物流系统设计形成性考核册答案

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1、物流系统设计形成性考核册答案物流系统设计作业一一、选择题1. 物流系统设计的原则有ABCDA. 系统性原则 B.经济性原则 C.可行性原则D.社会效益 原则2. 在物流管理组织中直线型组织是一种B 的物流组织。A.非正式B.正式C.参谋式D.可以是正式也可以是非正式3. 下列选项中属于物流供给的特性的是 ABC 。A.完整性B.节约性C.网络性D.派生性4. 差别化低成本化物流战略最适合C类型的物流企业。A.综合型企业B.机能结合型企业C.小型企业D.运输型企业5. 绿色物流战略属于 D 。A.物流配送战略B.物流经营战略C.物流职能战略D.物流系 统战略二、简答题1. 请简述物流系统设计的主

2、要步骤。(1).调查分析.需求预测(3) .设计方案(4) .设计评价(5) .具体实施(6).绩效评估2. 企业物流管理组织一般可归为哪三种组织结构形态各种形态下 物流管理活动的特点有哪些(1) .直线型组织，是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式， 是一种正式的组织结构 物流管理职能与其他部门的主体职能处于 并列的地位，物流管理对所有的物流活动负责。(2).参谋型组织，是 一种按职能不同设定的组织形式，物流管理者起到一个参谋的作用， 负责与其他职能部门的协调合作。(3) .运用型组织，主要目标是对不同的物流活动实施控制，使它们之 间保持协调一致属于一种非正式物流组织。企业通过各种手段，

3、靠合作的方式来达成负责物流活动的人员之 间的协调，或是外聘专家对本企业的物流活动进行规划调整，推进企 业物流合理化。3. 由于地域、行业及市场需求的不同，企业在生产模式、经营战略、 管理体制、技术基础等方面的差异较大，如何根据企业现有条件选择 适合企业自身的物流战略实施途径？(1).改良式发展模式暂时没有条件进行企业流程再造，而且无力进行大规模的物流技 术革新时，企业可根据具体情况对企业物流不合理的状况进行局部改 良。(2) .渐进式发展模式现代企业对物流的要求是系统整合与服务水平高，在基础条件较 好但企业财力、技术、人员等方面尚有欠缺的时候，物流现代化进程 可分阶段进行。例如，物流系统再造可

4、伴随企业重组或流程再造进行， 先上MRP，MRPII, ERP,然后走向集成供应链的管理模式，逐步 发展完善。(3).跨越式发展模式企业可以从物流结构体系、管理模式、技术装备、信息交互处理 以及销售方式五个方面考虑。例如，这些跨越可能包括由职能型结构 直接到现代事业部结构体系的跨越，从传统管理模式到供应跨越，由 一般的技术装备到自动化的跨越，由传统的信息处理方式到网络化信 息系统的跨越，由传统的销售方式到电子商务的跨越等。四、应用分析题请根据上述案例分析莫而斯公司的物流战略体现在哪些方面？ 企业的物流战略分为：物流系统战略、物流经营战略、物流职能战略。 该案例中莫而斯公司的物流战略体现在以下几

5、个方面：(1) .莫而斯的销售人员即时输入客户订单，这就体现了物流经营战 略中采购物流战略的JTT采购，又称即时采购。(2) .莫而斯通过EDI将订单传给蓝德，这就体现了采购物流战略的 电子商务采购战略。.采用“热线卡车”运作方式，让莫而斯有效的降低了库存，这体 现了物流系统战略中的成本最小化战略。(4) .通过运行“热线卡车”方式，提高了对客户需求的反应能力，这 体现了物流系统战略中的客户服务战略。(5) .蓝德公司根据“预先运货通知”打印莫而斯客户的标签，莫而斯 根据ASN进行接货及验货后不必再进行卸货、装车、贴标签等工作， 而可以直接把货物发送给客户，进一步提高了生产效率，使顾客得到 全

6、面的满足，提升了市场竞争力，一休化的管理体现了供应链管理战 略。物流系统设计作业2一、选择题1. 物流活动可以被看作是在线路和结点进行的。其中，在线路上进行 的活动主要是C 。A.加工 B.装卸C.运输D.仓储2. (B)期望以最低的成本完成所需的运输任务，同时获得最大的运输收 入。A.托运人 B.承运人C.收货人 D.政府3. 运输网络包括运输干线、支线，不同类型的线路比如公路和铁路都 有自己的干线和支线，各自的干线和支线又分为不同的等级 这体 现了运输网络的CD 。A.连通性B.有限性C.层次性 D.选择性4. 运输系统设计考虑的主要内容是BCD 。A.运输模式选择B.运输线路设计C.运输

7、方式选择D.运输过 程控制5. 影响仓库数量决策的因素有 ABD 。A.运输能力B.总成本C.商品售价D.单体仓库的规模6. 下列说法正确的是 AB 。A、在存储量不变的前提下，周转速度越慢，所需的仓库规模越大B、商品储存量越大，刚仓库的规模也应越大C、在运输服务水平下降的情况下，通常决定以减少仓库的投资作 为加强服务的替代手段D、随着物流系统仓库数量的增加，运输成本 和丧失销售机会的成本会增加二、判断改错题1. 运输线路的运行空间是无限的。x改正：运输线路的运行空间是有限的。2. 铁路运输在五种交通运输方式中运费最低廉，速度最慢，使用范围 受到极大限制。x改正：国际海上货物运输在五种交通运输

8、方式中运费最低廉，速度 最慢，使用范围受到极大限制。3. 以市场定位的仓库通常坐落在临近工厂，以作为存储、配送被生产 物件的地点。x改正制造定位型仓库通常临近工厂以作为存储、配送被生产物件 的地点。四、应用分析题案例思考题：从宝供公司“储运一一物流供应链”三级跳的发展历史看，传统的运输企业应如何应对物流行业的发展？从宝供公司“储运物流供应链”三级跳的发展历史看，传统的 运输企业已经不大适应物流行业的发展，供应链一体化服务将是物流 行业的发展方向。对于规模较小的运输企业应该自动加入供应链一体 化服务体系中，对于规模大的运输公司可以通过不断完善和扩展业务 范围，整合仓储，配送中心等社会资源提供专业

9、的第三方物流服务。 大的运输企业可以通过强强联手，建立供应链一体化的服务体系，随 着电子商务与Web技术的发展，促进了物流信息系统的发展，通过 基于互联网的供应链管理信息系统，融合现代管理的新思想，新技术， 把企业资源的概念从单个扩展到整个社会，使企业为了共同的市场机 会和利益而结成战略联盟，为客户提供在原材料供应、生产作业、物 流、客户需求的四个领域的服务，提高对用户的水平和降低总的交易 成本，寻求两个或多个目标之间的平衡。物流系统设计作业3一、判断改错题1. 共同配送是指由多家物流企业共同进行配送。 X改正： 共同配送是指多家企业共同参与，只有一家公司独立进行 的配送业务。2. 授权模式是

10、指配送中心作为相对独立的利润中心，不仅负责商品采 购及商品配送作业，而且也可以向客户直接批发销售商品。 X改正： 配销模式是指配送中心作为相对独立的利润中心，不仅负 责商品采购及商品配送作业，而且也可以向客户直接批发销售商品。3. 解析方法是将实际问题用数学议程和逻辑关系的模型表示出来，然后通过模拟计算和逻辑推理确定最佳的配送中心选址布局方案。x改正： 模拟方法是将实际问题用数学议程和逻辑关系的模型表示 出来，然后通过模拟计算和逻辑推理确定最佳的配送中心选址布局方 案。二、简答题1. 简述配送中心设备配置的原则及影响因素。原则：(1)低成本原则(2) 适用性原则(3) 系统化原则(4) 绿色环

11、保原则影响因素：配送中心设备配置的因素具有很强的不确定性，其中影响 配送中心搬运设备配置的因素主要包括搬运设备自身性能，作业量大 小，技术性，以及经济性等。2. 简述物流信息系统规划的过程及其内容。物流信息系统规划是指在物流系统的基本目标和企业物流战略的基 础上，根据企业的物流营运模式、管理体制和拥有的物流资源，明确 物流信息系统设计所要实现的目标，确定系统总体框架及实施的思 路。3. 请问基于供应链的物流信息流程结构模式有哪几种？(1) .直链式供应链物流信息系统流程结构。(2) .跨级直链式供应链物流信息系统流程结构。(3) .网状供应链物流信息系统流程结构。(4) .集成式供应链物流信息

12、系统流程结构。三、应用分析题案例分析题：1. 结合案例谈谈，李宁公司的物流配送系统成功的关键在哪儿？2. 假设在配送中心建立之初让你负责物流配送中心的设计，请结合教 材简要谈谈配送中心设计主要包括哪些内容。答:1.李宁公司通过精心编制的物流成本手册的指导来进行物流操作 实践，使其物流绩效和专业的第三方物流公司比也毫不逊色。2000 年李宁公司卖掉运输车队，重新梳理物流体系，实施SAP的R/3系 统及AFS，从而打通了李宁公司的各个环节，使其物流畅通，信息传 导快捷高效，并且李宁公司成立单独的物流部来动作所有产品的销售 物流。另外全国各地的分公司都建有相应的配送中心及经销商的仓 库。从中我们可以

13、看出李宁公司物流配送系统成功的关键在以下几个 方面：(1) .有一套完整有效的物流成本控制手册作为物流操作实践的指导 思想和原则。(2) .实施了物流信息管理系统，即实施了 SAP的R/3系统及AFS。(3) .成立物流部独立负责所有产品销售物流。(4) .通过干线运输与各地配送中心相结合，实现了全国的快速的物流 分拨，大大降低物流成本，提高物流效率。2. 配送中心设计的内容包括：物流活动的管理，作业流程的设计，配 送中心内部布局与设施构造设计，以及信息系统设计等。(1) .物流活动包括以下几个方面：进货、分拣、保管、流通加工、按 订单分拣、检验、包装、发货、信息处理。(2) .物流配送中心作

14、业流程根据服务对象不同，可分为生产企业配送 流程，批发企业配送流程，连锁经营企业配送流程。根据不同对象分 别采取不同作业流程设计。(3) .配送中心内部布局。必须具有与装卸、搬运、保管等活动完全适 应的作业性质和功能，能灵活适应作业量的变化和商品形状的变化， 满足管理的要求，提高经济效益应用系统化的思想把整个配送中心的 功能区视为系统的一个部分，并遵循一定的原则和方法进行设计。(4) .配送中心设备配置。设备的配置应在低成本，适用性，系统化， 绿色环保的原则的指导下，选择相应性能特点，作业量，技术性能及 经济性较好的设备，良好的设备配置可以有效降低营运成本 15%-30%。(5) .配送中心信

15、息系统设计。首先要确定配送中心信息系统设计的目 标，再在目标的基础上进行相应功能和逻辑模型的设计，为物流信息 系统设计一个基本结构。 在以上总体设计的基础上，对物流信息系 统的各个组成部分进行详细，具体的物理设计，但系统总体设计的共 同逐步具体化，以便于实现。物流系统设计作业4、选择题1. 物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能力也低进， 则采用 C 。A物流对外服务B.外包第三方物流C.外购公共物流服务D.自 营2. 物流对企业成功的重要度很低，同时企业处理物流的能力较高时， 则可以采用 A 。A物流对外服务B.外包第三方物流C.外购公共物流服务D.自 营3. 知名度是衡量一个物流企业的 C 指标。A.物流成本B.运作效率C.经营效果D.技术水平4. 物流业务外包可能存在的风险有 ACD 。A 发生目标的冲突B.提高运营成本C.产生人力资源问题D. 容易失去具有竞争力的技术和知识5. 企业物流系统的经济性评价的重点是 A 。A.降低物流成本B.提高物流效率C.分散风险D.提高技术水平 二、简答题1简述自营物流的优势和不足。自营物流的优势：（1）.自营物流完全在的支配控制下，与企业的生 产计划、销售计划连接，而且统一在企业的战略目标下。.企业对自己的产品和客户非常