2023年两学一做一争个人学习计划范文.docx

上传人:cl****1 文档编号:550199109 上传时间:2023-07-14 格式:DOCX 页数:10 大小:12.35KB
返回 下载 相关 举报
2023年两学一做一争个人学习计划范文.docx_第1页
第1页 / 共10页
2023年两学一做一争个人学习计划范文.docx_第2页
第2页 / 共10页
2023年两学一做一争个人学习计划范文.docx_第3页
第3页 / 共10页
2023年两学一做一争个人学习计划范文.docx_第4页
第4页 / 共10页
2023年两学一做一争个人学习计划范文.docx_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年两学一做一争个人学习计划范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年两学一做一争个人学习计划范文.docx(10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、两学一做一争个人学习方案新的一年,新的方案。身为儿科护士,制定护理工作方案,下面是的儿科护士个人工作方案资料,欢迎阅读。儿科护士个人工作方案一、认真学习医疗质量暂行规定,增高护理效劳质量详细目标:组织学习医院下发的医疗质量暂行规定,认真履行职责,激发护理人员的效劳热情,增高护理效劳质量。实施措施:1、组织全体护理人员认真学习医疗质量暂行规定,按规定标准护理工作。2、在护理工作中做到视病人为亲人,以“一切为了病人,为了病人一切,为了一切病人为工作指导,认真履行护士职责,增高护理人员对效劳意识的认识水平,激发护理人员的工作热情。3、组织全体护理人员认真学习护士修养与礼仪标准,强化效劳意识。坚持上班

2、前举行服装整理仪式,使护士在工作中保持整洁文雅、端庄大方,为给病人提供舒心效劳打下良好根底。二、深入开展整体护理,全面增高职业素质详细目标:继续开展整体护理,标准护理程序,增高整体护理病历质量,丰富健康宣教内容,更好的为病人进行整体护理。实施措施:1、组织学习儿科学,熟悉有关疾病的病因、病理及发病机制,丰富健康宣教内容。责任护士深入到病房,加强对患儿家属的健康宣教,增高用护理手段解决问题的能力,促进患儿早日康复。2、让有经验的老护士为新护士讲课,传授整体护理经验。如遇模糊概念,大家一起讨论,共同解决问题。3、每月组织一次教学查房,分析存在问题,提出改进措施。4、电子病历及时评价,护士长坚持每周

3、检查2-3次,发现问题及时纠正并通知到责任护士,防止类似问题再次发生。三、重视护理人员素质培养,加强业务学习、技术训练,增高应急、急救能力详细目标:以儿科护理学为根底,不断学习业务知识。加强十五项护理技术及急救能力训练,增高护理质量,培养一支业务技术精,素质高的护理队伍。实施措施:1、制定2023年训练方案,每月组织一次专题讲座。鼓励护士自学并做好读书笔记。2、低年资护士加强十五项护理技术训练,增高小儿头皮静脉穿刺成功率,增高技术程度。3、高年资护士加强应急、急救能力训练。工作中给低年资护士做好表率,言传身教,让儿科团、协作的优良作风发扬光大。儿科工作方案在医院党委的关心支持下,小儿科病房设施

4、得到了很大改善,在新的一年里,随着科室条件的改善,对护理工作也提出了更高的要求,我们要以此为契机,狠抓护理效劳质量,严格落实规章制度,深化整体护理,加强业务、技术训练,打造一支高素质的护理队伍。一、认真学习医疗质量暂行规定,增高护理效劳质量详细目标:组织学习医院下发的医疗质量暂行规定,认真履行职责,激发护理人员的效劳热情,增高护理效劳质量。实施措施:1、组织全体护理人员认真学习医疗质量暂行规定,按规定标准护理工作。2、在护理工作中做到视病人为亲人,以“一切为了病人,为了病人一切,为了一切病人为工作指导,认真履行护士职责,增高护理人员对效劳意识的认识水平,激发护理人员的工作热情。3、组织全体护理

5、人员认真学习护士修养与礼仪医学,小编收集整理标准,强化效劳意识。坚持上班前举行服装整理仪式,使护士在工作中保持整洁文雅、端庄大方,为给病人提供舒心效劳打下良好根底。二、深入开展整体护理,全面增高职业素质详细目标:继续开展整体护理,标准护理程序,增高整体护理病历质量,丰富健康宣教内容,更好的为病人进行整体护理。实施措施:1、组织学习儿科学,熟悉有关疾病的病因、病理及发病机制,丰富健康宣教内容。责任护士深入到病房,加强对患儿家属的健康宣教,增高用护理手段解决问题的能力,促进患儿早日康复。2、让有经验的老护士为新护士讲课,传授整体护理经验。如遇模糊概念,大家一起讨论,共同解决问题。3、每月组织一次教

6、学查房,分析存在问题,提出改进措施。4、电子病历及时评价,护士长坚持每周检查2-3次,发现问题及时纠正并通知到责任护士,防止类似问题再次发生。三、重视护理人员素质培养,加强业务学习、技术训练,增高应急、急救能力详细目标:以儿科护理学为根底,不断学习业务知医学,小编收集整理识。加强十五项护理技术及急救能力训练,增高护理质量,培养一支业务技术精,素质高的护理队伍。实施措施:1、制定2023年训练方案,每月组织一次专题讲座。鼓励护士自学并做好读书笔记。2、低年资护士加强十五项护理技术训练,增高小儿头皮静脉穿刺成功率,增高技术程度。3、高年资护士加强应急、急救能力训练。工作中给低年资护士做好表率,言传

7、身教,让儿科团结、协作的优良作风发扬光大。4、大力表扬星级护士及“5.12优秀护士,激发护士爱岗敬业热情,更好的为病人提供爱心效劳。5、加强护理人员法律意识,强化法律观念,组织学习有关法律知识,并灵活运用到工作中去。四、严格执行各项规章制度,增高护理工作质量详细目标:建立健全各项规章制度,标准工作秩序,使小儿科护理工作程序化、制度化、标准化、标准化。实施措施:1、严格执行消毒隔离制度。静脉穿刺做到一人一针一管一带,每次操作前洗手;每晚治疗室紫外线消毒,病房空气消毒,严防医源性感染。2、严格执行早班制度。切实做好晨晚间护理,根底护理到位。保持患儿床单位清洁整齐,环境温馨、舒适。3、严格执行床头交

8、接制度。对病人病情做到九明白,在交接班时向下班护士做具体报告。4、严格落实各级工作人员职责。护士长每周二次检查卫生员工作质量,保持病区清洁整齐;每周二次对病人满意度进行调查,确保效劳质量。5、配合护理部做好月护理质量检查、夜查房、双休日查房等制度,确保各项护理指标到达三级甲等医院标准。五、强化科研意识,增高护理科研能力详细目标:依据本科护理人员的科研能力,制定本年科研方案,争取有较高程度的文章在杂志上发表实施措施:1、积极给高年资护士创造条件,安排到图书阅览室学习,查阅文献材料,营造良好的学术气氛,力争有高程度的论文发表。2、采用鼓励机制,对有学术论文在杂志上发表或在会议上交流的护士在评选优秀

9、护士及年终奖励时,优先考虑。六、开展婴儿抚触,拓展护理技能详细目标:在较短时间内医学,小编收集整理培养全科护理人员控制婴儿抚触技术。实施措施:1、完善婴儿抚触室的配套设施,灯光、环境、温湿度符合标准要求。2、训练护理人员婴儿抚触手法,尽快控制抚触技巧,医学,小编收集整理让这项护理技术为我科带来良好的经济效益。组织全科护理人员认真学习医院相关规章制度及科室相关规定,注重效劳态度及工作秩序的养成。儿科2023年工作方案一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质(一)按护士标准化培训及护士在职实施方案抓好护士的“三基及专科技能训练与考核工作。1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强

10、化她们的学习意识,护理部方案上半年以强化根底护理知识为主,增加考核次数,直至达标。2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案,每年组织考试、考核23次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核:属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次,理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。(二)加强人文知识的学习,提高护士的整体素养1、组织学习

11、医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护医学教育网搜集整理士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。(三)更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术工程及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有方案的选送局部护士外出进

12、修、学习,提高学术水平。二、加强护理管理,提高护士长管理水平(一)年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养,当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。(二)加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程控制,确保护理工作平安、有效(一)继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 人事档案/员工关系

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号