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1、 员工绩效考核管理办法 -工程建筑企业 经理级员工综合素质考核表 被考核人姓名：考 核 指 标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分领导艺术7专业技术水平6模范带头与务实精神7协调组织能力6执行上级（部门）指令、团队意识5岗位工作数量、工作完成质量5成本、风险控制能力7培养、引导下属，关心员工成长进步4对业主（甲方、上级部门）工作要求完成得及时性5任职期间对公司得贡献5施工（工作）安全意识5贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系” 5工作方式科学、民主4员工身自品行修养水平5工作创新意识6工作得计划性5工作合理化建议4工作持续改进能力5廉洁自律4合计得分经理级员工工作能力考核表 被考核人
2、姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业知识与经验具有丰富得本岗位专业理论知识与业务（含微机操作与公文写作）知识6具有一定得其她岗位专业知识与工作技能4能够制定科学合理得岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行5精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作3专业技术水平能够处理本岗位所遇到得各类技术难题6能够设计出具有指导意义得本岗位工作方法4能够指导下属员工顺利达成工作目标4具有传授技术、培养下属员工成长能力3沟通协调能力与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽5妥善处理工作纠纷，获员工尊敬与信任4经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见3风险成本控制能力节
3、约使用各类资源5积极关注外部环境变化，制定科学有效得风险控制措施6工作上经常超前思考，及时预见工作风险5组织领导能力遇突发事件临危不惧、科学指挥6各项决策深受员工拥护，号召力强5所在单位（部门）团队意识浓厚5创新能力经常提出改进工作意见6积极参与QC、科技（管理）革新活动4积极吸取应用新技术与新得管理模式4自我启发能力对公司外部经营环境得变化就是否密切关注4关注国际变革，经常站在国际视野上自我革新3合计得分：经理级员工工作态度考核表 被考核人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入5经常为完成临时工作而加班加点3经常对公司生产
4、经营提出合理化建议3能够准确掌握下属员工得优、缺点3热心传授技术、培养下属员工3发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止3主动性执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考4能够清楚划分工作中得“轻、重、缓、急”3能够主动协助其她项目（总部各部门）开展工作4能够主动承担其她员工不愿担负得工作3对下属得过失敢于承担责任3主动征求工作意见，并积极做出回应3团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象5勇于听取不同意见， 工作方式科学民主4班子团结，上下级之间关系融洽3关注企业文化建设，积极参与公司举办得团体活动3严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料4从不以个人（部门、项目）身份对
5、内、外散布（印发）不利公司得言论或传单5乐于协助同事解决工作中得难题3劳动纪律严格执行公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作3会议、学习期间从不无故缺席3职业道德保守公司内部与本职工作机密4时刻从工作角度出发对待问题与处理问题4对待业主（甲方）、外部人员热情有礼4工作前从不讲取无理条件，没有无怨言3廉洁自律合理使用公司所提供得交通工具、资源3工程劳务分包（工作）程序公开、民主2从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利2个人述职报告姓 名性别出生年月政治面貌现岗位及任职起始时间从何工作岗位来参加工作时间毕业时间、院校、最高学历任期内独立完成得工作业绩
6、任期内团队完成得工作业绩（要求注明：参与、分项主持、主持）对口专业主管部门审查意见 部门公章: 年 月 日所在单位员工绩效考核领导小组考评意见 组长签章: 年 月 日公司员工绩效考核领导小组考评结论 组长签章: 年 月 日管理员工综合素质考核表 被考核人姓名：考 核 指 标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业技术（业务）水平9岗位工作数量、工作完成质量7指导、协调能力6动手能力与务实精神8团队协作意识6执行上级（部门）指令及时性6贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”6施工（工作）安全意识5工作创新意识5积极参与企业文化建设5员工身自品行修养水平5成本、风险控制能力5工作原则性与
7、灵活性6合理化建议4工作持续改进能力5情报信息收集能力4任职期间对公司得贡献5廉洁自律3合计得分管理员工工作能力考核表 被考核人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业知识与经验具有一定得岗位专业理论知识与丰富得业务操作知识（含微机操作）10能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行5熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用4专业技术水平能够熟练处理本岗位所遇到得常规技术难题8能够利用自身知识，熟练指导操作层（普通员工）进行操作5具有传授技术、培训员工能力4沟通协调能力上下级、同事之间关系相处融洽6工作思路清晰明确、计划性强5工作中坚持原则性与灵
8、活性相结合5风险成本控制能力节约使用各类资源6积极关注外部环境变化，及时预见工作风险5组织管理能力遇突发事件临危不惧、妥善处理6所在部门团队意识浓厚6创新能力工作经常超前思维，积极探索新得工作方法7积极参与QC、科技（管理）革新活动4积极吸取应用新技术与新得管理模式5自我启发能力对公司外部经营环境得变化就是否密切关注5主动认识、利用新事物，提高工作绩效4合计得分：管理员工工作态度考核表 被考核人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入6经常为完成临时工作而加班加点4经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议3会议、学习积极发言3发
9、现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止5主动性执行工作时有高度使命感，能够主动思考5能够清楚划分工作中得“轻、重、缓、急”5能够积极协助其她项目（总部各部门）开展工作5能够积极承担其她员工不愿担负得工作3敢于承担工作过失责任，并能主动改正5团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象5关注企业文化建设，积极参与公司举办得团体活动3严格执行公司、上级工作指令5不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司得言论或传单5乐于协助同事解决工作中得难题3劳动纪律严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作3会议、学习期间从不无故缺席3职业道德保守公司内部与本岗工作机密5时刻从工作角度出发对待问题与处理问题4对待业主（甲方）、外部人员热情有礼
