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1、机械公司组织机构及定员定岗XXXX机械有限公司公司组织管理方案XXXX-01-05目录一、公司级组织机构图二、职能分派三、岗位配置四、岗位基本要求五、人力资源配置六、公司级组织机构管理人员配置图七、岗位说明书一、公司级组织机构图管理者代表综合管理部副总经理副总经理技术部质量综合管理部管理部注明:1、管理流程2、反应流程董事会总经理副总经理商务部采买部财务部生产部待发展焊接总装总装注塑车间车间车间(2)车间(1)车间二、职能分派1、部门（管理系统）主要工作职责共7页NO:1序管理肩负的工作执行的文件号部门依照的规范1销售计划管理2市场开发管理商3务合同、价钱保护管理程序言件部4商品交托与结算管理
2、5售后服务管理6顾客满意度检查7生接收市场信息（计划提早15天）8 产部生产计划编制、统计管理（2天内下达）9生产定额管理10计划调动、生产外协11人员配置12设施配置与管理程序言件作业记录记录代码合同评审记录SP-0703-01销售计划SP-0712-02市场调研报告SP-0704-01市场检查SP-0704-02产品建议书SP-0704-03培训需求计划SP-0602-01顾客接见报告SP-0802-02应急计划SP-0607-01发货出库单交托记录结算单年度服务报告SP-0802-03顾客质量反应单SP-0713-03顾客满意度检查SP-0802-01生产签订表SP-0606-03临时采
3、买申请单SP-0712-04生产计划SP-0712-03月生产计划SP-0712-02领料单SP-0724-02生产日报表SP-0718-01培训需求计划SP-0602-01应急计划SP-0607-01设施需求表SP-0715-06新增设施工装置置计划SP-0715-07设施易损件备件清单SP-0715-02设施安装查收移交单SP-0715-08备注传达至生产部、采买部、质量部顾客供应续页共7页NO:2序管理肩负的工作号部门13模具、工装置置与管理14易损备品备件库房管理15动能耗费管理16“5S”管理17定置地区表记管理18现场目视化管理19安全管理20采买依照商务计划和生产计划编制采买计划
4、部执行的文件备注依照的规范作业记录记录代码设施台帐SP-0715-01设施简历卡SP-0715-05设施保养计划SP-0715-03设施保养记录SP-0715-04设施工装保护记录表SP-0717-03工装台帐SP-0717-01工装易损件清单SP-0717-04工装需求表SP-0717-06工装保养计划SP-0717-02工装夹治具查收单SP-0717-07程序言件进出库登记表SP-0724-01注塑工艺参数记录表SP-0606-01产品表记卡SP-0721-01注塑弊端记录表SP-0810-02过程流转卡SP-0606-02采买申请单SP-0712-02采买计划SP-0712-01供方编批
5、代码表SP-0721-02培训需求计划SP-0602-01应急计划SP-0607-0121供方开发管理承包方公司大体登记表SP-0711-07续页共7页NO:3序管理肩负的工作号部门22采买价钱、合同和结算管理23供方管理24供方综合业绩核查25原资料库房管理26成品库房管理27油料、化学品库房管理28财务成本优化、质量成本管理部29收、支与核算管理30资本准备31固定财富管理32投资风险管理33审计监察34损益决算35财务档案管理执行的文件备注依照的规范作业记录记录代码早期分承包方名单SP-0711-08送样通知书SP-0711-06产品采买合同SP-0712-03合格供方清单SP-0711
6、-01供应商审察计划SP-0711-04供方质量审察清单SP-0713-01供方质量审察报告SP-0713-02供方评定记录表SP-0711-03供方统计表SP-0713-03供方业绩议论表SP-0711-02质量成本议论报告SP-0812-01新产品成本预估表SP-0812-02新产品成本预估报告SP-0812-03培训需求计划SP-0602-01应急计划SP-0607-01程序言件续表共7页NO:4序管理部门肩负的工作执行的文件号依照的规范作业记录记录代码备注36技术部新产品开发、设计管理应急计划SP-0607-01项目可行性分析报告SP-0704-01产品项目计划表SP-0805-01项
7、目构成员职能分派表SP-0701-05小组可行性承诺SP-0701-01项目开发时间进度表SP-0701-04产品责任书SP-0701-07可靠性和质量目标及标准分析SP-0701-08顾客样议论审确认书SP-0701-1337新产品试制管理工作保证计划SP-0701-06工作时间测算表SP-0606-06程序言件生产试运行签订表SP-0606-08外协件提交赞同要求SP-0701-1038工艺技术开发、设计管理产质量量先期策划认定SP-0701-03设计信息检查清单SP-0701-15特别特色清单SP-II01-01控制计划特别特色清单SP-II01-02过程能力研究计划SP-0701-14
8、资料清单及价钱表SP-0701-09暗藏无效模式和结果分析SP-0707-01包装议论考证表SP-0606-07场面平面部署图检查清单SP-0606-05FMEA检查清单SP-0707-02过程流程图SP-0701-11会议记录SP-0804-04过程审察表SP-0701-1239技术文件、档案管理续表共7页NO:5序管理部门肩负的工作执行的文件号依照的规范40产品、工艺技术改正管理41工艺技术培训42工艺纪律检查43质量管理部质量计划管理44质量监控45弊端纠正程序言件46连续改良47不合格品管理48实验室管理49实验仪器、设施管理50计量器具管理控制计划SP-0708-01状况确认表SP-
9、0606-04技术文件台帐作业记录记录代码备注技术文件发放、回收记录工程改正申请单SP-0702-01改正管理风险检查清单SP-0702-02防错清单SP-0815-01培训需求计划SP-0602-01工艺纪律检查记录培训需求计划SP-0602-01应急计划SP-0607-01产品过程质量检查清单SP-0722-01检验记录表SP-0720-01进货检验汇总表SP-0714-01改良优先计划改良优先行动计划SP-0813-01“8D”报告连续改良项目报告SP-0813-02不合格品统计不合格品办理单SP-0810-01资料试验结果SP-0709-02性能试验结果SP-0709-03尺寸结果SP-0709-01试验清单及结果SP-0727-01内部实验室范围清单SP-0727-01设施工装和试验装置检查清单SP-0726-01量检具设施管理台帐SP-0727-02计量器具检定记录51测量系统分析52综合管理部部门职责和岗位职责成立质量系统管理续表共2页NO:6序管理部门肩负的工作执行的文件号依照的规范程序言件
