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1、创新能力培养与提高2017泰州公需考试84分问题详解实用文档试卷名称：创新能力培养与提高1. 单选题【本题型共 20 道题】1. 以下公案，哪项是关于管理创新 ()A3M的创新产品BIT 组织创建学习型组织和组织流程再造C玫琳凯推销产品的成功DSONY公司基于市场开发新客户和产品2. 有关专业技术人员的创新能力评价指标体系，以下 () 不正确A创新人格、战略思维、市场意识等属于创新者的创新素质B信息获取与处理、团队协作能力、学习能力等属于创新者的创新技能C组织结构、组织创新文化、任务特征构成了组织的创新氛围D专利、标准、新理论、知识产权运用等属于创新者的创新成果3. 华为提倡的“狼”性特征的创
2、新型专业技术人员可以不具有以下什么样的特征 ()A敏锐的嗅觉B不屈不挠，奋不顾身的进攻精神C凶猛好斗D群体奋斗4. 在追求创新过程中，在了解用户需求方面须注意了解顾客的必要需求、单维需求和取悦需求，以下说法哪项不正确。实用文档A高级行政人员乘坐轿车要求的宽敞、昂贵是满足用户需求的必要需求B高级汽车的加速和刹车性能是满足用户的必要需求C高级汽车配备的高级超声辅助泊车系统和座椅按摩功能等属于取悦需求D高级汽车的品牌差异等是满足用户需求的单维需求5. 创新为什么需要技术和市场的协同发展，以下哪项最能回答这个问题A过度的市场导向使技术人员在创新过程中过于关注工程化能力，工艺水平改进和产品平台的丰富化，
3、使得新产品开发转变为短期行为B过分关注价值增加，会忽视价值创造C技术和市场协同整合，可以保证组织短期竞争盈利和长期能力发展的统一。D技术和市场的协同难度较高，要求技术人员创新能力较高。6. 福特在设计捷豹牌汽车时，拆看了 50 多种品牌的汽车，这个例子恰好说明应向 () 学习A供应商B竞争对手C销售商D科研机构7. 以下哪项关于技术学习过程对组织产生的影响，描述是错的()A组织性转化过程B挑战决策机制C扩展战略行为的范畴实用文档D改进管理能力8. 创新人员所需要具备的能力，不包括 ()A高效的信息获取能力B知识产权意识C市场投资意识D风险意识9. 解决方案是在研究开发的 () 阶段中被执行的A
4、发射B吸收C收敛D实施10. 以下哪些不属于新时代专业技术人员胜任力结构()A创新精神与创新能力B多元复合的实践能力C获取信息和资源的商务技能D独特的个性化11. 对产品的改进，使之适应不同市场和政府的要求，是属于()A拓展新的经营领域B扩大技术能力C使组织获得可持续的竞争优势实用文档D支持和扩展现有的经营领域12. 钢筋混凝土是属于哪种异类组合 ()A材料组合B方法组合C技术组合D原件组合13. 以下哪项不是三星集团成功的因素 ()A多种渠道或成功揭示了创造发明的内在规律和原理B利用媒体的宣传为其造势C不引进成套技术，而是通过多种渠道获取非成套技术D大力鼓励创新成果14. 以下哪项不是与挫折
5、密切相关的因素 ()A挫折情境B挫折认知C挫折反应D挫折影响15. 以下哪项不属于任务水平指标范围内的任务特征()A任务具有长期性B任务具有挑战性C任务对专业领域知识的相互依赖性实用文档D成员所承担任务的相互依赖性16. 蒸汽机被内燃机车所取代，电子管被晶体管所取代，都是()A市场竞争的结果B市场成熟的结果C技术变革的结果D制度发展的结果17. 以下关于创新型专业技术人员的胜任力的描述， () 不正确A胜任力是影响一个人大部分工作的一些有关知识、技能和态度，它们与工作的绩效紧密相连B胜任力是可以通过广泛接受的标准进行测量C胜任力包括外显胜任力和内隐胜任力。外显胜任力中社会角色、个性、态度等影响
6、胜任力的直接发挥。D胜任力是可以通过培训和发展加以改善和提高18. 以下哪些不属于新时代专业技术人员胜任力特征()A与众不同的思维方式B多元复合的实践能力C信息广泛D独特的个性化19. 以下哪些关于创新的描述是错误的 ()A创新符合符合社会意义和社会价值。B创新的本质内涵是，主体为了达到一定的目的，遵循人的创造活动的规律，发挥创造的能力和人格特质，创造出新颖独特，具有社会或个人价实用文档值的产品的活动。C创新的标志是技术进步。D独创性和革新性创新的本质内涵。20. 企业要掌握国外技术，真正建立自己的核心竞争力，关键在于()A依靠低成本劳动占领市场B依靠自身禀赋和特长C学习领先企业的隐形知识D学
7、习领先企业的显性知识2. 多选题【本题型共 20 道题】1. 选择领先创新战略的组织通常具有较强的信息力量， 哪些人员愿意接受风险和挑战？A员工B高层C研发团队D市场部门E技术部门2. 成功企业在转变传统的人才观念，在技术创新中不断催化对专业技术人员，在以下哪些方面可以体现A发挥技术创新带动作用B对技术创新进行探索，加强人才使用与管理C设立管理培训中心，准备良好的多方面培训条件D控制人才的流动实用文档E完善专业技术人员创业机制，促进应用技术人才的成熟3. 发生客户投诉意见的情况时，组织应该采取哪项措施A听取意见B对产品进行改进C大量观察用户的使用情况，发现问题D反复解释来说明这只是个别现象E定
8、期回访客户的使用情况4. 技术学习的重要特点，包括A有目的的行为B没有风险，不需要投入C有层次性D有阶段性E很少涉及和外部组织的协作5. 以下哪些选项是影响创造力环境的因素A认知风格特性B组织创新氛围C团队创新氛围D工作任务特性E智商和情商6. 头脑风暴法可以带来哪些好处实用文档A相互激励B相互补充C强调畅所欲言D引起连锁反应E引发竞争7. 微软所实施的领先战略的特点是A具有强大的竞争力的产品B保持技术前沿的领先地位C争分夺秒将新产品推上市场D让雇员拥有公司股份E培养员工的创新意识8. 在验证阶段，创新主体必须要有以下优良的特质A自信心B勇敢精神C坚强毅力D幽默感E同情心9. 以下哪些方面是构
9、成创新技能的要素A市场意识B创新人格C学习能力实用文档D知识产权运用能力E竞争意识10. 以下哪些方面是构成创新素质的要素A市场意识B创新人格C学习能力D知识产权运用能力E竞争意识11. 以下哪些方面是评价创新能力的指标体系A创新素质B创新技能C创新氛围D创新成果E创新知识12. 在组织层面上描述创新能力的，以下哪些方面是正确？A技术引进能力B技术创新能力C技术吸收能力D技术检测能力E技术循环能力13. 准备阶段要发现问题，并对问题进行选择与评估，有意识地积累知识，实用文档该阶段主要内容包括A消化材料B收集数据和资料C孕育和引出思想火花D通过思想假设积累各种方案E消化材料14. 在工作中的创造
10、力一书中，将创造力分为四种模式A孵化育成型B组织领导型C想象型D提高改进型E投资型15. 以下哪些是关于日本政府对专业技术人员创造能力的开发模式论述？A注意高新技术产业专业技术人员开发B超前开发未来专业技术人员C专业技术人员培训方式个性化D使用科技孵化中心推动技术创业E创设研究中心16. 领先创新战略中的新技术，应具有A导致成本或差别优势B通过专利、专有技术、商标专用权等手段繁殖被其他组织模仿实用文档C具有持久的竞争优势D改进整个产业结构E增强企业的整体创新意识17. 以下哪些对方面是创新对获取竞争优势的贡献A提升新产品开发能力B提升工艺能力，打造先进的制造优势C提升服务能力，赢得持续竞争优势
11、D提升组织适应环境变化的动态能力，构筑战略发展优势E提升品牌效益18. 以下哪些项是属于仿生学法A信息仿生B控制仿生C化学仿生D移植仿生E原理仿生19. 以下关于创新技法的检核表法的论述，哪些是正确的。A检核表的根本作用在于正确、有效地把握创造发明与方向。B检核表中有 75 个问题，归纳整理之后又6 类问题， 9 租提问。C检核表的具体内容包括加一加、减一减、扩一扩、变一变、联一联、搬一搬、学一学、反一反等等。D检核表利用信息的多义性和消息的可塑性，启发人们进行概括性联想，找事物之间深层性质和联系，从而帮助人们推理和解决问题。实用文档E检核表是由美国陆军首创，提出为什么、做什么、何人、何时、何
12、地、如何等。20. 为什么说创新能力培养是专业技术人员管理与开发的重心A对专业技术人员的创新能力的培养和开发式企业获得永续创新的制胜之略。B现代企业可持续发展的核心要素就是基于创新能力培养的专业技术人员管理和开发的制度体系。C公司的价值和竞争力是由掌握并应用知识的员工所创造的，公司在创新上的成功离不开专业技术人员的贡献。D在企业中培养专业技术人员，为企业带来可观的业绩发展。E专业技术人员是企业发展最重要的资源3. 判断题【本题型共 10 道题】1. 竞争是知识经济时代的价值观。Y对N错2. 知识产权主要包括 3 各重要的方面，专利权、商标权和版权。Y对N错3. 从风险管理的角度来看，创新在动态
13、的商业环境中会带来新的市场价值，一定会给企业带来丰厚的收入与利润。Y对N错实用文档4. 情感智商的概念，包括三种能力，区分自己与他人情绪的能力，调节自己与他人情绪的能力和运用情绪信息去引导情绪的能力。Y对N错5. 从管理角度，组织创新作为技术创新的平台，推动技术创新成为企业永续发展的根基。组织创新的提升竞争力提升的关键。Y对N错6. 团队心理契约是指知识团队领导与知识员工之间对一系列相互的心理期望的理解与认可，这些期望是团队内部契约双方相互知觉但非明确表达的，不被其他团队共享的一种心理需求。Y对N错7. 创新成功的战略要素主要包括产品优势、技术协同优势、与市场需求协调的优势、组织资源支持和创新战略等几方面。Y对N错8. 创新能力作为组织和人员的关键资源， 具有战略性、持久性、难以模仿性，因此创新能力是组织核心能力的重要组成部分。Y对N错9.IBM 的专利开放战略等于在行业领域内设置了很高的进入壁垒，能有效遏制竞争者的进入，也能为自己确立市场地位赢得先机。实用文档Y对N错10. 国际经济一体化迫使许多公司对技术在组织发展中的作用进行重新考虑，坚信完全可以从内部获得所需要的所有技术。Y对N错
