项目管理人员奖罚制度

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1、项目管理人员奖罚制度篇一：项目部现场管理人员奖罚制度 *项目部管理人员制度 为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度： （一）管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款200500元。 需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。 凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以1001000

2、元/次的罚款。 （二）组织方面：项目部每天下午6点召开工地例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会，管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款100元/次人。 现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款50100元/次项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100500元/次项。 （三）进度方面：根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。按照计划合理组织相

3、应人员、材料、机具及设备等。编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。如实施中途遇特殊情况 ，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。否则，计划中有一项未按计划完成，罚款100500元。 （四）质量控制方面： 1、管理人员必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款5001000元/次项。 2、管理人员必须严格把关施工质量：在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工

4、，严格质检员自检制度，对发现的施工质量缺陷问题必须上报甲方、监理，严禁私自处理。否则违反本规定罚款5001000元/次项。 3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时，施工资料要与施工形象进度同步，由施工单位上报监理单位检查，合格后由监理单位上报一套完整的资料经甲方项目部。由于资料不齐全，造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理，责任由管理人员自行承担。监理单位定期上报内业资料给甲方。违反本规定罚款2001000元/次项。 （五）成本控制方面：对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认，做到实事求是。 1、管理人员必须熟悉图纸，对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理提出，避免由此产生不

5、必要费用增加。 2、施工过程中，提倡、鼓励施工单位提出合理化建议，降低业主成本费用。 （六）安全文明施工： 1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带或安全绳，临电、施工设备机具、安全防护措施必须严格符合安全规范及相关操作规程。违反本规定 罚款50500元。 2、施工物料要求堆放整齐、有序，违反本规定罚款200元。 3、施工场区严禁乱扔生活垃圾，要随时清理，严禁随地大便，工地厕所要安排专人进行卫生清洁。伙房、宿舍等要有专人管理，达到卫生标准要求。违反本规定罚款200元。 4、在工地出入口处设明显的企业形象标识，施工标识牌必须配备、安装齐全。 （七）财务制度方面 1、项目部编制资金计划

6、，根据成本计划，编制现金预算。根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。 2、根据回款，项目部编制资金使用计划。经相关责任人审批后实施。 3、未经总经理授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的。 4、项目所有的材料款有副总经理签字，在支付材料款时，必须经副总经理批准方可付款。否则付出的款项由财务人员承担。 （八）其他： 1、甲方项目部、监理单位安排的其他有关工作，管理人员应积极安排，认真完成。不按时完成者，影响工程项目进度，每拖、超一天，对管理人员罚款500元1000元。 2、对于施工过程中质量、安全事故，要深刻分析

7、原因，管理人员必须写出事故报告。 篇二：项目管理人员考核与奖罚办法 *项目经理部 项目管理人员考核与 奖励办法 *项目经理部 XX年2月 *项目经理部 项目管理人员考核与奖励办法 一、考核办法 根据每个员工经审批的岗位说明书（附表4）及每月的工作计划（附表5），依据附表1-3的考核内容进行考核打分。结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（表1）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现较好，工作成绩一般； D级：

8、基本完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩一般,偶有工作失误 E级：未完成当月工作任务，综合表现不合格，工作成绩较差或有重大工作失误。 二、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100发放，并按本人绩效工资的150另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人。 （2）考核结果为B级：绩效工资按100发放。并按本人绩效工资的120另行发放奖励工资。 当月绩效考核为B级的员工比例不超过公司员工总数的20，各部门原则上不超过1人。 （3）考核结果为C级：绩效工资按100发放。并按本人绩效工资的1

9、00另行发放奖励工资。 （4）考核结果为D级：绩效工资按100发放。不予奖励。 （5）考核结果为E级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为E的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度D级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 附表4：XX年2月项目管理人员工作计划表 2、本表随员工绩效考核表一起上交。 附表5：岗位职责说明书 篇三：关于对项目管理者的奖惩制度 项目管理奖罚制度(试行） 为加强公司的管理，严明纪律，奖励先进，处罚落

10、后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。 第一条：奖惩的原则 一、公平、公正、公开的处理原则 二、工作绩效考核的原则 三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则 第二条：奖惩的对象 本制度适用于公司所有工程项目的中高级管理者 第三条：奖惩的内容 一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标 二、项目管理人员各项工作的落实情况 三、创建优秀项目部的目标 四、人才、技术的引进与开发 第四条：奖惩的方式 一、奖励的方式：通报表扬、记功、发放奖金 二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除 第五条：奖惩的办法 一、实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖

11、惩 二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据 第六条：奖惩的制度 一、奖励制度 （一）具备下列条件之一的，公司给予通报表扬、记功的奖励 1、积极参加培训，考取高等级资格证书的，通报表扬； 2、为公司引进先进技术、先进人员的，通报表扬，记功； 3、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功。 4、每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝重大事故发生的，记功，通报表扬； （二）具备下列条件之一的，发放奖金 1、工程质量稳定，进度按要求完成得到业主好评的发放奖金 元； 2、工程在安全生产时，做到100%的无安全事故发生的，发放奖励； 3、在保证工程质量达到合同要求

12、的前提之下，每节约工程材料元，可获取节约部分的10%的奖励； 4、使用先进材料、先进技术，来节约工程成本的，提取节约部分的成本的20%的奖励； 5、工程项目被评为省级优秀项目的，经理级人员奖励励 元； 6、工程项目被评为市级优秀项目的，经理级人员奖励励元； 7、公司每季度进行一次巡查考评，被评为优秀项目的，项目部奖励元； 8、发明一项先进工程技术的，奖励元； 9、每引进一个符合公司要求高级工程师级别的，奖励元，引进一个符合公 司要求中级工程师级别的，奖励元；引进有潜力的技术人员的，奖励元。 10、每引进一项先进技术的，奖励元； 11、为公司引进新的工程项目的，可获取工程竣工之后利润的5%的奖励

13、； 二、惩罚制度 （一）出现下列情况的，公司给予通报批评、记过、留用察看或开除处分。 1、出现不文明施工现象的，通报批评； 2、管理制度不完善的，通报批评； 3、在施工现场出现打架事件的，给予记过处分； 4、泄露公司机密信息的，一经发现作开除处理，情节严重的，导致公司损失的，承担相应的经济赔偿； 5、施工现场出现违法乱纪行为的视情节严重，给予通报批评、记过处分；个人出现违法行为的，自己个人承担相应的法律责任； 6、不服从公司统一管理，下达的任务未认真执行，给予通报批评、记过处分； （二）出现以下情况给予罚款 1、工程质量没有保证，工程质量未达到公司要求，被业主或政府部门通报批评或罚款的、被勒令

14、停工的，罚款元，并处予留用察看或开除； 2、工程质量不及格的，要求返工的，罚款元； 3、出现工程质量事故的，视事故的责任，经理级人员承担罚款元，总工级人员罚款元；安全员罚款元； 4、事故发生后，未积极处理的，予以留用察看或开除。 5、项目组织安排不力，导致投诉或影响工程进度、质量及验收的，对责任人处于3000-5000元的罚款； 6、如发生安全责任事故，轻度安全事故项目经理承担80%的经济责任，安全员承担20%；一般安全事故项目经理承担50%的经济责任，安全员承担10；重大安全事故项目经理承担20%的经济责任，安全员承担； 7、配合工作未到位，服务意识差导致业主投诉的，罚款元； 8、项目部职责未积极履行，推卸责任等造成不良影响的，罚款元； 9、未按规定设置专职安全管理人员的对项目管理人员处以元的罚款； 10、未按要求编制施工组织方案等实施计划，罚款元/次； 10、接到安全质量隐患整改通知书未按期进行整改的，处罚1000元/次，拒绝整改性质恶劣者，加倍处罚并记过处分； 11、在省、市、区/县检查中被通报批评者，分别处罚10000、5000、3000元。 12