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1、潍柴改革文化对国有企业改革开展的启示侯宁川：潍柴集团的快速开展壮大，不仅得益于改革开放40年来根底设施建设蓬勃兴起，对重型商用车动力装备的大量需求，更在于其内在的勇于变革、重视质量、善于创新、重视人才、党建引领的国有企业特色文化生态，这也是潍柴能够在竞争剧烈的装备制造市场中脱颖而出的根本原因。在当前国企改革的大背景下，潍柴的改革文化对其他国有企业有何借鉴，值得思考和总结。关键词：潍柴;企业文化;国企改革潍柴集团创立于1946年，全球拥有员工8万人，2023年收入超2300亿元，名列中国企业500强第84位，中国制造业500强第27位，中国机械工业百强企业第2位。潍柴在最近20年的时间内，从一家
2、业务单一、负担沉重、濒临破产的地方柴油机厂，实现了快速开展，成为跨领域、跨行业、跨区域经营的国际知名装备制造企业，成就了中国企业开展史上的奇迹。企业先后荣获“全国文明单位“全国先进基层党组织“中国质量奖“中国工业大奖“全国企业文化示范基地“全国质量奖等荣誉称号，“重型商用车动力总成关键技术及应用项目荣获2023年国家科技进步一等奖。与许多老国企情况类似，在经历了50多年的辉煌开展之后，由于长期受方案经济管理体制影响，到了上世纪末潍柴已不能适应市场经济形势的变化，再加上亚洲金融危机的冲击。1998年的潍柴进入了开展低谷期，处在濒临破产的境地。在内外交困之际，以谭旭光为首的新一届领导班子没有等靠要
3、，而是主动探索变革之路，以质量为统领，以市场为导向，实施了一系列改革，推动潍柴持续健康开展，并牢牢占据重型商用车动力总成行业龙头地位。“国有企业是国有经济的核心载体，是党和国家事业开展的重要物质根底和政治根底，必须以改革为动力做强做优做大国有企业。在新时代中国特色国有企业改革开展思想的指引下，新一轮国有企业改革已经进入攻坚期。企业在紧密结合自身实际推进改革的同时，也应吸取成功企业的经验和做法。潍柴集团近20年来大刀阔斧式的全方位改革，所积累的特色改革文化，对当前国有企业的改革开展具有重要借鉴作用。借助潍柴集团总部所在地潍坊高新区工作的优势，通过对潍柴企业文化及相关新闻报道、企业高管发言资料的研
4、究，以及与在潍柴工作亲友的交流，经过分析梳理，认为潍柴改革文化主要有以下几个方面的启示：改革要下定决心，矢志不移“国企一定要改革，抱残守缺不行。 1998年谭旭光刚一上任潍坊柴油机厂厂长，面对企业内忧外患的状况发出了“不改革只有死路一条的呼声，宣告了新一届领导班子的改革决心，给干部职工的陈旧思想猛烈一击，带着一万多名职工义无反顾地走上了改革之路。潍柴人20多年来的开展史就是一部国有企业改革史，企业的管理模式、创新机制、人才机制，尤其是战略开展目标，无不是在改革中不断向更高层次迈进。2023年潍柴发布了最新战略目标：2025年前，集团销售收入完成1000亿元美元;2030年前，销售收入完成100
5、00亿元人民币。宏大的目标将为这家73岁的国企持续开展提供强大精神动力。改革首先要改变人的思想认識改变企业干部职工的思想，首先要从领导干部这个关键少数抓起。在1998年的就职讲话中，谭旭光代表领导班子庄严承诺，提出“约法三章：坚持原那么，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官;扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事;以身作那么，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。“约法三章简洁明了、通俗易懂，“像一粒火种，释放出巨大的能量，它点燃了大家心中的激情，营造了一种风清气正、干事创业的企业文化。“约法三章明确了领导干部的行为准那么，为潍柴后续各项改革措施的推进提供了
6、思想保障，营造出“领导带好头、万马齐奔腾的激情创业文化生态。改革要抓住核心问题产权改革是企业改革的核心，也是实现体制机制创新的关键。从方案经济时代走来的潍柴，改革前存在着主辅业务不分、产权单一，甚至还承当了许多社会职能。同样是在上世纪末，潍柴领导班子结合实际，经过深思熟虑，创造性地提出“三三制产权改革方案。“三三制即三个三分之一：一是拿出三分之一的资产和人员，联合外部投资者，以新产品的制造、研发、销售为主体设立股份公司，作为一条主线开展;二是以中速柴油机等优良资产为主体的三分之一留在母公司，通过发挥和扩大现有优势，使之开展成为中国最强的船用动力企业;三是其余三分之一从事零部件生产的专业厂和承当
7、社会效劳职能的单位，通过引资改制，把存量资产与社会资金有机结合，推动改制单位实现可持续开展。通过“三三制改革，潍柴聚焦主业、剥离副业、轻装上阵，将企业彻底推向市场。1旗下的潍柴动力股份在数年内实现H股和A股双上市，借助资本力量不断做大做强;13家副业和企业办社会单位、近6000名职工全部剥离，接受市场锤炼，培育出盛瑞传动、华丰动力等独立开展的隐性冠军企业。除此之外，潍柴还推动了“劳动、人事、分配三项制度改革、百日质量行动、部门联合走访市场等一系列思想作风、体制机制、工作方式的变革。通过一系列大刀阔斧的改革，潍柴在短时间内形成了以质量、市场为导向的全新制度体系，逐步扭转了开展颓势，驶入了快速开展
8、的轨道。改革要面向市场，创造价值潍柴的核心价值观是“客户满意是我们的宗旨。如何才能做到让客户满意？潍柴人深刻认识到，只有以一流的产品质量、效劳质量和管理质量，才能真正赢得客户和市场青睐。1998年，新一届领导班子上任伊始就把质量提升作为企业走出低谷的突破口。当年9月，企业召开千人质量大会，一次性把300台发动机废次品当场砸毁，唤醒了全员的质量意识，拉开了“质量兴企的序幕。随着企业规模的扩大和影响力的提高，潍柴并不以资产规模扩张、销售收入猛增而沾沾自喜，而是始终抓住质量这根市场竞争的生命线来解决开展中的问题，通过提升产品质量、效劳质量和管理质量不断提高企业创新能力。潍柴的“三高试验就是一个很好的
9、例证。在国外，很多企业都做发动机“三高实验，国内却几乎没有，而潍柴早在2004年就建立了自己的“三高试验队，在高温、高原、高寒地带进行发动机性能测试，保证了发动机在极端气候条件下的可靠性，这也成为潍柴发动机在市场竞争中的核心优势。在潍柴生产一线，以技术人员、一线工人姓名命名的创新工作成果随处可见，这既是对员工智慧结晶的肯定，激发了一线职工的干劲，更让潍柴质量文化深入人心。同时，随着产业幅员的扩张，潍柴逐步探索建立了以客户满意为核心的潍柴WOS质量管理模式。通过推行该模式，潍柴近三年的新产品研发周期缩短60%，新机故障率下降72%，质量效益全面提升。2改革是一场持久战在20年前的改革获得成功之后
10、，潍柴人并没有松气歇脚的想法，而是根据企业开展战略，把着市场的脉搏不断求变，并在资本市场和国际市场上屡获成功。2023年战略并购湘火炬，打通了“柴油机+变速器+车桥的重型汽车核心动力总成产业链，为后期荣获国家科技进步一等奖打下根底;2023年开始，企业实施了欧洲并购“三部曲和北美并购“二重奏，将法国博杜安、意大利法拉第等一批国际知名企业收至麾下，推动企业国际化、多元化开展。正如中国工程院徐匡迪院士所说，优秀的企业之所以优秀，就在于它能不断自我革新。今天，潍柴仍走在改革的路上。在销售收入突破2360亿元，接连获得中国质量奖、国家科技进步一等奖后，潍柴人并未沾沾自喜。就在2023年2月一次内部会议
11、上，谭旭光讲话的题目是?潍柴集团将面临新的更大风险?，给干部职工“劈头盖脸泼了一盆冷水。3正是以谭旭光为代表的潍柴人始终存有的这种忧患意识、危机意识，让潍柴常变常新，始终走在装备制造行业的前沿。任何事物都处在不断变化中，尤其是随着新一代科技革命的到来，市场需求、技术手段、管理模式以及国际国内形势都在以前所未有的速度更新迭代。国有企业作为承当国民经济开展重任的主体，更应以前瞻眼光和战略思维，探索和研究长远开展之路，对企业中不能适应市场经济规律和新时代需求的体制机制障碍，必须以壮士断腕的决心进行革除。国企改革已经箭在弦上，我们要做改革的亲历者，而不是观望者。作者单位：山东高创立设投资集团【参考文献】1谭旭光.质量成就梦想 WOS潍柴质量管理模式M.北京：中国质检出版社 中国标准出版社，2023.2张志龙.从濒临破产到迈向国际化强企，潍柴集团专注自家“田实现高质量开展N.群众日报，202302.精品文档，word文字版可编辑
