《人力资源工作计划书推荐（汇编13篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源工作计划书推荐（汇编13篇）.docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Word格式、可编辑排版人力资源工作方案书推荐精选13篇 人力资源工作方案书推举精选13篇 人力资源工作方案书推举 篇1 一、建立健全人事行政管理的各项标准及管理制度、员工手册等 建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度、员工手册标准的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离任，人事行政部都根据文件的程序进展操作，实行对事不对人的原那么，期望能到达各项工作的合法性、严厉性。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作方案的重点是: 1、劳动合同签订，续签、终止准时性; 2、员工转正准时性; 3、劳资关系、影响因素分析 影
2、响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。 1.公司的战略 企业的进展战略目的、进展方向、进展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求方案的制订应听从于企业的进展战略需要。 2.预期的员工流淌 企业以往员工流淌状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求猜想会产生重要影响，员工流淌率是制订人力资源需求方案的参照根据。 和介绍信。 7、负责前台接待、客人来访迎送等款待工作。 8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品选购、发放、使用登记、保管、维护工作。 9、帮助信息部门做好信息系统总体开发工作，进步行政办公效率。 10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、
3、总机效劳、宿舍管理工作 11、为丰富员工文化生活，组织支配各种文体活动和旅游活动。 12、完成总经理交办的其他任务。 人力资源工作方案书推举 篇12 岗位职责： 1. 负责员工招募工作，对部门缺员进展推举; 2. 负责执行及规划员工培训工作; 3. 考核员工的绩效，并提出改良的建议; 4. 负责档案的整理、记录、搜集、存档和保管工作; 5. 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规; 6. 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放; 7. 帮助各部门人事及预算的控管; 8. 负责监视检查店内各部门、员工执行标准的状况。 主要工作： 1. 检查全体员工出勤状况，根据公司有关规定，催促员工遵守
4、公司标准和人事纪律; 2. 搜集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管理人员供给人事标准询问; 3. 负责各项人事制度的传达，施行和检查; 4. 负责员工的聘请工作; 5. 全体员工的合同、档案管理和薪资管理; 6. 负责全体员工绩效考核的组织、施行和总结; 7. 负责规划、执行员工的培训工作; 8. 与政府有关职能部门保持联络，保证公司良好的外部环境。 行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的标准化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理为公司新上技改工程做好人员储藏培训，根据工程规划提早开头培育大高炉炉长、工长、转炉主
5、炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 四、施行策略与保障措施 (一)加大宣扬力度，强化现代培训理念，营造全员学习气氛。 公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣扬报道，促使各级管理者深入熟悉到“培训开发是企业快速进展的推动力、“培训是消费的第一道工序，培育开发下属、建立一支高素养的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建立具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，公司必需整体营造出“需要学习的气氛，促使员工真正熟悉到“适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的责任和义务，培训是关心员工进步生存力量和岗位竞争力量的有效途径，努力进步员工学习的主动性。 (二)完善培训制度，加
6、强考核与鼓励，健全培训管理体系 1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善?员工培训开发管理方法?等有关培训管理制度，标准管理，进步培训开发的效率。 2、加强方案管理，严格考核，保证培训效果。将全部培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训方案及培训效果的状况进展检查考核;同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。 3、完善培训嘉奖措施，对培训效果显著的工程施行单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进展评优并赐予肯定嘉奖，同时进步兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓舞员工传授学问
7、与阅历。 (三)对内整合资源，充分发挥技术部门优势，进步自主培训开发的力量;对外加强合作沟通，实现培训资源互补，满意高层次培训需求。 1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)根底理论、根底技能培训方面的作用，多渠道解决培训根底建立资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施程度，满意员工根底技能训练的需要。 2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与有用性。 3、从公司整体利益动身，打破单位(部门)界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间互相学
8、习、沟通与培训，实现培训资源共享。 4、加强外部培训信息的甄别，选择与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的互相合作，实现优势互补。 (四)进一步加强培训工队伍建立与培训教材开发工作，为培训供给合格的师资与有效的蓝本。 1、聘请专家来公司对内部培训师(特殊是兼职教师)、考评员、培训管理员进展专业训练，进步培训工作人员队伍整体素养。 2、组织公司专业技术职务人员，开发一批符合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满意培训需要。 3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训供给业务指导。 (五)加强过程管理和监控，确保培训质量。 在培训工程施
9、行过程中，坚持按培训质量管理标准进展管理，重点抓好培训预备、培训施行、考核评估等“三个环节，一方面催促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量掌握，严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式，从学员反响、学习成果、用人单位评价等方面测定培训满足度。 五、有关说明 (一)公司全部主要培训(含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等)均纳入本方案(详细培训工程见附表)，其他临时性培训按方案外培训管理。 (二)涉及党建工作、工会工作的有关培训工程列入公司党校方案，日常性的政治学习、班组学习列入范畴。 (三)每个培训工程开班前，必需提早一周按规定申报施行方案，经人力资源部审核批准后施行。 (四)本方案由人力资源部负责解释。 1
