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1、二合同项目部岗位职责与权限项目经理1、遵守国家和地方政府的法律、法规、政策，严格执行公司的规章制度及指令，对项目的管理工作负全责。2、代表公司全面履行总承包合同，代表项目领导班子与公司签订并履行项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书。3、组织落实公司质量、环境和职业健康安全、成本、进度、文明施工等各项目标、方针、指标。4、根据公司规章制度，组织建立、健全项目的各项制度。5、主持策划项目组织机构，协调、安排项目各类生产要素配置，保证提供项目管理体系规范运行所需的资源。6、除“四新”工程外，在公司的指导下，组织、编制项目实施性施工组织设计和技术方案（含安全技术和环保方案）。7、负责开拓经营地域市
2、场开发及投标工作，协调公关与公司市场开发有关的地方关系。8、根据需要参加公司管理评审会，组织项目落实公司管理评审决定。项目常务副总经理1、遵守国家和地方政府的政策、法规，严格执行公司的规章制度及指令。2、组织项目员工贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针，组织项目部落实公司管理评审决定。3、组织落实项目质量、环境和职业健康安全、进度、成本、文明施工等各项目标、指标。 4、在项目经理授权下，有效开展项目日常计划、协调、指挥、控制工作，协调、安排项目部各类生产要素配置，组织提供项目部管理体系运行所需的资源，按公司批准的项目策划科学合理组织施工，推进项目各项工作有序进展。5、建立、健全项目各项规章
3、制度，组织制定施工要素预警与应急方案并组织落实。6、除“四新工程”外，在公司的指导下，组织、编制项目实施性施工组织设计和技术方案（含安全技术和环保方案）。7、项目经理外出时，主持项目日常管理事务，向项目经理负责，重要问题和建议向项目经理报告。项目书记1、负责贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示。2、负责定期组织项目党员大会。3、负责项目党支部建设、团支部建设、工会建设、党风廉政建设、精神文明建设。4、主管项目文明施工及内、外宣传工作。5、负责项目团队建设及内、外协调工作。管理者分代表1 负责项目部质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。2 结合项目部的实际情况，对公司体系改进提出
4、建议。项目总工程师1、贯彻落实国家、行业工程技术和质量等相关的法律、法规、标准、规范和公司的各项技术质量制度，结合项目实际制定相关补充规定，并对实施情况进行检查。2、组织获取、更新和监督执行技术、质量法规与规范、规程、标准等。3、组织编制施工组织设计，制订施工技术方案、工艺标准、作业指导书。4、组织工程图纸审查和技术交底工作（含施工方案中涉及的安全技术和环境技术交底）。5、组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，并组织实施。6、参与合同评审，审定合同评审中的施工方案和施工组织设计。7、参与内部质量体系审核和管理评审，建立项目质量管理体系、项目质量控制系统，组织制定质量计划，制定和完善项目质量
5、管理的各项管理制度。8、组织做好测量及其核定工作，指导质量检验和试验工作。9、主持技术干部的技术培训学习和考核以及对新上岗技术员的培训工作，通过传、帮、带，交流技术经验。10、主持新技术、新工艺、新材料、新结构的开展和应用工作，推动技术进步。11、组织推行全面质量管理，负责QC小组活动的开展工作。12、主持重大质量事故的调查、处理和上报工作，审核一般质量事故处置方案，并有权对责任人员提出处理建议。13、组织中小型项目的预验收工作，参加工程交（竣）工验收。14、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档，主持编制竣工资料，审核并督促移交。项目生产副经理1、在项目经理授权下，分管施工生产、进度、物资
6、、机械、安全环保，主持项目施工生产现场的总体布置。2、主持编制和落实施工进度计划，主持召开项目生产调度会议、生产例会及安全环保会议，组织项目施工生产，协调各部门、各工区及作业队的关系，合理配置施工现场资源，保证施工顺利推进。3、负责指导建立项目部物资机械管理职能，指导编制物资管理实施细则并组织落实，组织项目招标采购工作，审核供应商资格。4、负责指导编制项目机械设备的需用计划，督促主办部门按照规定程序落实机械配置。5、组织建立项目安全环保管理体系，组织项目环境因素和危险源的识别与评价，审批项目重大环境因素和重大危险源清单，组织、编制和落实项目环境和职业健康安全目标、指标与管理方案。6、负责项目安
7、全环保方案的策划编制、交底和检查监督。7、主持制定项目环境、职业健康安全等方面的应急方案，负责部署出现应急状态的抢险和救护。项目合约副经理1、在项目经理授权下，分管成本控制、合同管理、工程计量与结算等工作。2、主持召开项目月度成本管理专题会议，进行项目成本的预测与分析，组织编制项目成本控制目标、成本控制计划，并按期组织经济活动分析。3、负责总承包合同实施的监控管理，主持项目总承包合同交底，组织顾客投诉的处理。4、负责组织公司授权范围内的工程劳务分包队伍的资格审查、招评标与合同签订，主持分包合同交底，监督分包合同的履行。5、主持追加索赔策划与实施，组织工程计量、工程结算和分包计量、支付与结算管理
8、。6、负责工程保险的办理及理赔工作。7、负责定期组织开展项目成本与合同管理知识培训与研讨活动，不断提升项目成本合同管理的整体水平。项目财务总监1、贯彻执行会计法、税收征管法及国家颁布的各项会计准则和路桥建设、华南公司的各项管理制度。2、组织领导各部门编制项目盈利预测计划（包括财务收支计划、成本费用计划、资金收支计划等），按季做好经济活动分析工作，确保经公司批准的盈利预测计划能落实完成。3、监督项目经济合同的执行情况。4、按合同规定代公司行使项目与业主之间的资金结算，监督项目资金的使用情况。5、按公司规定及时、准确上报各种财务报表，报告项目的成本和效益情况。6、按会计师事务所要求及时、准确提供各
9、种资料，以保证公司的会计信息及其他经济事项客观、公正地向公众披露。7、每月末通过电子邮件或邮寄方式将项目当月财务备份数据传送到公司财会部。8、及时报告有关经营的重大问题，特别是项目出现亏损苗头时应及时以书面形式向主管部门汇报。9、服从受派单位的工作安排，遵守其规章制度，积极支持项目经理依据路桥建设、华南公司有关规定开展工作。10、参与项目生产经营的一切经济活动，包括：项目各种经济合同协议的谈判、签订；项目各种会议；项目经济决策。11、对违反国家财经法规和路桥建设、华南公司有关规定或有可能在经济上造成损失、浪费的行为作出制止或纠正。制止或纠正无效时，应及时向主管部门汇报。对项目所签订的经济合同，
10、如有不符合公司有关规定，或对公司经济活动有负面影响的，应及时向公司主管部门汇报。12、对不符合公司规定付款条件的付款业务拒绝付款。13、要求各相关部门提供各项经济资料以及完成相关的经济核算分析。14、对项目财务人员的配置提出意见，报经主管部门同意后任用。15、制定项目部备用金管理办法，负责日常控制，并在项目年终、完工前两个月时进行清理个人备用金。16、对本部门的财务人员提出考核意见，作为财务人员的晋升依据之一。项目副总工程师1、认真贯彻执行国家、行业有关的技术规范、规程、标准及上级技 术管理制度，结合项目实际制定相关补充规定，并对实施情况进 行检查。2、组织获取、更新和监督执行技术、质量法规与
11、规范、规程、标准 等。3、参与项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案的编 制以及施工工艺标准的制定。4、参与工程图纸审查和项目的技术交底工作（含施工方案中涉及的 安全技术和环境技术交底）。5、参与制订项目的工程质量目标或工程创优目标，并实施。6、参与合同评审，落实合同评审中施工方案和施工组织设计的相关事宜。7、参与内部质量体系审核和管理评审，落实质量计划的制定，完善项目质量管理的各项制度。8、负责组织做好测量及其核定工作。9、落实技术干部的技术培训学习和考核以及对新上岗技术员的培训 工作，通过传、帮、带，交流技术经验。10、落实新技术、新工艺、新材料、新结构的开展和应用工作，推动 技
12、术进步。11、落实全面质量管理和QC小组活动的相关事宜。12、参与重大质量事故的调查和处理工作，审核一般质量事故处置方 案，有权对责任人员提出处理建议。13、参与项目的预验收工作，参加工程交（竣）工验收。14、参与项目总工程师组织的竣工资料的编制工作。贯标办1、在管理者分代表的领导下，认真贯彻执行公司QEOHS体系的方针和目标，确保公司QEOHS三大体系文件在项目的有效运行。2、负责组织项目部全体员工对公司QEOHS三大体系文件的学习。3、负责公司三大体系在项目执行的具体事宜，起草项目贯标相关文件。4、负责组织项目外审、内审相关准备工作。5、负责收集项目部在执行公司体系文件的实际操作中遇到的问
13、题，并及时上报，对公司体系文件的改进提出建议。6、负责定期对项目部各部门的综合管理情况进行检查。7、配合、协助项目其他部门完成相关的工作。贯标办主任1、在管理者分代表的领导下，负责项目部的质量、环境和职业健康安全管理体系的推动、运行和保持。2、负责组织项目部全体员工对公司QEOHS体系文件的学习，并指导项目部质量、环境和职业健康安全管理体系文件的策划、建立。3、结合项目部的实际情况，对公司体系的改进提出建议。4、全面负责项目部立功竞赛的各项事宜。5、负责对各部门的综合管理情况进行检查与考核。6、及时完成领导交办的其他工作。贯标办副主任1、协助主任做好公司质量、环境和职业健康安全管理体系在项目的
14、贯彻落实工作。2、在主任的指导下，做好部门工作计划的编制工作。3、在主任指导下，起草项目贯标检查的相关文件。4、负责落实项目外审、内审检查的相关事宜及自检工作的落实。5、负责收集、整理及上报项目在执行公司体系文件的实际操作中遇到的问题。6、负责部门文件、资料的收集、整理、登记、编目、传阅、归档保管工作。7、负责路桥建设项目综合管理调查资料的汇总上报。8、及时完成领导交办的其它工作。技术部1、负责获取、识别、更新、贯彻项目适用的技术方面的规范、规程和标准。2、认真贯彻执行国家有关方针、政策、技术标准、规范及规程。3、熟悉合同文件和技术规范，参加图纸会审及设计技术交底。4、在项目总工程师的主持下，
15、负责编制总体、分部、分项工程施工组织设计。5、参加现场调查核对，提出完善设计的建议，编制项目实施性施工组织设计，制订技术工艺措施，进行技术交底。6、协同相关部门核对图纸，核实工程数量，办理有关设计变更的报批和实施。7、负责推广新工艺、新材料、新技术工作，积极采纳合理化建议。8、配合质检部门开展质量监控工作，参与一般不合格品的评议、鉴定工作，并协助质检部制定不合格品的处置方案，及时实施纠正措施。9、严格执行公司QEOHS体系文件，落实项目贯标要求，参与内部质量体系审核，受审核时（含外审）提供有关资料和资源，配合支持审核组的工作。10、参加工程结构验收和竣工验收。11、配合、协助其它部门完成相关工作。技术部长1、在项目总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关公路、桥梁建设的技术标准、规范及施工技术管理制度，指导、组织部门的技术管理工作。2、熟悉合同、招标文件、施工图设计，领会设计意图，参加现场调查核对、图纸会审及业主组织的设计交底，对施工图纸中出现的问题和存在的疑问，根据设计变更、完善的程序，负责变更、完善设计的审报。3、协
