六。厂内设商店。既能增加工作岗位，效劳公司员工，又能为厂里增收。 七。道路旁和厂门口设垃圾箱，分可回收和不可回收两类。可减少乱扔垃圾现象，美化厂内环境。 八：年终奖按个人职务及该年度个人对公司的不同奉献因人而异。九：工会应充分发挥其作用，效劳于员工。 第四篇：机修班年终总结机修班年终总结 本年度即将结束，在这一年的工作中，机修班
