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1、银川污水解决有限公司第一污水解决厂管理手册二五年十一月目 录目录2序言4部门一体化管理体系目的5第一部分 部门职责第一节 部门本职 6第二节 部门岗位职责 7第二部分：重要工作流程 15申购工作流程 16报表使用工作流程 17第三部分：管理制度 18第一节 规章制度经济目的考核细则 19 进厂施工施工队伍和厂外用工治安管理的规定 20人员、车辆进出入厂区管理制度 22污水（污泥）解决工培训计划及教学大纲 25办公用品管理制度 30技术管理制度 31设备技术管理制度 32安全生产制度 33交接班制度 34设备巡检制度 39消防器材管理制度 43第二节 安全操作规程设备安全操作规程 44特殊岗位安
2、全操作规程 45第三节 应急预案48第四部分 技术标准及合用法律法规59第一节 技术标准(附件:1)第二节 合用法律法规(附件:2)第五部分 部门表格60登记表格清单61附件：1. 银川污水解决有限公司第一污水解决厂2023年经济目的考核细则2. 技术管理手册（上、下部）3. 设备技术管理手册（上、下部）4. 城乡污水解决厂污染物排放标准（GB18918-2023）5. 法律法规清单6. 登记表格序 言随着公司的发展壮大，公司作出了全面导入ISO9001、ISO14001、GB/28001一体化管理体系，提高公司管理水平。第一污水解决厂为公司生产部门之一，担负着银川市兴庆区排放污水解决任务、保
3、障出水水质达成国家标准、保护环境的重要工作职责。忠实地履行本部门职责并杰出完毕工作任务，规定一污厂严格按照公司的部署，做到规范管理、科学运作、讲求效率、提高效益。惟此，特制定此一污厂管理手册。手册分为一污厂部门职责、工作流程、部门规章、安全操作规程、登记表格等六部分。一污厂管理手册为本厂开展工作之主线依据，部门各项工作的进行均须按手册的规定执行。本手册经部门负责人审核，管理者代表批准后实行。编制：审核：批准实行日期： 二五年十一月部门一体化管理体系工作目的1.全年正常运营天数不低于347天；2.出水合格率达成90%以上；3.设备完好率达成96%以上；4部门员工参培率达100%。5.吨解决污水电
4、耗不高于0.32kwh；6.重大环境事故为0；7.废水排放COD100，BOD30，SS30；厂界废气排放氨1.5，硫化氢0.06，臭气浓度20，甲烷气1；污泥排放含水率80%；垃圾分类解决；8.重大伤亡事故为0；9.重大火灾事故为0；10.重大爆炸事故为0；11.三人及以上中毒事故为0；12.工艺、设备事故发生率控制在5%以下，杜绝30万元以上工艺、设备事故；13.工伤住院率为0；14.班组安全建设达标，安全教育达标；15.不发生本厂负同等责任的重大及以上交通事故。第一部分 部门职责第一节 部门本职1负责对进入厂区的污水进行解决，达标排放；2实行公司一体化管理方针和目的；3组织生产，完毕生产
5、任务；4对本厂的安全生产和环境保护等工作负直接责任； 5加强安全、环境保护管理，积极采用安全、环境保护先进技术和安全防护、环境治理先进装备，组织研究制定重大事故隐患治理项目整改方案报生产部；6制定技术规程、操作规程和安全、环境保护项目，报生产部审批实行；7组织制定审查生产岗位职业健康的治理方案，使之达成国家标准；8参与管理评审等。 第二节 岗位职责1.厂长职责1.1全面负责本厂的各项工作。1.2组织制定和实行全厂年度工作计划，并采用有力措施保证各项工作计划的完毕。1.3全面负责生产技术工作，主持技改创新，保证水质稳定，符合国家规定的排污标准。1.4主管人事工作，即发明“以人为本”的工作环境，营
6、造员工互相尊重的和谐氛围，不断建立员工努力工作的激励机制。1.5负责安全工作，是安全工作的第一负责人。1.6完毕上级临时交办的其它工作。2.办公室职责2.1全面贯彻宣传党和国家的各项方针及公司的各项指令。2.2负责贯彻公司行政办公会和党支部会议形成的各项决议，并督办执行情况。2.3努力做好全厂的组织宣传工作,充足运用宣传阵地,及时宣传党的方针政策及本厂的工作、生产信息。2.4按照国家规定做好全厂员工的劳动安全保护工作，按计划采购发放劳保用品，并保证劳保用品的可靠使用。2.5负责全厂的考勤汇总工作和奖惩的备案工作。2.6管理全厂的非生产用房和非生产性固定资产，做到物物有帐，帐物相符，力争使用合理
7、，物尽其用。2.7负责全厂非生产用品的计划、购买、保管、发放工作，并建立健全入库、出库及领用制度。2.8努力做好综合治理工作，严格门卫制度、节假日值班制度和夜间巡逻制度，力争做到无治安案件发生。2.9负责全厂的总务后勤工作和绿化、卫生工作。2.10完毕领导交办的其他工作。3.办公室主任职责3.1贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规，按上级规定和本厂的决定，做好办公室管理工作。3.2负责本科室的行政管理、思想教育等工作，协调工作关系，督查会议决议的执行情况，督促所属人员认真开展工作，准时保质保量完毕各项任务。3.3负责全厂非生产性物资申购计划的审查，并报经厂领导批准。3.4负责全厂的组织
8、工作。3.5完毕厂领导临时交办的其它各项任务。4.中控室职责4.1贯彻执行生产计划调度任务，对全厂运营情况进行监控，并做好监控记录。4.2通过中控室所掌握的情况与数据，准确分析运营情况，出现问题应及时上报。4.3做好本班次所有记录和交接班工作，为记录员提供具体的运营记录。4.4保管好所有精密仪器和精密设备。4.5建立仪器仪表台帐，做好仪器仪表使用情况的年记录。4.6负责全厂所有仪表的正常操作管理，纯熟掌握有关仪器仪表的使用说明，严格按使用说明书中的规定使用。4.7负责现场仪表的操作、维护、保养、定期清洗和校验仪表。5.运营车间职责5.1负责管理本厂平常生产运营工作。5.2执行全厂生产运营计划，
9、收集运营岗位基础报表，累计、汇总运营情况。5.3负责调度运营人员。5.4负责解决生产运营工艺上出现的问题，配合所属部门做好生产管理工作。5.5协同主管部门制定各项经济技术指标。5.6负责编制生产用药的申购计划，并报经有关部门审核。5.7负责贯彻生产技术部下达的各项生产计划和指标，并将各班组的执行情况进行上报。5.8负责全厂所有仪表的侍用管理。5.9负责现场仪表的操作维护、保养，定期清洁和校验工作，并做好仪器仪表维修记录和校准记录。5.10协助公司制定本厂各工艺构筑物和重要设备的操作规程。5.11及时完毕厂领导交办的其它各项任务。6.运营车间主任职责6.1遵守法律、法规和厂内各项规章制度。6.2
10、全面负责生产运营工作，并保证文明生产、安全生产。6.3检查、督促生产运营员工严格执行操作指令，完毕厂部下达的生产计划。6.4协同有关部门、改善工艺参数，控制生产成本。6.5组织有关人员解决运营中存在的问题，并将疑难事故及时报告上级部门。6.6对的分析判断和解决各种事故隐患，并将事故因素及时向上级报告。6.7每月向生产例会报告生产运营情况。6.8提请采购生产用药计划并报有关部门采购。6.9组织运营员工学习新工艺、新技术，不断完善全厂生产管理工作。6.10负责生产运营员工的平常管理、考核工作。6.11完毕领导交办的其他工作。7.机修车间职责7.1负责全厂技改项目、新建项目的电气、机械、自控、仪表、
11、仪器等设备的安装调试工作。7.2准时、保质完毕动力设备科下达的电气、机械、自控、仪表、仪器等设备的维修、安装计划，并向动力设备部和运营部门通报维修、安装情况。结束后，及时向上述两部门提出鉴定规定，并参与鉴定验收工作。对鉴定为不合格的维修、安装任务应立即整改并重新鉴定。7.3负责向动力设备部提出维修、安装技术方案的建议，但未经批准不得擅自修改维修、安装技术方案。7.4协助动力设备部做好设备的大中修、新设备的安装技术方案的拟订工作。7.5逐步完善车间管理机构和管理办法，向制度化、正规化发展。7.6配合有关部门做好其他维修工作。7.7完毕领导交办的其他工作。8.机修车间主任职责8.1全面负责车间工作
12、，按车间职责协调好车间人员的工作关系，全面完毕各项工作任务。8.2加强质量管理和安全管理，杜绝质量、安全事故。8.3负责本车间内的安全工作，搞好安全生产，教育车间人员严守本工种安全操作规程，爱惜设备工具，消防器械、杜绝火灾和较大工伤事故的发生。8.4负责组织车间人员对所属设备机台、器具等的清洁、维护和保养，保证其经常处在良好的技术状态。8.5负责组织对机械、电气、仪器仪表、自动控制等设备的技术安全状况进行检查，并对设备事故隐患组织调整及分析、鉴定和提出意见。8.6负责组织设备安装，维修计划的实行、技改方案的实行，并督促、检查作业。8.7负责督促监督设备完好率的登记、记录工作。8.8负责制定本车
13、间的工作计划，并进行检查和考核，加强班组建设和管理，充足调动职工积极性，保障安全、文明生产。8.9努力完毕厂领导交给的其他工作。9.设备维修技术员职责9.1做好设备的安全管理维修和设备的更新改造工作。9.2监督检查全厂设备的使用，平常维护、保养情况，参与设备的维修，安装技术方案的拟订、结果鉴定等工作。9.3负责制定设备的技术管理规程，并监督、检查和实行。9.4负责设备事故的技术调查、分析论证和鉴定，并向有关领导做出书面报告。9.5提出设备器材的购置计划，报有关领导审核后实行。9.6建立健全全厂设备的技术资料和重要设备的技术档案等，学习推广设备管理方法及其经验，做好设备运营状况、技术经济分析和设备管理工作总结。9.7建立健全设备的管理制度、设备台帐、设备卡片，做到帐、卡、物相符。9.8完毕领导交办或协助有关部门完毕的其他工作。10.锅炉工职责10.1监守岗位，忠于职守，勤于观测，随时掌握炉温，保证暖气供应。10.2努力学习司炉知识，不断提高节能技术，合理运
