班组长工作角色

《班组长工作角色》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长工作角色（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、班组长的工作角色班组长的工作角色班组长是生产性企业最根本的执行层、反馈 层，是最基层的管理者和企业所 有指令的解码者，不但要管理自己 的“一亩三分地”，还有许多繁杂、琐碎的工 作，既要管技术也要管 安全，既要管事也要管人。一， 技术 技术是一线班组的心脏，一个技术力量薄弱的班组， 往往麻烦不断，工作被 动，人心涣散，是缺乏战斗力的。而班组长 也正是整合班组技术、延续技术力量 的主导人。首先，班组长需要 承担固化知识、经验和技术的责任。其次，班组长 要承担培养基层 员工技术能力的责任。作为班组长，必须花功夫去解决班组成员 思 想上的顾虑，让每个人都贡献出自己的宝贵经验，互相取长补短，凝 聚成班组

2、 的技术力量。二， 安全 企业的安全事故，就是因为安全基础工作不扎实， 具体细节没到位。人为错 误造成的生产事故，不是仅靠规章制度就 能解决的，它还需要企业形成一种重安 全的文化氛围，而班组长就 是企业培育这一文化氛围的一线开拓者。班组长要利 用各种时机灌 输安全理念。作为一名班组长，肩负保障班组所有员工安全的责任， 更要认识到班组安全文化不是喊出来的， 而是坚持不懈地在潜移默 化中塑造出来 的。班组长要利用各种时机灌输安全理念，把国家方 针、企业制度、事故案例、 现场表现等摆到班组成员面前，让员工 养成动手前先考虑作业是否安全的习惯， 对自己的生命负责，成为 培育企业安全生产文化的开拓者。员

3、工有了安全观念， 不仅能够在 工作中认真仔细，千方百计保护自己，还会及时指出他人未能发现的 不安全因素。三， 基础工作 由于班组的基础工作往往是工作的简单重复， 不仅让人厌烦，而且无法产生 成就感；但这些工作又是企业每一个 战略发展计划具体实施中不可缺少的内容， 如何才能让枯燥重复的 基础工作做得更好呢？这也需要班组长扮演大管家的角 色，将员工 的每一项具体工作都从长远的角度、可持续发展的层面考虑，帮助员 工发展工作中的技巧、改进工作方法，对各种基础工作都考虑周到。 可以说在看 似轻松，实则不易的班组基础工作中，切实需要一线班 组长带领每一个员工成为 一线基础工作的设计师、建造师。四， 执行力

4、 执行能力是衡量员工工作态度的重要指标，班组长 作为联接上层管理决策与 一线工作实际的桥梁与纽带， 对于执行能 力的关注程度决定着班组的工作质量和 安全。其实企业不是缺乏严 密的规章制度，而是稀缺难以监控的执行能力，员工 在工作中往往 会身不由己地找各种理由去变通，总要体现自我，而管理者对于员 工 执行能力多会表现出容忍或理解，使标准制度成为一种摆设，没有约 束力，没 有人愿意把标准制度作为行动指南。五， 培养人才 班组是组织人才产生的摇篮， 班组长的一个重 要责任之一就是发现和培养班组 精英，向企业贡献人才。班组向企 业贡献人才的频率越高，企业内部培养人才的 能力就越强，走上各 管理层的一线

5、员工就越多，班组就越有活力。一个班组若几 年走不 出一个人才，班组的人员素质和企业的用人育人机制一定会存在问 题。 作为一名优秀的班组长，不仅要规划好自己的前程，还要对班 组成员的成长 负责任。要善于发掘班组员工的潜力及其优势专长， 激励其积累必需的知识和技 能要素，大胆表现，为机会作好准备， 对于非常出色的班组成员要敢于向上级推 荐，替他们寻找发展的空 间，作他们的良师益友。 “思想影响行为， 行为影响习惯”， 班组 长要想尽办法激发班组成员的工作兴趣，让大家在工作中建立友谊， 帮助每一位员工获得工作成就感，同时把班组管理简 单化，调动班 组成员快乐地工作，提供同事间的社交往来，支持和帮助员工寻找 和 建立和谐温馨的人文环境。班组长管理水平越高，威信越高，班组人 员精神面 貌就越好，班组和谐氛围越好，班组长就越潇洒自如，成 为“喝茶班长”，能做的 事情就是潜心搞管理、用心写经验、开心作 报告。 由于一线班组长多为技术骨干提拔而来，管理能力往往不足， 提升其基本的 管理素质，自然就需要给他们以工商管理知识、企业 经营管理知识、人力资源管 理知识、政策理论基本知识等方面的教 育与培训，但更为重要的是确切地认识到 班组长身上肩负的六大管 理角色，在此基础之上进行有针对性的知识和技能教 育，才能做到 事半功倍