客房部主管述职报告3篇

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1、撰写人:_日 期：_客房部主管述职报告3篇 客房部主管述职报告篇 尊敬的各位领导各位同事大家好： 转眼间进入龙泊水岸工作已经几个月了，在这几个月的工作中要感谢各级领导以及各位同事的指导和关心。让我学到了许宝贵的东西,让自己在平时的工作中不断改进,不断提高自身的做事能力。在这几个月通过不懈努力得到领导认可完成了一次角色的转变。 做为一名客房部5楼的领班，也让我进入了一个全新的工作环境。在新的环境中,我深知自己扮演的是一个承上启下，协调左右的的角色,每天做的也是些琐碎的工作，尽快的理顺作关系投入到工作中去是我最重要的任务,全力配合好主管日常工作是我的职责。这就要求我工作意识要强,工作态度要端正,工

2、作效率要高,力求周全。本着顾客就是上帝的宗旨，我们不允许自己的工作中出现任何失误,这就要求我们各方面都做到最好,把任何能出现的问题想到去解决,严格要求自己,为了使得到客人周到的服务。 我在工作中尽可能做到: 1、在卫生方面：严格执行查房制度,注重细节品质，详细记录检查结果，做好卫生补差工作;实行客房分区域清洁责任制和超额计件制，提高员工工作热情和工作实效;规范各项操作规程，稳步提高工作效率。 2、设备设施方面:每天根据客房区域的硬件部分的实际情况，联系工程部或外来工程人员,针对性的进行维护和保养,提高客房设施设备的使用寿命和使用品质。 、开源节流,降本增效，从点滴做起。客房部是龙泊水岸的主要创

3、收部门，同时也是龙泊水岸成本费用很高的一个部门，本着节约就是创利润的思想，号召全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象。例如：每天晚上根据住客实际情况调整楼层灯光；查退房后要求拔掉取电卡,关闭空调；房间空调均在客人预抵前开启等等节电措施,这样日复一日的执行下来，会为龙泊水岸节约了一笔不少的电费。 4、针对楼层服务班员工年龄偏大,用语存在不规范、不统一的现象,使用标准的岗位服务用语规范进行情景模拟演练;每天对楼层灯光,空调及 夜床进行抽查。发现操作不规范、不科学的员工，将存在的问题加以分析,对员工进行重新培训,纠正员工的不良操作习惯。让员工切实的感受到培训对日常工作的重要性及实用性。

4、5、人员管理方面：秉公办事,坚持原则，坚信“服务无小事”，对于有损于龙泊水岸名义及利益的人及时上报部门经理，按部门制度处理，决不手软；关爱员工，把员工当成自已的亲人,拉近部门与员工的距离，起到承上启下的作用;以身作则，律人律己，明确自己的职位,起到表率作用。在今后的工作中: 一、配合部门经理完成部门各项经营指标,做好管理工作。二、大力提高人员的素质。从服务技能到各岗位的基础流程,结合实际工作给员工进行培训并考核。 三、通过培训工作提高在岗员工的工作技能、操作流程，加快操作速度，提高工作效率。四、加大部门内部的质检力度，确保卫生、服务工作不出问题。 五、利用休息时间努力学习相关业务知识，把好的可

5、行的东西尽快用到自己的岗位上。通过日常的工作，发现部门存在的一些不足: 1、房间卫生有待进一步提高 、岗位的服务用语有待进一步加强。 3、服务人员和管理人员的综合素质、服务技能、业务水平参差不齐,需进一步加强。 针对以上的不足，本人的整改方案: 1、继续加强对各岗位的培训工作，强化员工的服务技能与服务意识.。2、加强管理人员的队伍建设工作,对管理人员进行月度考核、季中中评比、优胜劣汰。 、加强监管力度,实行实名保管制度，每月进行盘点,对出现的问题追究相关责任人。4加强与PA的沟通协调，加大客房地毯、地板的维护保养工作,以上是本人对部门工作的总结与计划，部门的不足与改进。在今后的工作中,我们对顾

6、客要体现在人性化服务，要精益求精，为客人营造出一种在家的感觉。我现在拥有的经验还较少，前面还有很多东西要等着我学习，也难免出现失误之处,出现的问题我会引以为戒，要想取得好的成绩就要靠自己脚踏实地的去做，就要加倍的努力与付出，我始终坚信靠运气不如靠实力说话。 总之，我平时工作的顺利开展与龙泊水岸领导的关心和同事们的支持是分不开的，龙泊水岸就是个大家庭,成绩是靠大家努力得来的，在今后的工作中，我一定会全力以赴，和同事们一起为龙泊水岸的辉煌贡献自己最大的力量。 最后衷心感谢各位领导对我的信任，指导监督以及帮助。我将认真总结经验，发扬成绩克服不足,以百倍的信心饱满的工作热情与同事们一起：勤奋工作,开拓

7、创新,为龙泊水岸的发展和壮大做出应有的贡献。 客房部主管述职报告 篇2 尊敬的各位领导，亲爱的同事们: 大家下午好！ 新的一年又开始了,在景区领导的关心支持和鼓励下，在同事们的团结合作和自身努力下,客房部圆满完成了景区下达的各项工作任务,现将过去一年客房的主要工作向在座的各位领导和同志们做一个汇报，不足之处,敬请指正。 (一）经营业绩方面 一年来,经过全体员工及部门管理人员的共同努力,客房部完成了景区下达的全年营收任务。截止到十二月底，客房部总收入：19元、比去年同期增长63;其中房费收入140264元；会议收入13元；小商品收入50元;其他收入4899元。应该说以上成绩的取得,除了本部门员工

8、的努力之外,更离不开景区其他部门及各位领导的支持，在此,我真心诚意的对大家表示感谢,并希望你们继续对客房的各项工作给予帮助、指导。 （二)日常工作方面： 客房部卫生质量标准02X年比较稳定，卫生质量是客房的生命线,部门的任何一个环节都不可以出现半点马虎，客房一如既往的坚持“员工自查、领班检查、经理抽查”的宗旨，每一间客房我们都按最高的卫生标准进行保洁清理工作,因为卫生或设备问题而引起的投诉较之2年下降了很多。在22X年进行的客房及会议室改造工作中，为了使新改造的客房和会议室早一天投入使用，客房部的全体员 工克服重重困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本职工作的基础上，加班加点、连续作

9、战,利用很短的时间就完成了房间物品的摆放和清洁工作，并及时完成了别墅和会议室区域内的保洁清理工作，确保了客房的及时出租和会场的及时使用,为景区增加收入做出了我们的贡献。另外，在平时景区组织的各种突击活动中，我部门员工也踊跃参加。我们相信天道酬勤，勤能补拙,我们只想用自己的双手,用朴实无华的实干精神为景区的各项工作添砖加瓦。（三）成本节约方面 本着节约就是创利润的思想，我们严格管理,杜绝浪费现象,在小物品及客房一次性用品的发放上实行栋长负责制,各栋栋长早晨统一领管，剩余物品晚上收回做记录，做到收发明确,账目清晰。另外，客房的窗帘、遮阳布、少量的床单被套、会议室桌布等等，在部门工作能够安排过来的情

10、况下,我们尽量自己洗涤，以保证洗涤质量，节约成本。在日常的接待工作中,我部门前台工作人员和楼层服务员均能保持有效的沟通，尽量将住宿房开在一栋或一个楼层中,这样，就节约了大部分的水和电。另外,我们还建立了节能降耗奖惩制度,对于那些在工作中能主动为景区考虑,能有效降低物品消耗的员工,我们会从每个月的部门奖金中给予相应的奖励；反之,对于不注意节约细节,做房间卫生不及时关灯、关空调,随意浪费一次性用品的员工，我们会及时的给予警告、批评。（四）人员管理和队伍建设方面在员工队伍的建设上,部门积极响应景区的号召,努力提高员工的素质。我们每周都会组织员工开一次部门内部会议，针对工作上遇到的问题和困扰,以及员工

11、之间发生的一些小矛盾和摩擦,我们组织员工开诚布公的进行讨论，及时解决员工工作和生活上的一些难点和不足。另外景区组织的集体培训等活动,我们的员工也踊跃参加，并从中了解到了很多做人做事的道理和方法。通过景区和部门共同的努力，今年客房部员工的工作态度、工作积极性和部门凝聚力都有了一个很大的提升。员工的离职率更是创造了这几年最低记录。 (五）设施设备检查保修方面 客房部占景区经营区域的面积很大,投资也占景区整体投资的较大比重,客房设施能否达到规定的使用年限,是直接影响宾馆效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定,例如:空调网子三个月刷洗一次,浴帘、纱窗、纱帘一年清洗三

12、次，床垫一季度翻一次,严格对棉织品、房间电器的使用，设施设备按正确方法操作,以延长其使用寿命。特别是对新装修楼层地毯的保养,我们非常重视,要求员工在平时的工作中,只要发现地毯上有点污渍，都应及时的做清洁,这样不仅可以减少对地毯的洗涤次数，还能保持地毯整体卫生等并做好记录,避免疏忽漏洞,以便从细微处更好的服务于顾客，使游客有宾至如归的感觉,迎来更多的回头客。 (六）存在的不足及下一步工作目标 成绩固然可喜，但在实际工作中,我们确实还有一些做的不够好的地方,主要是以下两点：1.房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。因为我们的客房是高档欧式别墅,布局分散且面积大，因此公共区域卫生有时候做的不是很

13、到位，今年我们会将公共区域内的卫生划分到人,并建设专人负责制。 .各个岗位的服务规范需进一步加强。由于整体用工环境的变化，客房员工的年龄普遍较大，因而其服务规范和服务水平有待进一步的加强。下一步我们将重新规范部门各个岗位的服务标准，强化员工的服务意识。最后在这里感谢景区领导对客房工作的支持,感谢各部门给予客房工作良好的配合，感谢客房部全体员工对我工作的支持和理解,也真诚希望今后大家继续团结协作,新的一年,我衷心祝愿王仙岭旅游风景区越办越好，宾客满堂,祝在座的同事们身体健康,万事如意！谢谢大家！ 客房部主管述职报告 篇3 202X年是我任酒店经理的第二个年头，虽然一路走来很辛劳，但我仍然感到由衷

14、的欣慰,因为一份耕耘一份收获，我的付出有了收获,我的努力有了回报。两年来,我以酒店为家，兢兢业业，与酒店全体员工齐努力共奋进，让酒店经营管理稳步前进，取得了良好的经济效益和社会效益，员工薪水进一步提高,酒店硬件设施逐步改进,服务功能不断完善,酒店知名度和美誉度得以提升，综合经营环境得到较大改善，22X年，酒店经济效益显著。一、工作情况 (一)在酒店经营方面：1、经营收入方面，0X年度经营收入1240万元，超额完成202X年度800的目标任务;超出202年经营收入440万元。 （二）在内部管理方面的好与坏： 1、对各部门及班组推行绩效管理。 由于经营当中存在沟通上的问题，绩效的真正功效只发挥了一

15、部分，团队的战斗力相对较薄弱,所以绩效考核未能发挥的淋漓尽致,通过强化思想管理,基层管理人员对考核能够量化及评价部门工作质量方面得到了改善，促使管理层关注业绩。2、通过自主管理,调整了管理方向,打造自身品牌。在未央湖地区获得最佳环境单位。由于我们自身管理团队的“战斗力”有限，在新的一年里,我将为此加强协作、努力学习和提高,并竭力为酒店努力奋斗”。3、继续完善服务功能与项目：在失败中总结教训,不断完善酒店制度，制定细化工作流程；但是现在始终存在着经营与管理上的不足，在0X年我将对其进行彻底整治。 4、做好政务接待,树立行业品牌形象。 20X年酒店先后接待了五一、十一旅游旺季接待、外宾客人、陕科大会议及各种培训会议会等,创建店以来最高规格,全年接待量最多的一年,全年承接大小会议4多余次；大型婚宴15余次。由于我们各阶层员工精心准备和现场跟踪，未出现重大服务质量事故，尤其在接待高标准会议工作中受到客人表扬和认可。酒店务实经营管理,注重品牌形象建设,在行业组织的相关检查评比中受到了主管部门的认可，对尚不完善的工作,我会努力与决策层领导及管理人员一同研究,在新的一年里做出新的成绩。二、工作中存在的主要问题与不足: (一)酒店经营管理方面:、由于酒店在202X年正式接手投向市场,初期经营成本大，对酒店净