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1、项目部工作总结范文 房地产开发公司项目部年终工作总结 房地产开发公司项目部年终工作总结紧张忙碌的2010年即将过去，*项目部在总公司的大力支持下，在以*经理和*经理的直接领导下，通过全体项目工作人员的共同努力，较好的完成了全年各项工作任务。现将*分公司2010年主要工作总结如下：一、项目概况及进展*商业项目是*三年大变样的重点工程。该项目自2009年4月开工建设，历时一年半，已于2010年10月基本完成。目前正在办理竣工备案和房屋交接手续。这期间在总公司的大力支持下，在以*经理和*经理的直接领导下，我项目部把握时机抓住市场机遇，成功拿下锦盛项目地块并进行开发。目前该项目一期工程主体完成，二期基
2、础回填完毕，销售情况良好。 二、施工进度锦盛项目规划建设14栋，总建筑面积85000平方米。其中商业门市约1.5万平方米； 廉租房2万平方米，于2009年4月开工，预计2010年12月25日竣工。一期工程1-8共计8栋住宅楼，建筑面积5万平方米，二期工程4栋，建筑面积3万平米。本项目在*经理和*经理的领导下，由*监理公司及*建筑公司组成的工程项目小组努力克服困难，消除各种不利因素，齐心协力，扎实工作，在保证施工质量的前提下圆满完成了年初拟订工作目标，实现了在年底前一期工程主体竣工验收完成。 三、销售进度锦盛项目一期共有房屋住宅325套，现已基本销售完毕。项目整体交付住宅及门市400余套，。 该
3、项目预计销售收入约万元，现实际收入万元。（贷款户及分期付款户欠款万元）。贷款户及分期付款户的欠款正在专人催促办理。 四、财务收支由于*项目部同时开发建设两个项目，人员少，结构简单，业务水平及工作能力欠缺。时间短，任务重，财务工作人员超负荷工作，在领导的带领下加班加点完成了难以想象的工作。两年实现销售收入（）万元，欠款万元。累计拨付土地款万元，前期各种交费及施工图设计、图纸审查、监理费、前期进场工程费等万元，工程款万元，销售中介费248万元，后期给排水等配套费万元，财务费用、办公费用、招待费及其他各项支出万元，预计税收万元，总计支出万元，为项目的成功运转做出了贡献。 五、物业管理本着开发项目尽善
4、尽美的原则，*商业项目工程竣工后，物业总公司派出了*同志，发展当地力量组成了物业管理处，以物业管理和工程维修为重点，全力配合*项目部完成项目后期的交接任务，尽心尽责为广大业主排忧解难，较好的解决了公司的善后工作。 六、存在的主要问题在客观总结成绩和经验的同时，我们也认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是项目班子年轻，人员经验水平和业务技能不足，团队整体创新意识不够，不能及时把握市场信息规避风险。 以上问题必须引起重视，切实加强内部管理，进一步自我完善相关专业技能，使公司日常工作更加有序，更加有效。并在今后的工作中切实加以改进，才能更好的完成公司交给我们的工作。 2010年12月1日 第 2 页 共 2 页
