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1、实用文档Word格式、可编辑打印工程工程年度个人总结报告通用19篇 工程工程年度个人总结报告通用19篇 工程工程年度个人总结报告 篇1 _年已经接近尾声，_年的工作也告一段落，在这一年里，我经过自身努力，抑制各种困难，特殊是在上级指导的大力支持下，在同事们的协作下我较好的完成了各项工作任务，自身在各方面力量也有所提升。这一年是有价值的、有意义的、有收获的。现将这一年的工作及思想状况等作如下总结： 一、工作方面: _年3月份我来到_工程，主要从事计量、统计以及结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用乐观的心态投入到工作当中去，我既然选择了这个职业岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严
2、谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必需仔细、细致。要做到数据准确无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必需要仔细，认真无过失。这就要求我们在做工作时必需用严谨细致的态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说进步工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以进步效率的学问，再就是，将问题细化，在短时间内打算，就要当机立断，设定详细时间支配工作，给自已制定严格的最终期限。五是保密性。我所从事
3、的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。在这我也体验了工作对我说是受益非浅。工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的时机。从中我体验了工作的性质，学到了许多我未曾接触过的事物和学问。缺乏之处也存在许多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。 二、思想方面： 一个人对自己的工作假设有百分之百的喜欢，或许不是太可能，但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的心态去对待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应当义无反顾的投身其中，并表达自我的价值观，很多事业有成的人，并不是太喜欢自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的.
4、敬业精神，他们每天从事着平凡的工作，却做出了不平凡的成果。可想只要你付出了就会有好的回报的。 在这一年的工作中，难免也消失一些不欢乐的事情。我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。每个人的工作任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必定。假设自我消极、抱怨是不会解决问题的。不良心情有时也曾影响过我的工作效率，只是适时调整自己的心态，查找平衡切入点才是真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以乐观、安康的心情来面对工作中的困难与挑战就可以了。我觉察欢乐的工作法宝就是以宽恕与感谢的心态对待自己每天的工作。 从中我也熟悉到。工作时，首先要以宽恕平和的心态对待工作中遇到的困难，正确评估自己的力
5、量和价值目的，并进展必要的心态调整，努力培育乐观大度的良好性格，进步自己的抗干挠力量，有效转移留意力，使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整，消退紧急与疲惫。时刻保持求知向上的心，使工作变成生活的乐趣。 这一年自已也是以抱着感谢的心情迎接工作的考验，我时常在想因为这份工作，我表达了自我的价值;因为这份工作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会反思省悟，与诸多下岗失业者相比，感谢自己有丰实的薪水;与年迈体弱者相比感谢自己有青春与安康;与庸庸碌碌混世者相比感谢自己每天充实的工作着。当你把工作做好了，你对自己的行为感到满足，你就会欢乐。 三、完成工作方案的详细措施： 20_年我照旧主要负责_工
6、程的计量、统计以及结算工作。做好这份工作，首先要熟识施工图纸与工程量清单，仔细认真核对，建立台账，这对于以后的工程量查找及比照数据，指导施工消费等都会有很大的关心。二是准时完成每月工程计量工作及统计等各方面要求的表格，仔细履行岗位职责，准时与监理、业主等方面沟通，建立一个良好的外部环境。三是与现场质检员及施工队伍准时沟通，对完成工程量及进度做到心中有数，按时完成指导想要的结果。 质量掌握以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可以进步工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质量事故造成的损失，即可以获得很大的“隐性效益。同样，正确处理工期与本钱关系，查找最正确工期点本钱，把工期本钱掌握在最低点，
7、在特别施工条件下，应比拟保证工期所支付措施费与因工期延误造成的损失。工程开工决算通过后，应按合同规定，准时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款。 四是责、权、利并举要建立明确有效的本钱掌握制度，推行标准化管理，鼓励机制和约束机制并举，把本钱责任落实到各个岗位，落实到专人，应实行相应的奖罚措施，做到“责、权、利相结合，使降低本钱成为每一管理人员的自觉行动。 充分利用网络等现代化管理手段，实现信息传递的高效率。记录的数据应有根有据，不会消失盲目用阅历进展掌握带来的失误，并能适时进展跟踪监控，对工程施行过程中的进度、完成工程量、材料消耗、人力支配进展直接掌握，准时修正施工中发生的问题，削减本钱管
8、理中托付代理链过长带来的负面效应及本钱信息损失和信息失真。 总结，是为了汲取教训;方案，是为了走得更远。展望20_年的工作，我将会更加的努力下去。在自己的工作岗位上不断的进步，获得更大的成果，信任在不断的成长中，我会为公司的进展做出我最大的奉献，信任自己肯定可以在20_年做的更好! 工程工程年度个人总结报告 篇2 -居住宅楼工程，方案于-年12月交付使用，为了完成这个总目的，房屋开发工程工程部在各级指导的带着下，与其它部门携手努力，前期，我们获得了不错的成果，不管从工程的进度、质量、平安上都能满意总目的。工程工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观主动地完成各级指导交给的任务，并在做好
9、本职工作的根底上，不断学习钻研，努力进步自己的业务程度，我们从以下六个方面对前期工作进展总结： 一、仔细做好工程的前期预备 -居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的工程，并且是当年开工，当年开工，受到公司各级指导的高度重视。工程工程部成立后，根据本工程工程的特点和规模，公司打算由关经理担当工程部工程经理、工程总指挥，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接指导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造形式，采纳直线式组织构造形式，进入“早谋划、早支配的程序。根据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，工程部全体人员于年初进入施
10、工现场，对施工前期各个环节进展乐观筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍准时进入现场供应了有利的条件。做好施工现场的“三通一平，乐观与设计单位联络，仔细做好开工前的各项施工及技术预备工作。 二、制定工作目的及管理方法 工程部制定工作目的，其中：平安目的是：零死亡。进度目的是：-年11月30工程全部开工，交付使用。质量目的是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。目确实定后，为能实现上述工作目的，工程部制定了实在可行的各种规章制度，如：?管理人员岗位责任制?、?工程例会管理制度?、?设计交底与图纸会审制度?、?施工组织设计与施工方案审查制度?、?工程质量与验收管理制度?、?工程变更管理制度
11、?、?文件资料管理制度?、?平安消费及文明施工管理制度?、?平安工作会议制度?、?甲供材管理制度?等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人管理，行为有约束、管理有根据，削减了随意性，增加了责任感，为-居工程的顺当施工打下良好的根底。 三、施工进度管理 “-居土建工程的建立工期为240天，各施工区分为假设干个流水段，各施工区平行施工。当年开、开工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户使用的问题。而本工程由于在前期手续上消失的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了宏大的压力，在重重困难面前，
12、工程工程部及各施工单位，乐观的发扬团队协作精神，一方面乐观与上级部门协调，一方面起早贪晚的抢工期，最终圆满地完成了各项预定工作。 四、强化产品的质量意识 房屋建筑是百年大计，住宅建筑更是关乎百姓的身家性命和切身利益;而对于房地产公司来说，房屋质量更是公司进展的根底，是公司赖以生存的命脉。工程部作为公司工程管理的核心部门，工程质量的管理便是整个工作的重中之重。今年，工程部在工程质量管理上主要从以下几个方面进展： 1、严格掌握材料进场质量关 全部工程质量的掌握都是以材料质量的掌握为根底，没有合格的建筑材料就不行能建筑出合格甚至优良的建筑产品。为此，工程部在建筑材料进场环节上采纳多项措施，严格把关。
13、在工作中，我们对每一种建筑材料的进场都要严格经过材料进场报验-分类堆码-见证取样-送检-合格后使用这样一个检验程序。材料进场时，材料的出厂合格证，出厂试验报告及相关质量证明文件要一并到场，材料进场后经三方共同见证取样合格前方可使用，取样检验不合格的材料坚决去除施工现场。进场材料必需设置相应的标识牌，以使该种材料在施工过程中随时受控。 2、监控施工方的技术交底现场严格监视 有了合格的材料，还得要有过硬的技术和娴熟把握操作技术的工人才能消费出合格的产品，建筑产品也是一样。就目前的建筑市场来看，大局部的建筑工人都没有经过严格的技术培训，他们在很多建筑工种的操作程度还比拟低下，而且责任心也有限。这就要
14、求我们在施工过程中，对工人的操作技术加以指导，对施工过程严加掌握。我们工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工组织设计、专项方案设计、各工种技术交底;并比照各种方案和交底在施工现场进展不断的巡察检查，对重要的分局部项工程进展旁站管理，觉察问题马上指出，把问题处理在初发阶段，以确保施工质量的一次性合格。 3、严格掌握工序验收和中间验收 每道工序，每一个分项或分部工程完工，都必需经过严格的工序验收和中间验收。只有工序验收和中 间验收合格才能确保整个工程的工程质量。工程部在日常管理中严格根据验收标准会同监理单位对各个分项分部工程进展验收，并定时不定时的对施工单位的日常交接检进展抽查。 五、把
15、好平安消费、文明施工关 为标准施工现场管理，实在做好平安文明施工，工程部组织各施工单位对施工现场进展每半月一次的定期平安消费检查，准时觉察施工中的担忧全问题，组织制定整改措施准时解决;对上级提出的平安消费与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决;接到平安监察书和重大平安隐患通知单等，应马上停顿施工，组织力气进展整改。隐患消退后，必需报请上级部门验收合格后，才能恢复施工。 六、施工消费协调与管理 工程工程部乐观为各施工单位和各分包开展协调效劳工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的效劳换得各单位的理解和支持，从而更好地进展消费进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程工程部就是一个严峻的考验，对“-居工程也是一样。本工程门窗、室外综合地沟、排水、动照、煤气、外墙涂料、场外一次网、外排水等工程分别包给不同的单位，各分包与分包，总包与分包单位之间的协调都是一项困难且简单的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要实行公正的态度且不能过于武断。作为工程工程部对施工消费协调，必需要又预见性，在实际消费中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的
