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1、提升管理质量 助推企业健康发展“管理质量企业的生命”宣贯提纲管理是为了提高企业的效率和效益为目的而进行的决 策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理质量是企 业内部各层次管理活动能够完成工作目标的优劣程度，企业 发展的核心因素是管理质量，管理质量就是企业的生命。管 理质量决定着企业的生产效率、经营效益以及可持续发展的 能力，是企业核心竞争力和软实力的具体体现。从一般企业 到优秀企业，再到卓越企业的发展历程中，管理质量都起着 决定性作用。企业只有抓好基础管理，提升管理质量，提高 企业的盈利水平，才能实现企业卓越发展的目标。一、提升管理质量，是五公司内外部环境发展的必然要 求管理质量表现在对各
2、种资源的有效调配和使用上，是各种生产要素充分作用发挥的检验平台。1、提高管理质量是国内建筑市场形势的需要。目前，由于通货膨胀、国家宏观调控和铁路市场形势的变化，建筑 行业僧多粥少局面愈来愈严重，劳务用工成本增大、原材料 涨价、信贷紧缩等因素导致我们在生产成本进一步扩大，利润空间进一步萎缩。一方面是由于新的社会资源进入基础建 设市场，加剧了行业内部竞争的激烈程度，另一方面是国有大中型企业因管理链条过长、管理环节复杂等原因造成管理质量不高、管理成本过大、经营利润微薄甚至导致亏损。只有管理质量提高了，企业才能适应市场形势的需要，才能在目前市场形势下占有生存之地和发展空间。2、提高管理质量是建筑企业发
3、展的必由之路。创新是相对的，管理才是永恒的。创新使利润趋于最大化，竞争使 利润趋于零。在生产发展的总体过程中，任何形式的创新都 将因为竞争而成为共同规则。尤其是作为劳动力密集型基础 建筑企业的我们，技术规范、施工要求都已经非常完备和规 范，靠降低工程制造成本来赢利的可能性越来越小，我们只 能通过加强管理基础，提高管理质量，向管理环节要效益， 降低管理费用，减少成本浪费，进而扩大项目工程的利润空 间。3、提高管理质量是五公司内在发展必然选择。 五公司 文化积淀深厚，具有丰富的隧道施工经验。但由于管理质量 不高，历史负担沉重，企业发展举步维艰。主要表现在：部 分管理人员思想认识不清，对工程项目成本
4、控意识淡漠；管 理制度落实不到位，使上令不能下达，下情不能上传；部分 中层干部贯彻落实意识不强，传声筒、二传手等现象严重， 中间管控脱节，系统管理能力欠缺；管理作风不实，细节管 理不能落实到位；学习意识不强，部分人员理论素养和工作 技能存在短板。究其原因，主要是企业基础管理能力薄弱， 管理质量不高造成的。五公司要想发展，不被时代淘汰，不 被兼并重组，要想不断的提高，就必须进一步加强基础管理、 提升管理质量、提高企业盈利水平。提升管理质量已经到了刻不容缓的地步，公司两级领导 班子、机关中层管理干部、各项目领导班子要改变“只管做 事情，不管做好事情；只管干工作，不管工作干得怎样”现 状，一定要站在
5、企业存亡的高度来认识这个问题，要切实意 识到管理质量低已经是五公司管理中存在的致命顽疾，只有 从这个高度上去认识，才有可能对我们的行动有所促进，才 能促使我们扎实做好各项工作，为企业的健康发展提供不竭 的动力。二、提升管理质量，要做到以下八个方面的“结合”近期，股份公司召开了“管理提升活动启动仪式”，对 提升企业管理质量提出了具体安排，结合五公司实际情况， 提高管理质量要做好以下八个方面的结合：1、提升管理质量要和创先争优密切结合。 创先争优是 将企业政治优势转化为核心竞争力的重要载体。企业面临的 形势越严峻，任务越艰巨，越是需要以创先争优活动来凝聚 大家攻坚克难的智慧和力量，激发大家奋发进取
6、的信心和勇 气。开展创先争优活动要围绕提升管理质量，推动公司科学 发展为主要目标，公司各级党组织要坚持把围绕中心任务、 促进生产经营、推动科学发展作为深入开展创先争优活动的 出发点，认真贯彻“围绕中心、服务大局，立足岗位、认真 履责、着眼实践、注重实效”的工作要求，找准创先争优活 动与本项目、本部门提高管理质量的结合点。要进一步突出 活动的实践特色，引导广大党员干部职工迎接挑战、真抓实 干，以扭转困难局面、推动改革发展、维护职工利益来检验 活动成效。2、提升管理质量要和“三抓三促”结合。 提高各级管 理人员的素质是提升管理质量的关键。2012 年，公司党委提 出“抓学习，促作风转变；抓培训，促
7、素质提高；抓组织纪 律，促制度落实”的“三抓三促”作为今年的重点工作，要 把提升管理质量和“三抓三促”紧密结合起来，切实落实公 司月度学习计划和职工培训计划，不断提高各级管理干部理 论素养，努力培养和转变自身作风，切实达到在学习上有收 获，在思想上有提升，在工作上有成就，在领导上有方法， 在生活上有情操，以优良的作风带动职工群众，推动企业科 学发展。3、提升管理质量要与公司中心工作密切结合。 企业的 中心工作就是生产经营，提升管理质量的目的也在于提升生 产经营的效率，并不断引导、提高生产经营的水平。机关各 部门要结合本职工作，抓住本系统管理程序中的关键环节， 认真查找本部门在服务、指导、监督、
8、检查一线生产过程中 存在的问题；了解公司政策和决策的真实效果、制度的执行 和落实情况，帮助基层解决实际困难，做到吃透上情、掌握 下情、摸清实情、解决事情，使各项决策更加符合企业的发 展、基层的意愿、职工的利益。机关党员干部要牢固树立“机 关工作就是服务”的理念，增强服务意识，纠正工作中存在 的“庸、懒、散”现象，更好地服务企业大局、服务中心任 务、服务基层一线。各项目部要针对项目施工生产的关键节 点和关键工序以及制约本工程生产的瓶颈问题，并制定出相 应措施，对照进行整改。通过查找问题、制定措施、有效整 改来促进施工生产的顺利开展。4、提升管理质量要与现场管理密切结合。 现场管理是 公司各项管理
9、工作的出发点和落脚点，管现场要管过程。只 有抓住现场生产过程中的每一个环节、每一道工序、每一个 节点，才能确保最后成本的有效控制，才能为二次经营打下 坚实的基础。提升管理质量的最终目的就是要提高企业经营 效益，提升管理质量又是提升企业经营效益的根本途径。因 此，我们要通过加强现场管控，优化施工组织设计，合理配 臵生产资源，创新工艺工法工装，在确保安全生产和工程质 量的前提下，不断提高生产效率，严格控制建造成本，以小 投入获得最大产出，实现企业利益最大化，从而有效提高企 业经济效益。5、提升管理质量要与系统管理密切结合。 我们这种基 础建设施工企业，由于管理跨度大，管理必须依靠各部门的 系统管理
10、有效运行，各项工作才能得到有效落实。可以说， 管理质量的高低很大程度上取决于系统管理水平的高低。从 股份公司到集团公司再到我们三级公司，经过几十年的积 累，管理的制度体系已经建成，具体就要考虑如何在系统运 行过程中做好对文件和规章制度的执行，做好管理衔接过程 中的接口管理，使上下一统，行之有效。6、提升管理质量要与精细化管理密切结合。 精细化管 理是将管理对象分解、量化为具体的数字、程序、责任，使 每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,责任可追溯、 结果能考核；是用系统论的观点对工程施工的各种因素，实 现全过程、无缝隙的环环相扣、层层闭合的管理链；是将常 规管理不断引向深入的管理模式。我们
11、要通过推行全面预算 管理，落实项目管理标准；以集团公司“二十化”核心管理 理念为重点和抓手，推动企业和精细化管理；以机关部门和 项目部“KPI”绩效考核制度执行，实现“岗位履职、工作 尽责”的良好态势。7、提升管理质量要与打造执行力密切结合。 执行力建 设是企业高效运转、目标顺利完成的重要保证。打造执行力 就是要严格落实企业各项管理制度，加强企业内控体系建 设，强化责任制考核，始终做到有令即行，有禁必止，使各 项制度、决策以最短时间、最快速度落实到具体工作当中， 通过这种措施确保制度、决策达到预期目标和效果。同时， 要不断强化各级领导干部和员工的责任意识，通过各种手段和措施明确工作责任，分解工
12、作目标，形成“人人手中有任务，人人头上有责任，人人肩上有担子”的工作格局和责任机制。要把“执行成网、责任成链”作为打造执行力的重要 内容，加强协调强势执行，全面覆盖落实责任，充分发挥团队力量和作用，共同推进各项工作，努力完成各项工作目标。8、提升质量管理要与项目文化建设紧密结合。五公司具有独特的文化特色，要在集团公司的核心价值观的指引 下，结合五公司品牌文化的特点，切实做好对“诚信、创新、 安全、质量、廉洁、责任”六种文化的学习和认识，逐步形 成先进、积极、独有的企业文化，并用优秀的文化来引导、 约束、激励员工团队，促进企业管理质量的提升。各单位要 加强企业核心价值观教育，把“管理质量企业的生
13、命” 作为企业核心价值观的重要组成部分，把“管理质量企 业的生命”作为五公司品牌文化的重要支撑，把“管理质量 企业的生命”作为企业追求卓越、实现跨越的思想动力， 通过各种形式不断加大宣传力度，使之成为规范管理行为的 第一准则，逐步固化全员“质量意识”，使“管理质量 企业的生命”的思想理念内化于心，外化于行，共同推动企 业管理质量的全面提升。三、提升管理质量，要强化“四种意识”面对严峻形势和精细化管理工作中的各项任务，公司各 单位一定要把思想和行动统一到公司的部署和安排上来，强 化“四种意识”，不断提升企业管理质量，提高企业盈利能 力。一要强化精细管理意识，实现企业由传统管理向量化管 理、粗放管
14、理向细化管理、经验管理向科学管理、“人治” 管理向机制管理、“生产型”向“经营型”的转变，逐步提 高企业的管控能力、现场执行能力、经营开发力、信息管理 能力和创新能力；二要强化全员参与意识，强化全面预算管 理，落实成本管理责任制，将目标成本层层分解，横向到边， 纵向到底，使每一个岗位、每一个人都有成本指标，努力提 高全员实施精细管理的自觉性；三要强化艰苦奋斗意识，过 好紧日子，捂紧钱袋子，不断继承和发扬党的优良传统，树 立全员的精细管理理念，崇尚节约，通过从节约每一张纸、 每一度电、每一滴水、每一件耗材入手，把艰苦朴素作风贯 穿于员工岗位作业的全过程；四要强化创新管理意识，树立 成本效益第一观
15、念和成本系统管理观念，创新动态成本、过 程成本和班组及岗位成本管理的方式方法。四、提升管理质量，要落实在具体行动中 1、广泛宣传，提高认识。提升管理质量是坚持以科学 发展为主题，以解决公司管理中存在的突出问题和薄弱 环节为重点，通过自主优化、引进吸收、创新发展，不 断加强公司管理，积极推进管理创新，促进公司持续、 稳定、健康发展的重要抓手，关系到公司的生死存亡。 公司中层以上管理干部要带头提高认识，担负起责任，机关 和项目部各级管理人员要切实贯彻落实到每一个管理细节 中。公司各单位要通过宣传栏、展示牌、标语等各种形式 不断加大宣传力度，要让管理干部和广大员工认识到管 理质量就是企业的生命，只有管理质量提升了，我们的 公司才能基业长青。2、努力践行，不断改进。我们要通过找准管理短板和 瓶颈问题，努力实现重点突破。机关各部门负责人和项目 班子成员要提出对提高管理质量的认识和建议。同时查找问 题整改措施要结合自身实际，在本部门、项目各管理领域 内全面进行自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的 突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深 入调查、充分论证的基础上，优选改进措施，制定重点 整改工作方案，狠抓落实，促进短板消缺和瓶颈突破， 不断提升公司管理质量，助推公司健康发展。
