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1、精益化企业预算管理 一、企业精益化预算管理的体系构造精益化的企业预算可以通过量化指标来实现，比方，在月份根底上的企业滚动预测可以为企业的运营提供准确的数据支持，从而为企业预算编制提供可靠根据。在此根底上的企业业务流程设计和关键业务指标的识别显得更为科学和严谨，加上包括流程施行的价值分析在内的内容，可以使企业目的的制定变得可靠、可信和可行。由企业目的可以分解出详细的目的考核指标以便于预算的施行，预算施行的结果可以与原预算比拟。假如预算施行的结果与原预算存在差异，可以分析造成差异的原因，从而到达预算控制目的和为将来预算提供准确的修正。二、企业精益化预算编制的过程FSSL公司通过三下两上;的程序实现
2、精益化预算编制。管理层首先进展预算准备A步骤，然后进展预算启动B步骤，这是三下两上;程序的第一个下;。职能部门首先进展部门业绩预期与初步预算C步骤，然后上报业绩预期与初步预算，这是三下两上;程序的第一个上;。管理层与职能部门讨论初步预算D步骤，批示并下发详细预算，这是三下两上;程序的第二个下;。部门编制详细方案与预算E步骤，上报详细工作方案与预算，这是三下两上;程序的第二个上;。财务部汇总编制预算F步骤，审批并下发预算，这是三下两上;程序的第三个下;。通过三下两上;的程序，企业管理层和职能部门不断沟通与细化企业预算，最终实现预算编制精益化的目的。三、企业精益化预算施行的过程FSSL公司精益化预
3、算施行的过程与四个内容严密联络，这四个内容是预算的执行、预算的控制、预算的回忆和预算的预测。预算施行要通过详细的执行步骤来实现，要随时关注企业实际运行中的问题，运用预算加以控制。同时，预算回忆可量化分析预算施行中的差异，预算预测为今后的预算提供定量化的反应。预算的执行、预算的控制、预算的回忆和预算的预测之间也互相关联和衔接，共同构成了精益化预算施行的过程。预算的执行过程需要预算控制，预算的控制过程有利于预算回忆，预算的回忆为预算的预测提供直接根据，预算的预测也为下一步次预算的执行提供支持。四、精益化消费预算管理的详细施行例子一背景介绍FSSL公司是一家全球500强企业在华的独资控股公司，其母公
4、司具有悠久的历史，是全球该行业的龙头企业。企业提倡互信和人文的文化理念，以追求品质作为企业的经营思想。近年来，FSSL公司在中国的年营业额在人民币100亿元以上，且每年以25%的比率增长。FSSL公司施行企业全面的精益化预算，其全面精益化预算重点内容之一就是消费的精益化预算。由于其施行精益化消费预算，使得理想的消费作业形式成为可能。二企业理想的消费作业形式通常情况下，企业的消费作业形式有两种：按订单消费和按产能消费。按订单消费的作业形式的优点是：企业可以实现产销的无缝对接，使得企业组织消费的效率到达了最高。但按订单消费的作业形式存在先天的缺点，客户订单的及时性和时间性直接影响企业组织的消费，企
5、业受外部的影响极大；同时，假如订单缺乏会造成产能闲置，而超过企业产能的订单不能满足，失去了客户和收益。按产能消费的作业形式优点是：企业组织消费的效率较高，企业能较好地满足客户的需求。但按产能消费的作业形式的缺点是企业的产品积压时间变长，消费资金和资源被占用，企业运营效率变低。企业理想的消费形式作业应该是按订单消费的作业形式和按产能消费的作业形式的结合，这种形式结合了两种不同形式的优点，最大程度地减少了这两种形式的缺点，消费的精益化预算是实现这种消费作业形式的重要前提之一。三消费精益化预算和理想消费作业形式的实现在事先无法得知客户订货需求的情况下，消费精益化预算可以通过预测客户订单量的过程来实现
6、。FSSL公司某年上半年客户订单量的预测。客户订单量黑色矩形框在当年上半年的1、2、4、6月份将低于企业消费才能程度，形成闲置量；而在3、5月份那么高于企业消费才能程度，形成超荷量。企业在1和2月份消费超过订单量的产量，即消费量=订单量+追加量，以弥补3月份超出消费才能程度的订单量。4月份也消费超过订单量的产量以弥补5月份超出消费才能程度的订单量，6月份如此进展下去。通过精细化的消费预算，可以实现理想的消费作业形式。五、精益化预算管理构建的内容在中国，全球经济一体化的深化、市场竞争的加剧和经济构造的转型将迫使越来越多的企业进展精益化消费，这对精益化管理提出了越来越高的要求，精益化管理是企业精益
7、化消费情况下的必然要求与趋势。精益化核算管理是企业精益化管理的重要内容，企业精益化预算管理极大地区别于传统的预算管理，因为传统预算管理与企业精益化消费形式是不相容的。精益化财务管理思想体系把财务管理与精益化管理思想相交融，形成了全新的精益化财务管理思想体系，而精益化预算管理是精益化财务管理思想体系的重要分支。精益化预算管理的构建包括以下内容：第一，建立起与企业战略目的相吻合的企业预算管理精益化体系；第二，建立起以企业价值为导向的与企业预算管理精益化体系相吻合的企业业绩核算体系；第三，建立起完善的企业内控机制，保证企业精益化预算管理的施行。精益化视角下的公司预算将致力于实现公司资源精益化配置及公司治理程度的提升，最终效劳于公司价值最大化的战略目的。 曹容宁 单位：江苏理工学院商学院
