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1、L集团房地产公司薪酬管理制度十二月目 录第一章总则2第二章薪酬总额4第三章经营者年薪制6第四章岗位绩效工资制7第五章提成工资制12第六章工勤岗位工资制14第七章特殊人才协议工资制16第八章其他薪酬管理18附件一L集团房地产公司岗位归级实行办法19表一 L集团房地产公司岗位评价因素定义与分级表21表二 L集团房地产公司岗位归级标准表27附件二房地产行业职工平均工资地区调整系数（2023年）29附件三L集团房地产公司项目评分表30附件四L集团房地产公司员工晋升评估管理办法31附件五L集团房地产公司单项奖管理办法36附件六L集团房地产公司基本工资表43附件七L集团房地产公司工勤岗位工资基数表44附件
2、八岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明45附件九L集团房地产公司岗位绩效工资制月工资分派明细表47附件十L集团房地产公司提成工资制月工资分派明细表48附件十一L集团房地产公司员工奖励发放表49 第一章 总则第一条 目的为适应集团房地产业务发展战略的规定，建立适应市场化运作的薪酬体系，激发员工活力，形成留住人才和吸引人才的机制，特制定本制度。第二条 基本原则（一）公平性原则：薪酬设计充足考虑外部公平、内部公平、自我公平等因素；（二）激励性原则：薪酬设计充足考虑对员工的激励性；（三）竞争性原则：薪酬设计充足考虑外部市场的竞争性；（四）经济性原则：薪酬设计充足考虑人力资源成本的控制；（五）合法性原
3、则：薪酬设计考虑符合国家和地方的有关政策和法律法规。第三条 合用范围L集团房地产业务板块公司。本方案所称“集团”，指山东L集团有限公司，下同。第四条 性质和依据本次薪酬改革是打破既有工资体系的重新设计，对员工原工资实行封存式管理。薪酬设计的依据为岗位、业绩、能力，以体现岗位责任、风险、奉献与薪酬收入的一致性。第五条 薪酬管理的职责（一） L集团的薪酬管理部门为集团人力资源部，具体职责如下:1、 负责制定薪酬管理政策和制度；2、 负责制定所属一级房地产公司的薪酬水平和薪酬总额；3、 指导和监督各房地产公司薪酬管理的实行；4、 负责薪酬制度的修订和解释；5、 负责对特殊薪酬事项的议定和决策；6、
4、负责对薪酬申诉的受理和裁决；（二） 各房地产公司的薪酬管理部门为人力资源管理部门或人力资源管理岗位，具体职责如下：1、 负责制定与集团薪酬政策和制度配套的实行办法和实行细则，并报上一级人力资源管理部门审批备案；2、 负责执行集团制定的各项薪酬管理政策和制度；3、 负责提出薪酬制度的修改建议；4、 根据集团规定，负责实行有关薪酬管理的其他工作。第六条 依据房地产公司的不同岗位性质，采用五种不同的薪酬制度，即：经营者年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制、工勤岗位工资制和特殊人才协议工资制。（一） 年薪制重要合用于各公司的经营班子，详见房地产公司经营者年薪制管理办法；（二） 岗位绩效工资制重要合用于房
5、地产公司不实行年薪制的高层管理人员、职能部门和项目部员工；（三） 提成工资制重要合用于销售员工；（四） 工勤岗位工资制重要合用于工勤员工；（五） 特殊人才协议工资制重要合用于行业市场上稀缺的关键性人才或公司重点吸引和留用的高级人才。第七条 各房地产公司根据本制度可制定具体实行细则和配套管理办法，经上一级公司人力资源部审批后实行，并在集团人力资源部备案。第二章 薪酬总额第八条 薪酬总额是指公司在一定期期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额。第九条 薪酬水平及总额的拟定（一）薪酬水平依据各房地产公司所在区域行业水平和集团整体薪酬水平拟定。（二）薪酬实行总额控制。年初依据相关薪酬水平和人员编制预计薪酬
6、总额，年末结合关键业绩指标完毕的实际情况核定总额。第十条 年初预计薪酬总额基数以公司的人员编制、公司效益、上一年度公司不同层次人员的人均薪酬水平以及所在区域的房地产业薪酬水平调查为依据拟定薪酬总额。计算公式如下：X(n*A1+m*B1+k*C1)*70%+(n*A2+m*B2+k*C2)*30%其中，n表达本年度实行年薪制人员的编制；m表达本年度中层以上管理人员（非年薪制）人员编制；k表达本年度一般人员的编制；A1表达去年公司实行年薪制人员的平均薪酬；B1表达去年公司中层管理人员的平均薪酬；C1表达去年公司一般人员的平均薪酬；A2表达去年本区域房地产业年薪制人员的市场平均薪酬；B2表达去年本区
7、域房地产业中层管理人员的市场平均薪酬；C2表达去年本区域房地产业一般人员的市场平均薪酬。70%和30%为权重（a%+b%=100%），由集团人力资源管理部依据房地产公司的市场化限度进行调整；第十一条 年度内各公司员工编制如发生调整，经上一级公司审批后，调整薪酬总额。第十二条 年末核定薪酬总额计算公式如下：Y= X *（a25b50c5d5e5+f5+g5）其中，Y表达本年度核定的薪酬总额，X表达年初预计的薪酬总额， 表达权重a表达经营收入完毕率（实际完毕经营收入/年度计划经营收入）100b表达利润完毕率（实际完毕利润额/ 年度计划利润额）100c表达净资产收益增长率（实际净资产收益率/ 年度计
8、划净资产收益率）100d表达年新增土地完毕率（实际新增土地面积/ 年度计划新增土地面积）100%e表达土地储备率（实际土地储备量/年度计划土地储备量）100f表达资金周转率（实际资金周转率/年度计划资金周转率）100g表达资金运用率（实际资金使用额/年度计划资金使用额）100。以上指标假如由于主客观因素的影响导致波动较大（上下波动超过50）的情况，经集团人力资源管理部批准后年终可以进行适当调整。第十三条 由于所属各房地产公司处在不同的发展阶段，重点指标有所差异，集团每年可参考重要经营者经营责任书中的关键业绩指标，调整第十二条计算所采用的指标及权重。第三章 经营者年薪制第十四条 合用范围房地产公
9、司总经理、副总经理、总经理助理和总师等高层管理人员。第十五条 薪酬结构：年薪=基本年薪绩效年薪超额年薪第十六条 年薪标准的拟定：年薪标准（市场年薪水平70上年经营者平均年薪水平30）规模效益系数（经营难度系数50目的难度系数50）职务系数其中：目的难度系数是根据经营班子选择的年度重要指标目的值的不同而拟定的系数，一般情况下依据年度目的利润值的大小设定三套目的值，相应三个不同的调节系数；对当年无利润指标的房地产公司，依据最重要的关键工作设定三套工作目的相应三个调节系数。职务系数分别为：总经理为1、副总经理为0.8、总经理助理和总师为0.7。第十七条 基本年薪的拟定基本年薪依据去年的基本年薪水平由
10、集团董事会拟定。第十八条 绩效年薪和超额年薪：绩效年薪由房地产公司的综合考评指标完毕情况拟定； 超额年薪依据经营者年度内考评指标超过目的值部分拟定。第十九条 年薪发放（一） 基本年薪发放基本年薪按月固定发放。（二） 绩效年薪的发放根据年度考核结果，年终一次性发放绩效年薪的50。40的绩效年薪转为模拟股权；10的绩效年薪转为风险抵押基金。风险抵押金余额在经营者离职时，由房地产公司人力资源管理部门根据离任审计结果发放。第二十条 房地产公司经营者年薪制具体管理和实行按L集团一级公司经营者年薪制管理办法和L集团项目公司经营者年薪制管理办法执行。第四章 岗位绩效工资制第二十一条 岗位绩效工资制的薪酬构成
11、分为四个部分，涉及：基本工资、绩效工资、年功工资、单项奖。（一） 基本工资：重要体现对员工工作的基本报酬，依据员工岗位的相对价值和员工基本能力素质拟定，按月计发；（二） 年功工资：重要体现员工的工作经验和服务年限对于公司的奉献，依据工龄拟定，按月计发；（三） 绩效工资：重要体现对员工为公司做出的奉献，依据员工工作业绩拟定，按考核周期计发；（四） 单项奖：重要是鼓励团队做出的优秀业绩而设立的奖项，不定期计发。第二十二条 公司基本工资表的拟定（一）各房地产公司依据L集团房地产公司岗位归级标准表，将岗位进行归级。（详见附件一，L集团房地产公司岗位归级实行办法）。（二）每级一档基本工资水平的拟定一档基
12、本工资根据所在岗位级别的基本工资基数拟定，具体可由下表查出：岗位级别123456789101112基本工资基数18.0a14.0a11.0a9.0a8.0a7.0a6.0a5.0a4.0a3.0a2.5a2.0aa为通过市场薪酬调查拟定的基数乘以区域调整系数得出，区域调整系数详见附件二。（三）档差的拟定为鼓励员工走专精所长的职业生涯通道，使员工薪酬将随业绩、能力和经验的增长而晋升，根据岗位级别的高低分别设立四到十个档次，分为四个层级：初级、中级、高级和资深级（参见附件六L集团房地产公司基本工资表）。其中，初级之间的档差为一档的5，中级之间的档差为一档的6，高级之间的档差为一档的7，资深级之间的
13、档差为一档的8。公司基本工资表的拟定参照附件八岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明。第二十三条 员工基本工资的拟定员工岗位级别根据员工的岗位在基本工资表中的位置拟定。员工的工资档次依据员工的基本素质能力拟定。对员工素质能力的衡量采用薪酬积分器方式，积分标准同第二十二条第（三）款规定。员工的基本素质能力分值累计每6分，工资档次提高一档；剩余分值作为员工薪酬积分器的原始分值。特殊情况，由员工所在公司提出定档建议，由上一级公司人力资源管理部门审批后拟定。第二十四条 基本工资的使用员工基本工资作为以下项目的计算基数：（一） 加班费的计算基数；（二） 各种假别工资的计算基数；（三） 外派受训人员工资的
14、计算基数；（四） 其他与薪酬有关的基数。第二十五条 年功工资年功工资为20元/年，员工工龄仅计算公司内部工龄，原电力系统工龄视为内部工龄。第二十六条 管理人员绩效工资 管理人员的绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资（一）月度绩效工资1.3基本工资月度个人考核系数月度部门考核系数其中，月度个人考核系数、月度部门考核系数的拟定，详见L集团房地产一级公司考核体系设计方案；员工的当月绩效工资根据月度考核在次月发放。（二）年度绩效工资基本工资年度调整系数年度个人考核系数年度部门考核系数其中，年度调整系数年终应提薪酬总额单项奖励总额已发放薪酬总额（含年薪制）/基本工资总额；如年度调整系数小于0，则不予计算年度绩效工资。年度个人考核系数、年度部门考核系数的拟定，详见L集团房地产一级公司考核体系设计方案；员工的年度绩效工资根据年度考核在次年年初一次性发放。第二十七条 项目人员绩效工资项目人员绩效工资分为阶段绩效工资、项目竣工绩效工资和年度绩效工资（一）阶段绩效工资阶段绩效工资=阶段绩效工资基数项目阶段考核系数个人阶段考核系数其中，阶段绩效工资基数月度基本工资项目调整系数阶段月数项目阶段考核系数与个人阶段考核系数的拟定，详见L集团房地产项目部绩效考核体系。项目
