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1、中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目 录标准所所长任务绩效考核指标6标准管理副所长任务绩效考核指标7工程设计副所长任务绩效考核指标8发行副所长任务绩效考核指标9标准总工（副总工）任务绩效考核指标10设计总工（副总工）任务绩效考核指标12一、建筑工程设计室13建筑工程设计室主任任务绩效考核指标13建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标15建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标17设计主持人任务绩效考核指标19专业组组长任务绩效考核指标21专业负责人任务绩效考核指标23专业组设计员任务绩效考核指标25专业组辅助设计员任务绩效考核指标26概算员
2、任务绩效考核指标27后勤辅助任务绩效考核指标28二、建筑标准设计室29建筑标准设计室主任任务绩效考核指标29建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标31建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标33建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标35三、设备标准设计室36设备标准设计室主任任务绩效考核指标36设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标38设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标40设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标42设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标44四、结构标准设计室45结构标准设计室主任任务绩效考核指标45结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标47结构标准设计室标准设计
3、管理任务绩效考核指标49结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标51五、钢结构中心52钢结构中心主任任务绩效考核指标52钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标54钢结构中心科研设计任务绩效考核指标55六、信息网络中心56信息网络中心主任任务绩效考核指标56信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标58信息网络中心技术开发任务绩效考核指标59信息网络中心内部维护任务绩效考核指标60七、地下城市建筑设计室61地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标61地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标63地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标65地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标67八、建筑产品应用技
4、术研究室68建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标68建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标69建筑产品应用技术研究室主任工程师任务绩效考核指标70建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标71建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标72九、产品委员会74产品委员会副秘书长任务绩效考核指标74产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标75十、人力资源部76人力资源部主任任务绩效考核指标76人事管理任务绩效考核指标78十一、财务部80财务部主任任务绩效考核指标80会计任务绩效考核指标81出纳任务绩效考核指标82十二、行政后勤部83行政后勤部主任任务绩效考核指标83后勤任务绩效
5、考核指标85司机任务绩效考核指标86行政管理任务绩效考核指标87十三、计划经营部88计划经营部主任任务绩效考核指标88计划经营部市场管理任务绩效考核指标91十四、技术质量部92技术质量部主任任务绩效考核指标92技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标93技术质量部工程设计综合管理任务绩效考核指标94技术质量部科技管理任务绩效考核指标95高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度经营计划完成情况保证全所完成年初制定的各项经营指标全所年度完成产值、利润总额，增长率，与计划指标的差异 财务部2财务预算完成率考核标准所年度财务预算执行情况预算实际完成额/预算
6、计划完成额财务部3管理制度建设情况完善内部管理有效变革方案所长4标准所发展战略的合理性确保全所持续、健康发展全所发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化建筑设计院5重大决策成功率考核重大决策合理性、科学性、有效性经营、开发、投资决策成功项目数/决策总项目数所长6重要任务完成情况保证设计院下达任务的完成完成情况与任务对比建筑设计院7骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失骨干员工数量/员工总数量人力资源部8所辖处室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果所辖处室9突发事项处理及时率对重大安全、质量事故等突发事项，采取及时措施处理突发事项及时处理数量/
7、突发事项总数量各部门标准管理副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划经营目标完成情况直接反映标准设计年度业绩。标准图集销售收入，其它收入、利润计划完成情况、增长率财务部2人均产值/人均利润反映标准设计人员劳动生产率及对全所的贡献产值、利润/标准设计人员总数财务部3新编修编图集发行状况反映标准设计的工作业绩新编修编图集发行册数及发行量及比上年同期增长率发行室4新编修编图集效益提高新编图的收益，促使图集的编制符合市场需求。新编修编图集利润/销售收入财务部发行室5项目立项采纳情况反映项目立项质量及技术水平 立项采纳数/提出立项数计划经营部6图集编制评价保证标准设计图集编制
8、的合理性、可行性。专家审查后的打分值技术质量部7标准设计预算执行情况保证成本节约标准设计预算节约或超支金额/预算总额财务部8骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量 人力资源部9项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量技术质量部10所辖处室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长工程设计副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划经营目标完成情况直接反应工程设计年度业绩工程设计年度内产值（以合同金额为准）完成情况，利润总额、增长率财务部2人均产值/人均利润反映工程设计人员劳动生产率及对全所的贡献产值、利润/工程设计人员总数财
9、务部3回款及时性回款及时性反映对应收账款的管理效率回款逾期天数财务部4工程设计预算执行情况反映成本控制情况，保证利润预算超支数额财务部5客户满意度反映工程质量、切合市场需求状况。树立标准所设计品牌客户投诉率、客户续签次数及客户调查结果技术质量部6重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题所引起的工程质量事故及严重程度技术质量部7骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量 人力资源部8项目获奖项数年度获奖项目数量技术质量部9所辖处室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长发行副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解
10、释说明数据来源1计划经营目标完成情况直接反应发行室年度业绩发行室销售码洋、利润完成总额，增长率财务部2应收帐款状况发行室应收账款的管理效率图集发行的应收帐款本年发生额、累计总额及呆帐、坏帐总额财务部3发行费用预算执行情况控制发行成本，提高发行效益实际与预算的差异财务部4市场占有率市场占有率是国标图集影响力的体现国标销售码洋/全国标准图集销售码洋发行室5行政后勤保障体系的运行效率确保行政后勤保障体系的完备性和高效性标准所安全、生活物资、业务运行等后勤保障体系的完备性、高效性全所各处室6固定资产管理状况标准所资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对固定资产所造成的影响财务部行政后勤部7员
11、工对行政服务满意度保证行政后勤系统高效运作，提供优质的服务员工投诉率各处室8行政后勤费用预算执行情况保证行政后勤费用合理有效实际行政后勤费用与计划预算费用的偏差，费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理财务部9所辖处室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长标准总工（副总工）任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划完成情况保证所负责专业的计划目标与标准所的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果计划经营部2相关设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果提高业务技术人员的业务素质项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果技术质量部3人均产值/人均利润反映标准
12、设计人员劳动生产率及对全所的贡献产值、利润/标准设计人员总数财务部4新编修编图集发行状况反映标准设计的工作业绩新编修编图集发行册数及发行量及比上年同期增长率发行室5新编修编图集效益提高新编图的收益，促使图集的编制符合市场需求。新编修编图集利润/销售收入财务部发行室6图集编制评价保证标准设计图集编制的合理性、可行性。专家审查后的打分值技术质量部7图集编制的质量保证图集编制符合技术质量要求对图集编制的技术支持程度、技术审核力度；带来的经济效益分析技术质量部8重大技术审核保证技术审批的正确性和完整性项目总规划方案、重大技术决策、重大的技术变更等技术处理是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经
13、济 技术质量部9对重大项目技术支持程度为重大项目规避技术风险提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析业务处室技术质量部10重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起的重大事故的次数及严重程度技术质量部11客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据设计总工（副总工）任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划完成情况保证所负责部门的计划目标与标准所的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果计划经营部2人均产值/人均利润反映工程设计人员劳动生产率及对全所的贡献产值、利润/工程设计人员总数财务部3项目设
