《【组织设计】供水技术有限公司组织机构设置方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【组织设计】供水技术有限公司组织机构设置方案.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供水技术有限公司组织机构设置方案科学地设置组织机构是兴源公司高效运作并实现其目标的重要保证。因此，根据兴源公司生产力发展现状，结合其他同种类公司的成功经验，按照“精简、高效”的原则，拟订了公司以下组织机构设置方案：一、组织机构设置按照的基来源则总体原则：按照现代公司管理模式要求，充分借鉴先进公司组织管理理念，系统整合公司组织机构，精心策划机构设置方案，拟定生产技术部（生产发展、技术改造）、市场营销部（市场拓展、副业经营）、行财后勤部（行政财务、人力劳资和后勤管理）三大组织板块，并推行月、季、年的目标查核方式。同时，按照精简、高效的原则，因工设岗，因岗定员，达到人员、岗位优化配置的目的。实现组织
2、架构合理化、公司管理规范化、业务运营流程化，促使工作效能全面提升。（一）应付市场竞争的原则。这是在市场经济条件下设置组织机构的首要原则，从目前市场经济对公司的要求来看，本公司组织机构设计的重点应着力解决其公司必须适应市场和发展的问题，特别加强了生产经营管理、市场开发管理、工程建设管理、行政财务管理、人力劳资管理和后勤服务功能。（二）精简、高效的原则。必须战胜组织层次太多，机构错乱的缺点，鼎力压缩编制，精简机构，减少管理层次，控制管理幅度，倡导一岗多编，1一专多能，同时，充分利用管理总站的人力资源和公司现有人员，使公司组织机构变扁、变瘦，以利于提高组织效率，降低费用开支。（三）优化资源配置、降低
3、管理成本的原则。根据本公司生产经营状况、技术特点、市场环境及外部环境等实际，配置本公司的工作系统、工作部门、工作岗位和工作内容以及责权的区分、制度的拟订，进而形成达到协调、低耗、灵活、高效的组织机构。二、职位设置重庆市兴源供水技术有限公司是推行独立核算，自主经营，自负盈亏的有限责任公司。按照公司章程规定，根据机构设置原则，设公司股东会、董事会和监事会。公司股东会是公司最高决议机构；董事会是公司经营机构，董事会由股东会议选举产生其成员5名，董事会设董事长1名，为公司法定代表人；设监事会监事5名。设总经理1名，副总经理2名；设财务总监1名；设生产技术部、市场营销部、行财后勤部3个部（分别管理生产发
4、展、技术改造，市场拓展、副业经营，行政后勤、财务管理和人力劳资），设生产技术部经理1名、副经理1名，设市场营销部经理1名、副经理1名，设行财后勤部经理1名、副经理1名。根据工作需要，公司行财后勤部拟设财务会计1名，出纳1名，业务主管1名，职员1名，驾驶员2名。三、岗位职数设置（一）股东大会股东大会为非实职机构，不设置岗位，由董事长召集、主持股东代表2大会，对公司特定问题进行议论履行表决权。（二）董事会设董事5人（兼）：张富能、江代勇、王秀琼、余定国、符富果。（三）监事会设监事5人（兼）：吴洪志、冯茂文、魏玉、秦光书、伍祖利（四）生产经营管理机构1董事长张富能（兼）；2总经理余定国；3副总经理（
5、分管生产发展、技术改造、市场拓展、副业经营，行政后勤、财务管理和人力劳资，2人，暂缺）；4财务总监刘夏;5生产技术部生产技术部经理李伟庆；生产技术部副经理张家富（享受经理级待遇）；生产技术管理人员吴章华；（共2人，暂缺1人）6.市场营销部市场营销部经理（1人、暂缺）；市场营销部副经理樊亚平；市场营销部管理人员伍萍、邱俭勤；7行财后勤部行财后勤部经理（公司办公室主任，1人，暂缺）；3行财后勤部副经理（公司办公室副主任）李勇；财务会计杜培芳，出纳魏玉（兼）；业务主管刘建，职员李庆霞；驾驶员宋跃飞、杨再元；工勤人员2人。（五）基层管理单位1涂山水厂厂长1人，副厂长2人；2丁家水厂厂长1人，副厂长2人
6、；3龙源水厂厂长1人，副厂长2人；4紫都茶馆经理1人，茶馆管理员3人。为了整合人力资源，节俭成本，公司将部分管理职能职数邀请水利管理总站员工兼任。为加强公司管理，在本人志愿的前提下，将涂山、丁家、龙源三个水厂的班子成员调入兴源公司，并根据工作需要，启用一批品学兼优的业务骨干充分到公司经营班子中来，发挥其作用。附件：1.重庆市兴源供水技术有限公司组织机构图2.重庆市兴源供水技术有限公司岗位及人员设置表4附件1:重庆市兴源供水技术有限公司组织机构图股东会董事会监事会董事长总经理6副总经理财务总监副总经理生技部营销部行财部生技市副财人行产术场业务力政发改拓经资劳后展造展营产资勤涂丁龙紫山家源都水水水茶厂厂厂楼7内容总结（1）供水技术有限公司组织机构设置方案科学地设置组织机构是兴源公司高效运作并实现其目标的重要保证（2）供水技术有限公司组织机构设置方案科学地设置组织机构是兴源公司高效运作并实现其目标的重要保证（3）必须战胜组织层次太多，机构错乱的缺点，鼎力压缩编制，精简机构，减少管理层次，控制管理幅度，倡导一岗多编，
