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1、薪酬管理规定第一节 总则第1条 目的为通过有效的薪酬体系设计，最大程度地激励员工提高工作积极性和工作效率，本着公平、公正、公开的原则，将公司所有岗位的薪酬结构合理化、规范化、使员工薪酬真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一，特制定本办法.第2条 适用范围公司全体员工第3条 人力资源部负责按本办法对公司所有员工的薪酬实行统一管理。第4条 公司各部门负责人对本部门员工的录用、晋升、奖惩和薪酬调整有建议权.第5条 制定的原则1、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展。2、市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力,有效吸引高素
2、质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力.3、公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平.4、绩效挂钩原则:体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。第6条 影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：1、工作的目标、任务与责任2、工作的复杂性3、劳动强度第二节 薪酬性质划分第1条 公司根据职务性质的不同，将工资划分为管理层岗位薪酬系列和员工岗位薪酬系列。第2条 根据公司目前发展现状及未来一年内的发展需要,公司所有岗位共分为五个层级，分别为
3、：一层级（A）：管理层；二层级（B）:总监级;三层级(C)：普通经理级；主管级；四层级(D）： 专员级;五层级（E）：初级.具体岗位与职级对应见下表：岗位职级对应表序号职级对应岗位1A管理层2B分管部门总监、经理、高级经理3C主管、cmo助理、普通级经理4D承担某一具体工作事项的执行、专员、文员5E兼职、实习生 A，B,C，D岗位层级分为4个级差（A1,A2A4)E岗位层级不分极差。具体薪级见附件1薪级表第三节 薪酬构成第1条 企业正式员工薪酬构成员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+岗位津贴+各项补贴+绩效工资+奖金第2条 员工绩效工资构成 员工绩效工资与员工的当月绩效相关联，绩效金额*员工绩效
4、比例=员工当月绩效工资.第3条 其他补贴、津贴等相关福利。3。1 公司员工工资采用月薪制，每月固定工资由基本工资、岗位工资、绩效工资构成.3.1.1 基本工资：50 岗位工资：30% 绩效工资：203。2 其他组成3.2.1 各类补贴：包括餐补、通讯补助、交通补助等；具体以签订的劳动合同为准。补贴以报销形式发放，每月10日前员工需按照财务部门要求提供足额发票报销上月费用。3。2.2 个人相关扣款:包括个人所得税、各种福利的个人必须承担部分等。3。2.3业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按照公司业务提成管理规定执行。3。2。4 出差补助:根据公司相关制度规定执行。3.2。5 加班补偿:根据
5、公司相关制度规定执行。3。2。6奖金：是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献等的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。3.2。7年终奖：每年12月中旬开始绩效考核，12月底至次年1月中旬发放年终奖。方案一：月固定工资*绩效考核系数*出勤率系数在本司工作时间系数方案二：双薪 （一般互联网公司为14个月薪水）第4条试用期规定4。1 员工试用期一般为1-2个月，具体时间长短根据所在岗位而定,试用期间员工的工资为固定工资的80%，如员工与公司另有约定的，按照约定执行。4.2 试用期期间,员工同样享受公司的各项福利，饭补15元/天计算，同时，公司按照相关规定（入职时间15日之前当月上保险,15日开始
6、次月上保险）为员工缴存五险。第5条薪酬的支付5。1 薪酬支付的时间5。1.1 公司执行月薪制，以自然月作为计薪周期，按照员工实际出勤情况发放工资。5.1.2 员工日工资、小时工资的折算按照国家相关法律法规执行。5。1。3 薪酬支付时间:当月工资在次月15日之前发放，如遇双休日或节假日,发放时间可相应顺延。5.2 下列各款项须直接从薪酬中代为扣除：5。2.1 员工工资个人所得税;5.2。2 应由员工个人缴纳的社会保险费用和公积金费用；5.2。3 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项；5。2.4 国家法律法律规定的应从工资中扣除的其他款项.5.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算
7、公式如下：实发工资=固定工资（实际工作日数/21。75)工资计算期间未全勤的在职员工。当月工资的计算公式如下:应发工资=固定工资固定工资*缺勤天数/21.75-各类补贴*缺勤天数5.4 各类假期薪酬支付标准5.4.1 产假:按国家相关规定执行；5。4.2 婚假：按正常出勤结算工资，但不享受各类补贴;5.4.3 丧假:按正常出勤结算工资，但不享受各类补贴；5.4。4 法定节假日：按正常出勤结算工资,但不享受各类补贴；5.4。5 带薪年假：按正常出勤结算工资，但不享受各类补贴；5.4。6 病假：按照国家相关规定或公司相关制度执行；(出具二级甲等及以上等级医院病假条，按日工资80发放)5.4。7 事
8、假：员工事假期间不发放工资,同时不享受各类补贴；5。4.8 其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行.第四节 薪酬调整第1条 薪酬调整共分为整体调整和个别调整两种。第2条 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人力资源部根据公司状况,拟定调整方案报创始人审批后执行.（具体调整方案,根据公司情况，拟定.）1、有下列情况者，无资格参与整体调薪：1个月内病假、事假累计超过3次/3天者。未听从领导安排从事工作者.l加薪实施前离职者。第3条 个别调整主要指工资级别的调整，指公
9、司由于员工职务变动等原因或根据员工工作的积极主动性、工作完成的出色程度对员工工资级别进行的调整。1、个别薪资调整 （1）薪级调整说明 升级：按照从低到高的顺序依次提高，当需要跨等调级时,则调为上一等中比起调级高的对应级. 降级：按照从高到低的顺序依次降低,当需要跨等调级时，则调为下一等中比起调级低的对应级. (2）薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。 （3)个人薪资调整的岗位权限见下表：调整类型提交建议与申请批准岗位变化HR专员提交调整建议总经理岗位不变化部门经理提交连续前2个月绩效考核成绩和调整建议 总经理第4条 个别薪酬调整应具备的条件:1、员工在公司工作满三个月以上者；2、绩效考核成绩达优者;3、岗位晋升者；4、员工任职期间工作努力、工作技能提高、工作责任感强、符合或超过现岗位任职要求者;5、公司内部调整,员工岗位调动者等。第五条 说明1、员工对薪资产生异议时可以提出书面申请,行使薪资请求权，但自发生之月起1个月内未行使则视为弃权。2、本制度规定的薪资为税前薪资.3、对于本制度未规定的事项，依本公司人力资源部管理的相关制度办理。4、本制度于试行6个月后将进行一次总结，做必要的修正。5、本制度自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，将以本制度为准.
