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1、细心整理优质工程奖创立实施方案一、工程概况：*大桥位于湖北省老河口市洪山咀镇及谷城县冷集镇，先后跨越省道S302、汉丹铁路、汉江、谷城境内033县道，是老河口至宜昌高速公路老河口至谷城段的一座重要桥梁。桥梁为双向四车道双幅桥，桥梁全长4063m，本桥共设两个主桥，构造形式均为主跨116m的连续刚构65.5+2*116+65.5m，其余局部为汉江桥引桥，除在桥梁起点旁边跨越省道S302及汉丹铁路一联接受3-40m预应力砼小箱梁形式外，余下引桥均接受30m预应力砼T梁，先简支后连续，联数划分根本上为5跨一联。全桥共有桩基576根、立柱464根、系梁承台308个、墩台帽226个、30mT梁1284片
2、、40m小箱梁24片。合同总价576840765元，合同工期至2017年10月31日。我部在工程施工过程中依据湖北省高速公路标准化建立指南全面推动工程施工标准化，并将标准化管理融入到工程建立管理各个方面，实现工地建立、工艺工法、平安生产、档案管理等建立成果的标准化，形成施工管理标准化体系。在工程建立全过程管理上全面推行信息化管理。应用“互联网+”、BIM、大数据等技术，构建管理信息平台，实现管理过程的全面限制，重视施工过程的质量创优管理。为深化执行湖北省交通厅湖北省公路水运工程建立领域“品质工程”创立活动方案的通知精神，按湖北老谷高速公路开发有限公司的工作部署及要求，通过虚心学习其他建立工程的
3、先进经验并结合本工程实际制定出创优质工程实施方案。二、创优工作目标 及创优标准 1、总体目标：争创湖北省工程建立优质工程奖； 2、工程质量：实体质量分项合格率到达100%，优良率到达95%以上即10095质量目标；3、工程进度：按时完成业主下达的目标建立任务； 4、平安生产：不发生一起一般性质及以上平安生产责任事故； 努力做到“工程质量优、现场管理佳、施工进度快、技术创新强、协调环境好。”5、创优标准和创优规划管理详见附件一：分项工程创优标准和检查方法附件二、质量创优规划管理图三、创优实施要求1、 工程部必需每月组织一次由工程经理带队、质检部组织质量管理网络体系人员参加的质量大检查。检查以国家
4、强制法律、法规、标准、标准为依据，以桩基、引桥下构、梁板预制与安装、主桥承台、主桥墩身、0#块、悬臂梁、桥面系等主体工程施工质量为检查重点。2、 工程部全体员工质量意识的培训1、由工程总工负责组织工程部全体员工的质量意识培训：培训内容：公司管理方针、工程部质量目标及指标、工程工程质量准备、工程工程创精品准备、新标准标准及验评标准等。通过培训提高全体员工的质量意识及创精品工程意义，确保工程工程创精品准备的顺当实现。2、加强对劳务分包队伍的质量意识培训因为劳务队伍是工程的干脆操作者，只有他们的意识、管理水平和技术实力提高了，工程质量才能到达既定的目标。工程开工前，工程部负责对劳务队伍的资质、人员状
5、况、业绩、社会信誉、工程样板进展全面考核，由工程经理批准后，报公司人力资源部最终核实批准。组织工程及分包管理人员学习公司工程管理体系文件、规定、把工程的管理制度、体系文件要求及精品工程的施工管理方法贯彻到工程和分包的管理人员当中，使他们能彻底领悟、驾驭，并在实际中予以执行。3、结合本工程实际状况，引进国内外先进科研技术成果；踊跃与科研单位、大专院校合作开展新技术探究工作，提高工程的科技含量，以确保质量。 3 、加强施工过程的质量限制。工序质量是分项工程质量的保证，工序质量限制是预防不合格分项工程的重点，有效限制措施，因此施工员、技术员、质检员必需按时完成工程部的工序检查。作到上道工序不合格，不
6、准转入下道工序，并谨慎填写“工序质量检查限制记录”来保证工程质量。详见施工阶段质量限制图和工序质量管理网络图。4、 加强材料及材料供应方的选择和进场管理(1、实行原材料准入制度，驾驭材料质量、价格、供货实力的信息。择优选择供货厂家，从源头抓起，从而确保工程质量，降低工程造价。2、合理组织材料供应，确保施工质量进展合理的、科学的组织材料的周转。3、材料选购和进场管理严格执行我公司管理体系中“I/CS04.02物资管理程序”规定，对材料供应方考核、评价、把好质量关。材料进场后严格执行 I/CS04.02物资管理程序中“搬运、储存、防护和交付”的限制程序。确保材料在流通过程中，做到平安牢靠防止变形及
7、损坏。施工阶段质量限制措施图施工人员质量限制工程原材料质量限制施工所需机械设备质量限制施工检验方法质量限制施工现场，技术，管理，环境质量限制工序限制工序间质量限制工程质量设计竣工图质量检验评定资料施工准备工程质量限制开工报告审核施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程中间产品质量限制竣工质量工程质量鉴定文件施工阶段质量限制质量事前限制质量事中限制质量事后限制工序质量管理网络图工序过程的质量影响因素工序前质量保证工序后质量保证公司质量抽查质量员质量复评班组质量自评班组长操作指导技术负责保证图纸质量制订工艺卡操作者挂牌操作材料成品半成品质量班组质量检查员检查技术复核质量工 序 质 量工具仪器周转材
8、料质量施工员操作技术交底环境条件质量员质量标准交底成品爱惜加强材料检查验收，严把材料质量关，对用于工程中的全部材料，进场时必需具备出厂合格证和试验报告单，全部的构配件，必需具有厂家批号和出厂合格证。每批材料进场，须进展质量抽样和质量检验，检验方法应符合建筑材料质量标准与标准，检验合格前方可运用。各种材料进场后至运用前均要挂设过程标识，明确检验状态，说明该批材料是否为待验品、不合格品或合格品，以便运用。5、通过开展砼质量通病防治活动，全面提升实体工程质量。质量通病量大面广，危害较大，消退和防治质量通病是提高工程质量的重要环节，也是工程质量创优的重要措施之一。产生质量通病的缘由虽多，涉及面虽广，但
9、究其主要缘由是参加工程施工的组织者指挥者和操作者缺乏质量意识。只要真正在思想上重视质量，坚实树立“质量第一”的观念，谨慎遵守施工程序和操作规程及强制性条文有关规定，谨慎贯彻质量责任制，谨慎坚持质量标准，严格检查，实行层层把关，谨慎总结质量通病的经验教训，接受有效的预防措施，要解决质量通病是完全可能。详细措施： (1)、制订消退质量通病的规划，通过分析通病，列出本地区哪些通病最普遍，且危害性比拟大；综合分析这些通病产生的缘由；接受什么措施治理较适宜；另外要求外部技术帮助。(2)、通过图纸会审，方案优化，消退由设计欠周出现的工程质量通病，属于设计方面的缘由，通过改良设计来治理。(3)、提高施工人员
10、素养，改良操作方法和施工工艺，谨慎按标准规程及设计要求组织施工，对易产生质量通病部位及工序设置质量限制点。(4)、对一些治理难度大及由于接受“四新”技术出现的新通病，组织科科研力气进展活动攻关。(5)、择优选购建筑材料、部件和设备，加强对进货的检验和试验，对一些性能未完成过关的新材料、新部件、新设备应慎重运用。6、开展TQC全面质量管理活动成立QC小组，制定创优规划，定期进展QC小组成果发布，稳固和扩大QC小组活动成果。组织各类工程质量方面的培训班，全面提高员工队伍的质量意识，共同缔造出优质的工程产品。7、 开展创优活动首先要求从严从细限制操作工艺，做好精细工作，做到粗活细做，细活精做。闪光点
11、不仅在操作过程中存在，而且贯穿于管理过程、人员限制过程、施工过程，不仅要到达工作优良、效果美观，而且有创新、有亮点、有突出的效果，施工中不仅要重点突出，而且要全面严格的限制，不仅要总体效果、总体质量，而且在局部突出部位要做出闪光点。主要从以下几方面：1钢筋机械连接、接头限制。2钢筋爱惜层限制，接受专用的塑料垫块和卡具，保证钢筋爱惜层位置。3针对重点分项工程，关键施工工艺，制定特地性的施工方案和工艺流程，并且谨慎落实。操作中严加限制，每道工序中必需要有闪光点。通过全员参加真正做到有效的管理、精细的技艺缔造出完备的实体。通过严加限制，周密组织，全员努力奋斗来实现真正的精品。四、创优保障措施一、 建
12、立组织机构，明确岗位职责1、成立创优领导小组为切实加强组织领导，特成立创优领导小组，工程经理*为组长、工程总工、副经理为副组长、各局部负责人、各协作队负责人及全部施工人员为成员。领导小组下设办公室，办公室设在工程技术部，由周剑兼任办公室主任，负责创优活动的组织管理工作并制定本标段创优活动实施方案，明确工作目标、内容和责任，建立有效激励机制，完善质量管理制度。加强监视检查，督促各项制度的落实，刚好总结经验和成熟工法，形成长效机制。工程创优质量管理小组主要人员序号姓 名职 务职 责 范 围 1*组 长工程经理2*副组长负责创优质工程筹划3*副组长技术负责4*副组长施工负责5*办公室主任质量负责6*
13、组 员试验负责7*组 员材料质量监控8*组 员主桥施工现场负责9*组 员下构施工现场负责10*组 员预制厂负责11*组 员测量负责12*组 员桩基负责13*组 员进度准备14*组 员平安负责15*组 员技术资料收集、归档16*组 员图片、摄像采集与制作2、建立健全质量管理体系依据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和先进的施工手段。工程经理为质保体系第一责任人和工程质量终身制第一责任人，工程总工为质保体系执行负责人和工程质量终身制其次责任人，质检部和试验室为经理部内质检职能部门，各工段设专职质检工程师，负责各分项工程的质量管理，各施工队、班组设质检
14、员，负责各工序、部位的质量检测，把住现场自检关。工程技术部及各专业工程师协作质检部门和质检工程师的工作详见工程质量管理体系。细心整理工程质量管理体系确保工程一次验收合格率100%，优良率达90%以上。坚决杜绝发生一切重大质量责任事故。细心整理二质量保证措施1、 遵照施工组织设计、质量准备、创优准备、工程管理的要求，实行工程管理的全过程，全方位限制，实行全员参加管理。在管理过程中，从严、从细，明确责任到人，措施到位，确保工程各工程标实现。2、 质量管理措施；1)、通过执行质量、环境、平安卫生三位一体管理体系，标准质量管理行为。2)、落实工程管理责任制，强化工程质量管理。3)、加强过程管理，实现以下“几个零目标”：工程质量重大缺陷零目标，非文明施工零目，零缺陷移交。4)、建立严格的质量管理体系,接受严励的奖惩机制5)、加强资料管理，确保工程建立资料完整、真实、精确、系统。按有关资料管理模式谨慎整理收集资料，并确保移交详见质量创优规划管理框图。
