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1、德莱通执行总经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称执行总经理所属部门总经办直接上级总经理直接下级销售总监、研发总监、生产总监人力行政总监、财务总监二、职位目的协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，为总经理的决策提供支持。全面主持与执行公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。三、工作关系对内：总经理、公司各高层领导、各相关部门负责人。对外：政府相关部门、经销商、供应商、培训机构及企业管理咨询公司等。四、主要职责（按重要度排序）职责细化工作频率每周每月每年战略规划1、协助总经理制定与实施公司总体战略发展规划；2、协助总经理制定和实施公司
2、年度经营计划；3、根据公司制定的战略及年度经营计划，经总经理授权后，全面统筹规划与组织实施；4、监督、控制年度经营计划的实施过程，必要时提出修改调整计划。运营管理1、在总经理的授权之下，在职权范围内对外代表公司处理相关业务；2、对企业整体经营目标的实现负责；3、组织、协调与督导各部门的全面工作，并对结果承担相应的责任；4、负责薪酬确定、薪酬调整、工资奖金分配方案、绩效考核方案及相关重大日常管理政策的审批，并负责组织相关人员实施；5、代表公司拟定经营机构设置方案，任免各职能部门负责人；6、健全企业管理制度； 7、对各部门存在问题进行调研分析，及时向总经理进行工作沟通与反馈；8、年度末按时向总经理
3、提交公司发展现状报告与发展计划报告，并提出合理化的战略发展建议，为总经理办公会提供决策支持。日常管理1、审批签发以公司名义下发的管理制度及相关文件；2、每周一组织召开公司周例会及实施例会形成的决议；3、每月2日向总经理呈报公司各一级部门上月工作总结和当月工作计划；4、定期督促和协调各部门的工作进展，每周日检查各部门本周工作推进情况，为召开好公司周例会作好前期的准备沟通工作，不定期主持召开工作协调会、专题会等会议，总结工作、听取各部门的工作汇报；5、每周进行三次车间巡视与检查管理，发现问题、现场办公与解决；6、定期向总经理汇报日常工作； 7、在总经理的授权范围之内，负责日常财务单据的审批，并对财
4、务的执行结果负责；8、处理公司重大突发事件；9、完成总经理临时交代的其他工作任务。人才管理1、负责公司中高级人才的引进、储备和开发，为公司的运营和发展提供及时有效的人力资源支持；2、负责制订中高层干部的职业生涯发展规划，并指导其成长；3、主持公司团队建设管理。工作沟通1、建立公司内部良好的工作沟通渠道，协调各部门之间的关系；2、领导建立公司与客户、供应商、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。不定期的与他们进行关系的维护；3、定期（每月末）向总经理汇报经营战略和计划执行情况，资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。企业文化管理1、推进公司企业文化的建设工作，每周下发
5、一篇管理特文；2、妥善处理劳资纠纷，维护员工关系，建立和谐的劳资关系。五、工作权限（提示：各部门结合工作实际情况，具体填写。可以从人事权、工作本身的业务权等方面去考虑）项目工作所需主要权限明细经营计划对总体经营计划的制定有建议权和实施权人事对各职能部门负责人的人事任免、调动有决定权考核对各职能部门负责人的考核和奖惩有决策权财务对在预算范围之内的和总经理授权的财务费用的审批有决定权组织协调对公司各项工作的监控权和部门之间工作争议的裁决权其它总经理授予的其他权力六、责任1、对公司整体经营目标的完成负责；4、对被考核人员的考核结果负责；2、对核心员工的流失负责；5、对财务审批的结果负责；3、对中高层
6、干部的选拔负责；6、因自身工作失职，给公司造成损失，应负有相应的经济责任与行政责任。七、任职资格基本要求学历：本科及以上； 专业：企业管理、人力资源管理及相关专业、MBA优先；年龄：35岁以上； 性别：不限。经验工作经验：具有8年以上企业管理工作经验； 行业经验：具有3年以上公司全面管理工作经验； 职位经验：具有同等职位经验至少1年以上。知识1、接受过管理学、心理学、组织行为学、营销管理、基础财务管理等方面的培训；2、对战略管理、人力资源管理有较深的认识。技能1、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；2、掌握现代企业管理模式及精要，具有先进的管理理念与意识；3、熟悉企业的全面运作和各部门工作流
7、程；4、善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；5、具有敏锐的商业触觉，具备分析企业“财务报表”的能力；6、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。职业素质要求1、敬业，有责任心，良好的团队合作意识；2、较强的影响力和领导能力；3、对达成目标有执着的态度和高度的责任感及使命感；4、具备领导者的素养，有良好的个人品质，并能忠诚履行职责。八、岗位业绩产出关键绩效指标（KPI）（考核周期：半年）1、销售目标的达成率： 目标值95%5、核心干部流失率：目标值每年2个2、利润目标达成率： 目标值90%6、员工满意度： 目标值80分（问卷调查）3、工作计划完成率： 目标值100%7、顾客满意度： 目标值85分（问卷调查）4、有效投诉次数： 目标值：2次公司发展后，对执行总经理的考核指标（对执行CEO提出更高工作要求与标准）1、净资产收益率6、资金周转率2、净资产增长率7、顾客投诉率3、净利润8、销售利润率4、销售收入9、成本费用利润率5、市场占有率10、呆死账率任职人执行总经理总经理批准签名日期签名日期批准日期
