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1、建设工程程施工安安全标准准化管理理资料（第二册册）管理制度度、岗位位责任制制、操作作规程工程名称称：天悦悦府小区区工程建设单位位：江苏苏通朗置置业有限限公司施工单位位：江苏苏光银建建设工程程有限公公司监理单位位：南京京海宁建建设工程程监理咨咨询有限限公司江苏省建建筑安全全监督总总站制目 录一、施工工现场管管理人员员安全生生产岗位位责任制制1、项目目经理安安全生产产岗位责责任制2、项目目技术人人员安全全生产岗岗位责任任制3、施工工员安全全生产岗岗位责任任制4、安全全员安全全生产岗岗位责任任制5、材料料员安全全生产岗岗位责任任制6、设备备管理员员安全生生产岗位位责任制制7、质检检员安全全生产岗岗位
2、责任任制8、预算算员安全全生产岗岗位责任任制9、资料料员安全全生产岗岗位责任任制10、班班组长安安全生产产岗位责责任制11、施施工临时时用电电电工安全全生产岗岗位责任任制二、施工工现场各各工种安安全技术术操作规规程1、施工工现场作作业人员员安全生生产基本本规定2、普通通工安全全技术操操作规程程3、瓦工工安全技技术操作作规程4、抹灰灰工安全全技术操操作规程程5、木工工安全技技术操作作规程6、钢筋筋工安全全技术操操作规程程7、混凝凝土工安安全技术术操作规规程8、防水水工安全全技术操操作规程程9、电工工安全技技术操作作规程10、通通风工安安全技术术操作规规程11、电电焊工安安全技术术操作规规程12、
3、气气焊工安安全技术术操作规规程13、中中小型机机械操作作工安全全技术操操作规程程14、管管工安全全技术操操作规程程15、油油漆工安安全技术术操作规规程16、装装卸工安安全技术术操作规规程88一、施工工安全生生产管理理制度安全生产产责任制制考核制制度1、公司司与项目目部、项项目部与与各施工工班组（包包括各劳劳务分包包队伍）必必须逐级级签订安安全生产产责任书书，明确确管理关关系和职职责，制制定考核核办法。2、责任任制考核核应“横向到到边，纵纵向到底底”，应严严格考核核到各级级各类人人员。3、项目目安全生生产目标标由项目目部集体体研究制制定，在在实行目目标管理理过程中中，针对对每位职职工在安安全生产
4、产中的责责任进行行量化考考核。4、责任任制考核核不得千千篇一律律，应定定人、定定岗、定定责，具具有针对对性和科科学性。5、责任任制考核核和奖惩惩应建立立台帐。6、责任任制考核核和奖惩惩情况应应与年度度总结、评评比相挂挂钩。项目负责责人现场场带班制制度1、带班班人员必必须掌握握当班的的质量安安全生产产状况。即即人员到到岗情况况、设备备情况、生生产（作作业环境境）安全全情况、生生产任务务（产量量）完成成情况等等，对当当班的安安全生产产负领导导责任。 2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同上班同下班；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得
5、不到处理不放过。 3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。 4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。 5、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。 6、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即紧急处置措施，并及时上级汇报。 7、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需
6、要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。应急救援援管理制度度1、开工工前，由由项目经经理组织织技术、施施工、安安全、财财务等相相关人员员根据公公司预案案制定施施工现场场的应急急救援预预案。2、施工工现场的的应急救救援预案案应根据据项目部部危险源源辨识情情况来制制定，要要具有针针对性、科科学性和和可操作作性。3、应急急救援预预案应报报公司相相关部门门审核后后报主要要负责人人批准。4、建立立应急救救援组织织，确定定组织成成员和分分工职责责，登记记联系方方法。5、确定定所需的的应急救救援物资资、设备备的配备备，明确确专人负负责。6、确定
7、定应急救救援物资资、设备备的资金金来源，明明确专人人负责。7、确定定救护单单位的联联系电话话和行驶驶路线。8、组织织1-22次预案案演练，对对演练情情况进行行分析评评价，及及时对预预案进行行完善和和改进。9、应急急救援预预案应报报工程所所在地建建筑安全全监督机机构备案案。10、在在施工现现场醒目目位置设设立“应急预预案公示示牌”，将主主要内容容向现场场人员进进行公示示。危险源辨辨识与管管理制度度1、项目目开工前前，项目目经理应应组织人人员对施施工危险险因素进进行辨识识。2、危险险源辨识识应根据据施工作作业活动动、施工工作业流流程和施施工工艺艺，确定定采用科科学合理理的辨识识方法，分分析辨识识可
8、能存存在的危危险源，列列出危险险源清单单。3、对已已辨识出出来的危危险源采采用科学学的方法法进行定定性和定定量评价价，分析析导致事事故发生生的可能能性和事事故后果果，确定定风险等等级。4、根据据风险等等级，制制定相应应的控制制措施，并并指定专专人负责责落实。5、对确确定的重重大危险险源应列列出重大大危险源源清单，对对重大危危险源必必须实施施跟踪查查验制度度，并做做好相关关记录。6、对确确定的重重大危险险源应报报工程所所在地的的安全监监督机构构备案。7、在施施工现场场的醒目目位置设设立“重大危危险源公公示牌”，公示示牌应注注明危险险源、存存在部位位、作业业时间、防防护措施施和责任任人等内内容。8
9、、重大大危险源源公示牌牌应随施施工情况况及时更更新。安全生产产文明施施工经费费保障制制度1、工程程开工前前，项目目经理应应组织技技术员、施施工员、安安全员、预预算员及及财务人人员等按按相关规规定制定定安全文文明施工工措施费费的使用用计划，并并将该计计划报送送公司主主要负责责人批准准。2、安全全生产文文明施工工措施费费应用于于采购和和更新安安全防护护用具、落落实安全全施工措措施和改改善安全全生产条条件。3、安全全生产文文明施工工措施费费应专款款专用，不不得用于于其他方方面，财财务人员员对安全全文明施施工措施施费的支支付实施施监督，并并建立专专项帐户户。4、安全全文明施施工措施施费用的的支付应应根
10、据工工程施工工进度和和实际情情况，由由施工负负责人申申请，经经项目经经理批准准后，方方可向财财务部门门支付。5、安全全文明施施工措施施费用的的支付和和使用应应建立相相关台帐帐，并留留存相关关凭证。6、公司司安全管管理部门门、工会会等对安安全生产产资金投投入及使使用情况况进行监监管。分包单位位安全管管理制度度1、总包包单位应应对各分分包单位位实行安安全生产产监督管管理。2、分包包单位应应具备相相应的资资质和安安全生产产许可证证，并服服从总包包单位的的安全管管理。3、总分分包单位位应签订订安全生生产协议议，明确确双方在在安全生生产中的的职责和和责任、权权利和义义务。4、分包包单位应应建立、健健全和
11、落落实各级级安全生生产责任任制，对对新进场场施工人人员进行行三级安安全教育育和日常常安全教教育。5、分包包单位应应密切配配合总包包单位开开展施工工现场的的安全质质量标准准化达标标活动。6、分包包单位发发生生产产安全事事故，总总分包单单位都必必须及时时上报给给上级主主管部门门。7、总包包单位必必须建立立、健全全分包单单位的管管理台帐帐，并督督促分包包单位加加强安全全资料管管理。专项施工工方案编编审制度度1、对达达到一定定规模的的危险性性较大的的分部分分项工程程应编制制专项施施工方案案。2、专项项施工方方案主要要包含：基坑支支护与降降水工程程、土方方开挖工工程、模模板工程程、起重重吊装工工程、脚脚
12、手架工工程、拆拆除工程程等，并并在施工工组织设设计中编编制施工工现场临临时用电电方案。3、专项项施工方方案由项项目技术术负责人人组织有有关专业业人员进进行编制制，方案案应符合合工程特特点和实实际情况况，具有有针对性性和可操操作性。4、专项项方案编编制完成成后应先先报公司司相关专专业部门门审核，再再报给公公司总工工程师（或或技术负负责人）进进行审批批。5、公司司审批后后的方案案还应按按照相关关规定的的要求报报项目监监理部，经经项目总总监理工工程师批批准后方方可实施施。6、分包包工程的的专项施施工方案案若由分分包单位位编制，分分包单位位在履行行编制、审审核、审审批手续续后，报报项目部部技术负负责人
13、，由由项目技技术负责责人再报报公司（分分公司）和和总监理理工程师师审核审审批。7、对超超过一定定规模的的危险性性较大的的分部分分项工程程，项目目部应对对专项方方案组织织不少于于5人的的专家组组进行论论证审查查，对专专家组论论证意见见由项目目技术负负责人负负责组织织完善，报报专家组组组长认认可后还还须履行行报审手手续。8、专项项施工方方案变更更时，还还应履行行报审程程序，经经论证审审查的应应经论证证专家组组认可。9、专项项施工方方案在履履行相关关手续后后，应由由相关人人员和单单位签字字、盖章章。绿色施工工管理制制度1、组织织各分包包队伍进进行绿绿色施工工管理规规程的的学习，尤尤其是其其中的强强制
14、条文文的学习习；2、由项项目经理理牵头，项项目副经经理组织织，生产产副经理理、安全全员协助助对施工工现场的的绿色色施工方方案的的具体措措施落实实；3、针对对绿色色施工管管理规程程所要要求和项项目部编编制的绿绿色施工工方案所所提出的的具体措措施由绿绿色施工工管理领领导小组组负责进进行逐项项落实，并并由生产产副经理理、安全全员组成成的检查查小组，每每周一次次（暂定定为每周周周一）对对工程项项目逐项项逐条进进行检查查和复查查，检查查范围包包括资源源节约、环环境保护护、职业业健康与与安全等等。对于于检查中中出现的的问题，要要求责任任单位限限期进行行整改，对对于逾期期未整改改的或整整改不到到位的将将给予
15、责责任单位位一定的的激励措措施；4、由安安全员组组织编制制施工现现场环境境保护和和人员安安全与健健康等突突发事件件的应急急预案；5、由安安全员组组织每两两周对各各分包队队伍进行行一次绿绿色施工工管理规规程的的教育培培训，并并做好相相关记录录；6、针对对工程项项目季节节性施工工的特点点，编制制冬季季绿色施施工措施施，报报公司总总工审批批，经监监理部门门同意组组织实施施。文明施工工管理制制度1、项目目部应组组织编制制文明施施工措施施并组织织实施，倡倡导企业业文化。2、现场场应规范范设置围围挡，做做到坚固固、稳定定、美观观、整洁洁，不得得使用安安全网、竹竹芭片等等做围挡挡材料。3、施工工现场进进出口设设置大门门，大门门应有企企业名称称及标志志，出入入口应设设置传达达室，配配备专职职的门卫卫，应制制定门卫卫管理制制度。4、施工工现场入入口处设设置七牌牌一图（按按标准是是七牌一一图，省省内应尽尽量统一一牌图具具体内容容）、民民工权益
