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1、战略管理复习一、简述题:1企业战略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么? 答案：（1）组织与环境的矛盾（2）资源与目标的矛盾（3）旧业与新业的矛盾（4）生存与发展的矛盾（5）专业化与多元化的矛盾（6）引进来与走出去的矛盾（7）竞争与合作的矛盾（8）兴办企业与保护环境的矛盾其中最主要的矛盾是资源与目标的矛盾2、战略是一种思想,本课程所指的战略思想包括哪些方面的内容? 答案：战略思想包括四方面内容:全局的思想。即从全局的角度来考虑和分析、判断问题.长远的思想。即从长远的角度来看待问题。竞争的意识。即总基于建立竞争优势的角度来进行决策。内部整合的思想即强调企业各职能之间围绕战略意图来分析和判断问题。
2、3、为什么说成本领先战略更应该理解为价格领先战略？（10 分）答案:这一概念问题涉及到企业的战略行为，因此必须有一个非常清晰的，成本 领先实际上应该是价格领先，理由有三：真正对竞争起效的是价格，而不是成本，因为消费者并不关心企业的成 本，而是购买商品的价格；成本领先是任何战略的基础，不仅价格竞争需要成本优势，其它战略也 需要成本上的优势。如品牌、服务、技术性能、质量等等差异化战略，都需要额 外的成本与费用，如果企业不具备成本优势，只能把这种额外的支出转嫁给顾客、 员工、供应商、股东中的任何一方,而不管转嫁给哪一方,这一战略都将失效。成本优势不仅可以体现在价格上，即成本领先战略，还可以体现在其它
3、 方面,把成本优势转换成为另一种产品内容。4、在企业战略决策过程中，外部因素和内部因素哪一个更重要？ 答案：实际上，战略决策是在企业的内部因素和外部因素中寻找到一个交集 ,因 此，外部因素和内部因素同样重要.企业在某一方面具有优势，但这一能力缺乏 市场空间，那么这种能力的社会价值也无法得以实现.另一方面，若外部因素很 好,但企业能力不足,也无法在市场竞争中生存。所以说，企业在战略决策时，必 须同时考虑内部和外部因素。5、用你自己的语言描述战略管理的基本任务（10 分） 答案：战略管理的基本任务是扬长避短，趋利避害，这是从静态的角度来考虑的； 另外，战略管理还需要解决补短的问题，即通过战略投资（
4、在某一方面长期地进 行投入）和企业的整体运作，提升企业的核心竞争力。6、公司层战略中的一体化战略的基本假设、目的是什么？（10 分） 答案：一体化战略的基本假设是长期看好这一产业链 ,否则不论什么样的一体化 战略,都会使企业陷得更深、风险更大。一体化战略的目的有两个方面:一是寻求 业务的发展，拓展业空规模；二是加强对产业链的控制，达到垄断的目的。7. 企业战略与组织机构的关系?答案：企业战略与组织机构的关系的基本原则是组织结构服从企业战略 .这一原 则指明企业不能从现在的组织结构出发去考虑战略选择，而应根据外部环境的要 求去制定相应的战略,然后根据新制定的战略来调整企业原有的结构。一般随着 经
5、济的发展，企业战略最先作出反应,而组织机构往往呈现滞后性特征。战略的 先导性与组织结构的滞后性要求企业应根据经济发展的要求制定出与发展相适 应的战略,一旦战略制定以后,要认识组织结构有一定的滞后性，企业通过努力来 缩短滞后的时间，使结构早些变革。8。企业文化与战略的关系； 答案：（1），企业文化为企业战略实施提供成功的动力，强有力的文化会通过 成员共同的价值观表现出企业的特殊性有利于企业形成别具一格的战略。（2）,企业文化，是企业战略实施提供成功的关键，企业文化可以激发全体 员工的热情，统一群体意志。（3）,企业文化与企业战略的适应和协调。在战略管理过程中,企业内部的 新旧文化必须相互适应和协
6、调。二、名词解释1. 战略管理:是企业为实现战略目标,制定战略方案,实施战略方案,控制战略 绩效的一个动态管理过程.2. 战略联盟：指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络 式联合体.3. 价值链：是一个企业用来进行设计，生产,营销，交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合.4. 战略目标:是企业使命的具体化,是企业追求的较大目标。5. 成本领先战略：指企业通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的 成本,甚至是同行业中最低成本,从而取得竞争优势的一种战略.A。面对国内家电企业一轮又一轮的价格战/大家都会听到这样一个声音，要把竞 争的焦点转向技术,转向创新。但是，由于国内许多企业
7、生产的产品，其核心技 术都掌握在国外大型跨国公司手中,而且在技术投入方面，国内也存在着极大差 距,所以对于这些企业来说，不进行技术投入,竞争力就不能提高，这是在等死； 而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高 ,却难以在产品和市场上 超越竞争对手,技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下,我国企 业应该如何做出选择呢同时,我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机,冰箱，计算机,手机 等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如 海尔,联想,格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其 产品也打入国际市场。根据上述资料简述你对企
8、业核心能力的理解. 答案要点：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识 .只 要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润 源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有 , 并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。三、论述题1、试述研究开发战略的现实意义答案： 研究与开发战略是在公司战略和竞争战略的指导下，制定的职能战略 , 目的是保持企业在技术上的领先地位，实现长期发展的战略。研究与开发战略的意义表现在：1) 有利于企业加快产品更新换代的步伐。2) 有利于保持企业的竞争优势。3) 有利于企业降低成本、提高经济效益。2、企业战略的构成要素： 企业战略由六个要素组成,即经营范围、战略目标、战略行动、资源配置、竞争 优势和协同作用.3、商业道德在企业战略管理中的重要性1) 用商业道德观念来指导确定企业愿景和使命2) 从商业道德角度来评价和选择最佳战略3) 企业职能部门在制定策略时要坚守商业道德4) 在实施过程中坚守商业道德原则5) 要培养一种商业道德文化
