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1、2021年北控水务公司组织架构和部门职能一.公司组织架构2二、部门主要职能21、总裁办公室22、企业开展部33、人力资源部34、财金资源中心45、风险控制部46、监察审计部47、信息化部58、建设管理中心59、投资中心510、技术研发中心611、水务事业部712、水环境开发事业部713、海淡事业部7一、公司组织架构常务副总裁常务副总裁董事会行政总裁副总裁总攵传化部总 裁 办 公人 力 资 源 部风 险 拄制 部企 业 发 展 部二、部门主要职能1.总裁办公室总裁办公室是为领导决策提供支持、提升品牌形象、拓展维护公 共关系资源、保障行政后勤服务、和谐党群关系、孵化新职能的综合 管理职能部门。具体
2、负责督办协办重要事项落实；负责参谋支持经营 开展；协助领导处理日常事务；公司VI形象管理；负责媒介宣传及 品牌活动管理；负责公司公共资源与商务活动管理；负责危机管理; 负责行政资产与总部车辆管理；负责办公楼与物业维护管理；负责公 文及档案管理等职责。2、企业开展部企业开展部是集团战略规划实施的参谋者与执行者、改革创新的 设计者与推动者、日常运营的管理者与服务者、新开展方向的探索者 和非主营业务利润的创造者。负责组织开展集团战略规划；负责改革开展，包括集团开展模式、 体制机制设计优化与改革探索，改革事项推动，以及改革事项评估； 围绕集团战略目标，服务于集团公司整体经营运作，统筹开展各项企 业管理
3、日常工作，包括组织优化及管控体系建设、计划目标管理、重 要报告管理、流程制度管理、产权管理、经营分析、业务及专业资质 管理、对标管理、平安管理等；负责新业务孵化，研究、探索进入新 兴业务领域，完善产业布局，优化投资组合，为集团开掘新的价值增3、人力资源部根据集团整体开展战略，建立科学完善的人力资源管理体系及开 发体系，加强人力资源管理队伍能力建设，提升公司整体人力资源管 理水平，通过人力资源规划、招聘与配置、培训开发与管理、组织发 展、薪酬福利管理、绩效考核管理、企业文化建设、员工关系管理等 重点工作，实现公司人力资源的有效提升及合理配置，在实现人力可 持续开展的同时使人力资源管理为企业战略服
4、务、为开展服务、为效 益服务。4、财金资源中心财金资源中心是负责“集团财务管理、集团资金筹措与管理、集 团市值及投资者关系管理”的部门。负责财务管控模式的建设与完善, 财务人员委派管理，集团预算与分析，业绩规划与考核，集团财务核 算管理及财务信息化建设；负责集团资金管理与调配，融资筹划及管 理；负责集团的投资者关系与市值管理。负责向股东和高层管理人员 及时提供集团财务状况和情况，为领导决策提供财务支持。5.风险控制部风险控制部是负责“集团风险控制管理体系的建立、实施、监控 和调整，控制集团运营风险”的部门。负责建立健全投资管理制度、 风险控制管理制度和法律事务管理制度；根据集团开展战略，拟订集
5、 团投资规划及年度投资计划；对集团投资活动进行管理和评审才旨导、 协助投资部门做好工程投资工作,并负责投资工程后评估的组织和实 施；负责集团合同管理制度制订、完善及执行与监督等；负责集团各 类合同的审核和诉讼及非诉讼法律事务；负责集团产权管理、法人治 理及相关备案管理以及企业合规合约管理。6、监察审计部监察审计部是负责“依据国家法律、法规和公司规章制度，独立 行使监察审计权，在集团范围内开展监察审计工作”的部门，负责财 务审计、内控审计、经营管理审计、工程造价审计、建设管理审计、 合同审计、经济责任审计、日常监察审计、专项审计；参与工程尽职 调查，对集团公司的对外投资和收益分配进行审计监督；负
6、责组织对 重大财务异常情况或突发事项的专项监察审计以及举报和投诉事件 的调查核实；负责配合上级审计部门和外审单位开展审计工作。7.信息化部信息化部是负责“利用IT技术，整合集团信息及资源，实现管理 及生产经营效益的最大化”的部门。负责IT战略及规划、IT管理规 范、仃投资与行政、IT服务等IT综合管理。负责应用系统需求管 理、运营系统维护等应用系统建设及维护。负责网络、通讯、服务器 等基础设施建设及维护。8、建设管理中心建设管理中心是负责集团建设工程综合管理及代建的职能部门 和业务部门。负责所有投资工程的新建、改建和扩建工程实施阶段的 统一管理工作。负责集团各事业部（业务单位麻设工程的代建工作
7、。 负责集团建设工程设备物资采购管理、现场管理、进度管理、质量管 理、造价管理、平安管理、验收管理等各项管理工作。9、投资中心投资中心是负责“传统水务领域投资业务统筹管理及重大工程投 资实施”的职能部门和业务部门。负责市场动态收集及行业研究，协 助集团领导制定不同竞争环境下的水务投资策略；根据集团开展战略, 协助集团领导确定年度集团总体水务增量任务，拟订集团水务投资规 划及年度投资计划；负责根据市场分析，将水务增量任务指标向各一 级业务单位分解下达，并统筹协调下属单位在具体工程投资业务上的 互相配合及业绩分成；负责制定投资业务的各项管理制度，建立工程 信息管理体系；负责制定投资业务的工具、模板
8、，持续强化各级业务 单位投资业务人员能力建设，指导、协助各级业务单位开展工程投资 工作；直接负责行业并购、地级及以上市供排水企业一体化改制等重 大投资工程及未有一级业务单位覆盖区域工程的直接操作实施，具体 负责相关投资工程前期商务公关、尽职调查、方案筹划、立项申请、 投资分析报告编制、投资评审、可研/标书/合同编制、投标、合同谈 判及签署、工程移交等环节工作。根据集团战略调整，结合投资中心 的现有情况，投资中心将划分为两个业务模块，分别为投资市场部、 投资管理部。10、技术研发中心技术研发中心是负责“集团技术决策、技术业务和研发产业化” 的部门。技术研发中心涵盖假设干管理职能，旨在保障集团的战
9、略开展, 保障集团的业务拓展，以及保障集团技术与科技的领先地位。技术研 发中心的职能包含四个层面：一是集团技术决策（科技规划、技术评 估、工程评审、合作评价）；二是技术业务（技术支持、造价）；三是 集团研究与开发、产业化、以及科技合作职能；四是集团技术管理职 能和南京市政院、北华清创公司等归口管理以及集团技术委员会的日常事务服务职能；总体职能可概况为“决策、业务、研发、管理工11、水务事业部水务事业部负责集团水务业务的市场增量拓展和存量经营管理, 并承当集团下达的各种经营指标。水务事业部直接管理下属二级事业 部/分公司/子公司，下达各类经济指标和进行日常监督考核的责任主 体；在集团总体战略指导
10、下，负责制定各业务层次的竞争战略，经营 管理定位及管理策略，制定具体的实施计划和方案统一筹划、协调、 管理、指挥本领业部内的业务拓展和生产经营活动，对利润和投资回 报率负责。12、水环境开发事业部水环境开发事业部是集团开展水环境综合治理、城市基础设施建 设、土地一级整理、房屋建设等业务的部门。事业部是上述业务的投 资管理单位，在承当经营利润指标的同时，还需发挥水环境开发业务 与传统水务的协同效应，兼顾区域水务资源的拓展和整合。具体职责 包括：制定事业部战略定位和开展目标，制定并组织完成年度经营工 作计划和目标；负责拓展或指导平台公司完成各类投资业务；负责组 织工程实施；负责对平台公司（包括参、控股公司）工程运营、人事、 财务、行政等各项工作的管理、考核和督导。13、海淡事业部海淡事业部是负责统筹、推进海淡进京工程前期工作，及负责集 团海水淡化（含苦咸水）业务拓展、运营管理、研发的事业部。具体 包括京津冀三地相关政府部门的沟通、协调及工程推进落实，海水淡 化业务推广方针的制定，国内外海淡市场工程拓展、海水淡化技术研 发（含相关课题申请与研究）、海水淡化存量工程运营管理与维护、 集团海水淡化品牌推广等。
