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1、某工程造价咨询技术标某工程造价咨询技术标（可以直接使用，可编辑实 用优质文档，欢迎下载）目录一、项目实施组织机构情况（一）公司简介（二）、人员分工及岗位职责单位技术负责人我单位设立了独立的技术管理部门和单位技术负责人，负 责对审查咨询业务专业岗位职责、业务质量控制、方法、手段等。单位技术负责人的职责如下：1、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及 重要技术问题；2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；3、负责处理审查人、校核人、编制人员之间的技术分歧 意见，对审定的咨询成果质量负责。咨询商业专业人士参与建设项目审查咨询业务的专业人员分为项目负责人、 专业负责人、预算员。算人员
2、三个层次，各自的职责如下：1、项目负责人（1）负责工程审查业务中各专业间的技术协调、组织管 理、质量管理、同建设单位的联系与协调等综合工作；（二）审批本项目工程评审业务的工作计划和实施细则；（3）根据建设项目评审的实施计划，有权调整或修改专业 咨询工作、并负责统一咨询业务的技术条件、统一技术经济分析原则;（4）动态掌握建设工程审查咨询业务实施状况，负责审 查及确定各专业界面，协调各分项、各专业进度和技术关系，研究解决存在 的问题；（5）综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审查相 关成果文件最终稿，并按要求发布最终成果文件和相关成果文件。2、项目技术负责人（1）负责审核本项目工程评审业务的工作
3、计划和实施细则;（2）审查本项目咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及技术问题；（3）协调处理咨询业务各专业人员之间的工作关系；（4）负责处理校核、编制人员之间的技术分歧意见，对 咨询成果质量负责。3. 专业lea（1）负责编制本专业工程审查业务工作计划、实施细则;（2）负责本专业的建设工程审查咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员的工作；（3）在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人员拟 定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计算公式、软件使用等是否正 确；（4）动态掌握本专业建设工程审查咨询业务实施状态， 协调并研究解决存在问题中；(5) 组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专
4、业的咨 询说明和目录，检检查咨询成果是否符合要求，并负责专业成果文件的审核 和签发。4、概预算人员(1) 依据建设工程审查咨询业务要求，执业作业计划， 遵守有关咨询业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；(2) 根据建设项目评审咨询实施方案的要求，开展咨询工 作，选择合适的。的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容 完整、计算准确、结果真实可靠；(3) 对实施的各项工作运行认真自校，做好咨询质量的 自主控制，咨询成果经校审后负责按校审意见修改；(4) 完成的咨询结果符合规定要求，内容表达清晰规范；(5) 在咨询成果文件上，签署山东省工程造价专业人员 资格专用章。5、校核人
5、员（1）熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负相关责任；（2）检查咨询中使用的各种资料和咨询依据是否正确合理， 引用的技术经济性。参数及计价方式是否正确；（3）校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、 软件使用是否符根据咨询原则和有关规定，计算数字是否正确，咨询成果 文件的内容和深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否 一致，是否完整，有无漏项等；（4）校核人员在校审记录上列述校核出的问题，交咨询 成果原编制人员修变更、修改后方可签字并提交审核。6、审查人员（1）审查人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订 咨询实施方案，审查咨询条
6、件和成果文件，对所审查的咨询内容的质量负相 关责任；审查咨询原则、依据和方法是否符合咨询合同的要求 和相关规定。正确使用基础数据、重要计算公式、计算方法和软件，检 验关键计算结果。果；（3）重点审查咨询成果内容是否完整，有无遗漏，采用的 技术经济参数。标准是否适当，计算和编制的原则和方法是否正确合理， 各专业的技术经济标准。准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内 容是否完整正确，检查关键数据和相互关系；（4）审查人员在校审记录单上列述审查出的问题，交咨 询成果原编制人员制定修改，修改后审核，审核后签字。二、工程咨询服务组织实施方案（一）招标阶段1、分需落实本工程估算指标，明确总分包
7、及招采范围 根据项目编制的工程估算和工程设计估算，提出了各相应专业的估算指标。线分解，并及时与业主沟通，调整专业估算指标，实现项 目目标。业分部工程的预算造价的范围基本确定。在估算指标分解后，依照建设单位意愿及建筑行业常用方 式，明确总包招标范围、专业分包工程内容、材料设备采购范围等。明确范 围后，我单位将通过多年积累的工程造价管理经验，对各类招标中普遍存在的或 潜在的风险产生因素进行分析，确定招标重点项目。2、协助业主确定招标文件，编制工程量清单、工程拦标 价招标文件的编制可以说是整个招标投标阶段的核心内容， 招标文件的质量是关系到施工阶段及结算阶段造价控制的重要因素，我公司 将运用多年来配
8、合招标代理机构编制建设工程工程量清单及控制价的经验，通过 以下几方面为业主提供服务：2.1协助业主对招标文件进行审核，主要是招标文件的内 容是否完整、合理，评标办法的确定是否有利于合理选择有实力、有誉的承包 商，向业主提出合理化建议。2.2协助业主审核合同条款，主要是合同条款版本的选择 是否合理，条款的制订是否严密，是否最大限度地保护业主的利益，是否符 合工程的实际情况。审核的重点在于：工程造价的调整方式是否合理，措施费用、 其他费用的约定是否明确无误并合理可行、确定设计变更的签认方式及调价范 围的方法是否合理、工程款的支付方式是否明确而利于业主掌握、工程技术说明 是否准确完整等。工程量清单是
9、招标文件的重要组成部分，是反映工程承包 价格的最主要的依据，工程量清单编制质量的好坏将直接关系到施工阶段控 制工作的开展，也将对工程项目的总体控制目标的实现带来影响。在工程量清 单的编制（审核）过程中，我们将作好以下的工作，抓住本阶段控制的关键点。编制（审核）原则的确定按照国家建设部及山东省的文件规定，工程量清单的编制 应执行国家标准拦标价的编制应严格按照招标文件的要求，并遵循建设 工程工程量清单计价规范东省建设工程工程量清单计价规则的规定，因此工程量 清单的内容和格式要符合以上规则要求，项目编码严格按照规范执行。编制质量的检验工程量清单的计算必须准确，减少给业主带来的工程量方 面的风险；工程
10、项目的特征描述力求清晰准确，利于投标方正确报价；清单 的项目保证完整，杜绝缺项错项，措施项目和其它项目要设置合理，反映工程的 真实情况。拦标价（控制价）的编制拦标价的编制应严格按照招标文件的要求，遵循建设工 程工程量清单计价规范”的规定，如实地反映材料、设备、人工的市场平均 价格水平，并参照市场行情变化适当考虑风险因素，做到计算准确，定价合理， 以次对比出各投标人的报价合理性和个别性，有利于业主选择综合实力强管理水 平高的工程承包商。同时，按照本工程控制的总体目标，标底做为业主掌控建设 的参考价格，应该与确定控制目标值相对应，在合理的范围内，对整个工程 的控制发挥独特的作用。协助业主进行合同谈
11、判及签署工作，提出专业性咨询意见。3、工程招标阶段造价优化管理工程招标阶段，我们建议造价优化工作主要在于工程承包 范围的合理划定和合同形式的选择。3.1在符合我国建筑法及其他与工程建设招投标相关的法律、法规的前提下，根据项目当前的实际情况，从工程分项承包范围角度，将 工程分为总承包、专业材料采购施工总承包施工总承包单位承包建筑工程的主体，关系到项目的各大控制目标能否圆满实现，因此应十分慎重。我公司将配合项目管理人在招标 前为业主逐项落实建设工程施工招标应具备的条件。鉴于本工程的特殊性，即建 筑规模大，施工工艺必然先进复杂。选择总承包单位一般要本着 公开、公平、 公正”的原则，更好地促进投标人之
12、间的良性竞争，选择综合实力强、誉优良的施工单位承包工程，以达到保证工程质量、节约的目的，同时也要按照工程的 实际情况合理划分招标标段，分散工程施工承包的风险，确保建设资金的安全。 施工招标可采用项目全部工程总承包招标，或者将特殊专业剔除后的总承包招 标。专业分包工程总承包单位一般以主体结构为主，其余部分可由专业 施工单位进行。根据我国建筑队伍实际情况，结合项目的分部工程，我公司 将就各专业分包范围提出咨询建议。对于电梯、消防、室外、园林及部分弱电工 程，综合考虑竣工验收等方面因素，建议采用已取得国家有关主管部门资质的专 业分包单位进行。材料设备采购业主采购及主控的材料设备可按以下类别划分：业主
13、供货 的材料设备（甲供材料）业主控制的材料设备（甲控材料）承包方自行采购 的材料设备。甲控材料可分为甲控类和甲控类：类指重要及价值较大的， 业主及项目管理人参与采用招标形式采购的材料设备；类价值较大的，非甲 供及类的材料设备，由承包方自行组织招标工作，但招标入围厂家资格预审及 中标厂家价格必须经业主和项目管理人确认的材料设备。3.2合同形式的选择合同形式的选择对于本工程施工阶段的造价控制和整体目 标的实现都有着重要意义。本工程建设规模庞大，如果设计工作及时到位，设计中大 量采用标准化设计，单项工程的类别和工程量十分明确，从避免风险、减小管 理难度的角度出发，业主可以选用固定总价合同，准确锁定工
14、程造价。如果工程复杂程度高，实际工程量较预计工程量会有较大 变化，单项工程的内容和工程量不甚清晰时，为了避免过大的造价风险，建 议业主采用单价合同，同时在施工过程中加强管理，保障工程造价控制在合理的 水平。3.3风险控制工程招投标阶段是工程建设的重要环节之一，是施工阶段 控制的前提，这一阶段的控制风险主要来自：（1）招标方式的选择是否合理。（2）评标办法的确定是否能够体现公开、公平、公正的原则，是否有利于选择实力强、誉好、管理水平高的工程承包商承建本工程 项目。（3）合同条款的选择是否适合工程实际，承包方式的选 择是否合理，条款的制定是否严密。（4）工程量清单的编制是否准确，项目是否完整。4、
15、风险的控制措施4.1将招标文件、合同条款的审核作为本阶段工作的重点， 避免合同条款中的漏洞，加强合同条款的严密性和可操作性，合理地分散 和转移建设风险。4.2审核工程量清单的编制质量，避免错项、漏项。4.3结合专业知识和工程实际，就招投标工作向业主提出合理化建议。（二）施工阶段施工阶段的控制是工程建设的主要工作之一。从表面上看， 在施工阶段节约的可能性已经不大，但是这一阶段的控制工作仍然十分 重要，这是因为施工阶段是建设的主要实现阶段，浪费的可能性非常大。根 据我单位跟踪审计工作的经验，将于一下方面对施工过程中的工程造价进行 控制。1、人员组织措施设立本工程造价咨询项目部，指派精英造价工程师为项目 负责人，在施工现场配备各经验丰富的专业造价工作人员，按照人员岗位职 责，落实控制人员工作内容，明确人员的分工和职责，并根据工程施工各阶段 的侧重需要，及时增加人手。由造价项目部编制控制的工作实施细则和工作流程图，送 建设
